董明珠最近又火了。美国减税了，中国的民营企业都盼望着自己也能减点，董明珠不是。董明珠称格力“今年（营收）增长了400亿，税收超过了200亿。没觉得很困难，因为我们有技术。该死的企业还是会死，因为没有创造力。”

这个表态随即惹毛了全国的中小企业家。

提到格力集团，你想到的一定是空调，说不定还有几句广告词。然而令人尴尬的是，这个年营收超1000亿的电器巨头发展到现在，能拿的出手的，依然只有空调。尽管格力的产品体系已经有七大门类，几十种产品。

这种畸形的行业形态，在中国同等规模的电器行业里，十分罕见。

我们不得不将董明珠对格力的影响考虑进去。1994年，格力内部出现一次严重的危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，当时的销售能手董明珠开始主管销售工作，仅仅一年以后，95年格力空调的产销量便一举跃居全国第一。

这个时候，格力确实是有点技术的，当时格力的一批技术大拿，确实将格力空调的技术整整提高了一个档次。然而更关键的，是董明珠的营销手段，区域代理制+格力品牌专卖店的模式。同样型号的格力空调，不同区域价格不同。

格力迅速占领了大片市场，尤其是广大的农村地区。格力空调最多时在全国拥有专卖店10000多家，销售网点3万多个，遍布全国大中小城镇。这在网店兴起之前，简直是不可撼动的帝国。

然而几年之后，其他厂家的空调质量已经和格力不相上下，而且价格比格力便宜。此时董明珠将营销的重点，放在了投放广告上。中央一套黄金时间，一句“好空调，格力造”，加上成龙大哥的大拇指，董明珠成功先入为主，完成了人们对于空调=格力的洗脑。

这几乎成为了支撑格力2000年到2010年营收暴涨的主要力量。

据公开报道，格力现在投入的年研发经费在40亿元，然而这笔投入却在格力的历史年报中丝毫没有体现。为什么没有披露，这个我们不得而知。但是格力宣传的核心科技，究竟是啥玩意儿？

2010年，中国家电下乡，格力空调中标了80个型号，累计销量205.18万台，实现销售额60.45亿元。格力在诸多方面进行了“创新”——

比如，

造型美观，功能强劲；

室外机阀门采用封闭设计，能有效防止老鼠的破坏，还能防止灰尘进入；

超强功能设计，可实现快速制冷或制热；

能保证空调在气温-15℃到48℃、电压165伏到275伏之间正常运转；

如果这些是’核心科技‘，其他空调会怎么看？

实际上，全世界的家用空调技术已经非常成熟了，如果这算空调技术的话，格力就真的世界领先的了。

有评论人士指出，近年来，格力除了价格战、安装费涨价，基本上没有对行业、市场和用户在技术、产品、价值等领域带来更多惊喜。格力的成功，主要是营销模式的成功，产品与其它品牌比较，没有根本不同的差异化。

最近，莎普爱思疑似虚假宣传的丑闻被揭发，然而在空调行业，前几年还有更可笑的，那就是“XX空调，每晚只需一度电”。

这是其他空调品牌对格力在广告上发起的攻势，然而由于其太过夸大，马上被公众抵制，董明珠还曾拿这件事讽刺过其他品牌的空调。然而，格力很快就推出了所谓1赫兹变频空调，称其在实现房间恒温运行之时，能耗仅仅相当于一只15瓦灯泡。

一只15瓦的灯泡，一度电约能用67个小时，也就是说，格力1赫兹空调，1度电能用将近3天。该广告随即被武汉市工商局责令整改。

2015年，格力营收大幅下降，即便是董明珠也无力回天，所以这两年格力都在开发海外市场，比如东南亚，非洲什么的，继续宣传它的核心科技，今年的营收也重返1000亿的高点。然而，这距离董明珠提出的2018年格力电器营收做到2000亿的距离已经太过遥远，可能性几乎为零。

董明珠目前在忙什么，一个就是投资珠海银隆造汽车，另一个就是造手机。格力手机据称已经推出了第三代，然而好像没怎么卖出去。董明珠一见到人就开始推销格力的手机：

“你们一定要用我的格力手机。格力空调能创造世界第一，能有无数的发明和技术，我相信手机也不例外。格力手机比华为的好，就是太贵了。”

格力的核心科技究竟是个啥，已经很明显了。

可能就是董小姐本人吧。

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