2017年年末,随着万达网科。这家曾被王健林寄予厚望的万达子公司裁员95%,以及另外一家公司裁员70%的报导出炉,进一步坐实了万达集团遭遇空间危机的猜测。再加上万达早些年上市后被迫下市,种种铁证确实表明,王健林家族以及万达遭受了空前的危机。其实早在四五年前,尽管那个时候,王健林经常比邻首富之林。但我当时的一位直属领导,就已经悍然预言,王健林的落败是迟早的事。
不说细微的商业战术问题,从他及其他的公司,他的家庭的形势风格来看,的确有诸多方面明显的错误。全面概括,王健林从首富沦落到今日,以下的13条错误没有少犯。作为商业圈领域的各行各业人士,也应当以下为鉴,免于落入盛极而衰的宿命。
1.面子害人,刻意要面子害死人:太工于摆阔的心计,往往让经营瞻前顾后;太重于摆阔的场面,往往让人生如履薄冰。
2.做企业时"平衡优先","私欲优先", "一切按照老板的喜好办事","一切按照长官的意志办事"......。
3.民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。
4.1000万的资金要盖70层的高楼;10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标。
5.企业三天一小震,五天一大震,再强烈的信心也会全部震散,再结实的建筑也会最终倒塌。
6.面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他*的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。
7.盲目追求标王的媒体聚光效应,而终致惨败;而由于不重视和媒体的沟通,结果企业一出事,全国媒体纷纷口诛笔伐,从而让企业的信任危机愈演愈烈。
8.不能真正做到中国古老的格言所说的勤和俭。节约是美德,节约甚至是一种精神及信念,是中国企业最核心的竞争力所在。
9.浮夸风害死人,企业家喜欢到处吹牛,一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时,四处招兵买马,动辄搞跨越式发展,超常规跃进,几年之内要进入世界500强行列。久而久之,形势一片大好,老子天下第一,精神面貌饱满,从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
10.做企业没有预见性,事到临头才忙找对策。具体表现在:不储备人才,不建立良好和谐的公共关系,不开发换代产品,不准备足够的现金流等。
11.由于长期处于强势和核心地位,老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张,而不注意倾听下属乃至朋友的意见。
12.企业发展到一定程度,就想着上市,以为这样企业才能发展得更好。事实上,企业一旦成为公众性公司,财务和重大决策都要透明化,老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
13.办公场地选高档写字楼,各方面开销都顶级,请客上希尔顿酒店......最终的结果是,别人还没搞懂你的企业是干什么的,你的流动资金已开始告急。
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