“狂人”余英，他视团队为“集训队”，以狼性的战斗力带领广东保利攻城略地，用了十年时间，成为广州（楼盘）房地产市场的至尊王者。

　　这一切来得并不容易，余英早前在接受观点地产新媒体专访时曾描述过他的工作状态，由于负责保利地产华中华南区域，他一周的工作行程常常跨越几个省市。

　　“皮鞋头经常是翘的，因为要走工地”，余英笑称，亲历亲为是保利地产的优良传统。在产品和销售之外，为了布局的准确，对项目地块进行实地考察成了余英周末的工作内容。

　　在会议室开会讨论产品与营销方案，是余英日常花费精力最多的工作，他也自嘲常常因此沦为“盒饭”党，只因为“前期策划是决定项目生死、决定胜败最关键的一步”。

　　这样的“工作狂”，在团队的眼中却是个既严格又宽容的激励者。在执行上，余英乐于授权：“除了战略性的决策，很多工作我会放权让团队去干。每年经过30多个项目的实际操作，加大训练量，比赛才能拿冠军。”

　　功夫不负有心人，在余英的掌舵下，2015年，保利地产广东区域销售额超过500亿元。从2013年的半年200亿元到2014年的全年400亿元，再到2015年实现500亿元，保利地产在广东区域的销售在五年来保持了20%以上的增长率。

　　回顾近年来广东保利的快速发展，在不断突破中交出可圈可点的成绩单，余英固然是满意的。

　　然而，这位嬉笑怒骂自成一体的“余老大”，2017年3月，正式宣布卸任保利地产广东公司董事长，履职保利地产集团副总经理。

　　从一线岗位转向全国性品牌及产品技术研究，余英一改以往雷厉风行的形象，开始变得柔和起来。从区域到集团，集首席技术官和品牌营销官于一身的余英，亦在这一岗位开始新的征程。

　　而今，转身宝能，告别保利。“不念过往，不惧将来”，这亦是余英对“活在当下”最直白的解释。

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