《金证券》记者梳理了自4月份以来的公募基金人员变动发现，近一个月来“因个人原因离职”的公募基金经理数量占总体人员变动公告的20%左右。
在离职的基金经理中，目前大部分并没有明确的去向，坊间传言，许多公募基金经理离职后，在公募基金之间流动较多。
“有了前车之鉴以及血泪教训后，目前公募基金经理自主创业办私募的都会很谨慎，不会轻易奔私。”一位基金行业内部人士对《金证券》记者表示，私募只要做砸一两个产品，很容易把招牌给毁了，如此行情之下，很难东山再起，更多的则是一蹶不振。
基金公司增聘人才“双保险 ”
尽管公募“私奔”的人数锐减，但随着新基金公司数量的锐增，公募基金互相之间的流动很大。为了防止人才流失，许多基金公司进行了人才储备。
《金证券》记者统计了解到，自4月以来，有41家基金公司发布了增聘基金经理的人员变动公告，占基金经理变更总数的75%左右(另有5%左右的基金经理“因工作原因调整”).
记者注意到，有许多基金产品经过增聘后，共同管理的基金经理数量达到三四人。如，华泰柏瑞增聘盛豪后，共同管理同一只基金的基金经理还有杨景涵和罗远航；东方多策略灵活配置混合型基金增聘黄诺楠后，共同管理同一只基金的还有徐昀君和朱晓栋两人；民生加银鑫瑞债券基金增聘彭云峰后，共同管理同一只基金的还有李慧鹏和柳世庆等。
上述基金公司内部人士告诉《金证券》记者，之所以增聘人才增加，与基金公司储备人才、稳定队伍有很大的关系。
“增聘的基金经理，大多数是自己培养出来的人才，更熟悉公司的企业文化。”该人士说，增聘基金经理，也是给基金上个“保险”，免得独一无二的基金经理撂挑子，新的基金经理措手不及。
部分公司设60天“反悔期”
《金证券》记者在采访中了解到，今年，那些曾经投奔私募、券商的基金经理、研究员以及营销人员的回流案例开始增加，其中不乏此前的明星基金经理。
一位刚刚“回归公募战线”的营销总监在接受《金证券》记者采访时表示，“之所以重回公募基金，是因为私募真的太累了。”他透露，2015年行情最火的时候，他跟着一位明星基金经理私奔下海了，明星经理自己创立了私募基金，而他就成了“经理人”。为了节约成本，“经理人”啥都得干，产品设计、报备、营销、风控、后台管理等，不像公募，有整个团队作战。
“当年我们四个一起奔私的同事，如今三个回来了。”该人士对《金证券》
“这或许代表公募基金业吸引力开始增大。”上述基金公司内部认为，对于投资者来说，回流基金经理具备更多的投资经验，业绩保障度会有所提升。
而公募基金公司对于人才的回流也采取了“敞开怀抱”的态度，许多基金公司甚至特设了“离职人员60天反悔期”。
上海一家基金公司人力负责人在接受《金证券》记者采访时表示，“做生不如做熟，在公司工作过，对公司的企业文化、工作的操作流程都熟悉，离职的员工能够再回来，说明是对公司的信任。我们欢迎。”