自2016年11月深陷资金链危机的乐视开启了大裁员模式,尤其是既不在上市公司体系又不在汽车体系的乐视体育、乐视手机业务成为重灾区。财新记者5月22日从乐视内部获知了相关裁员情况。
两位乐视中层向财新记者透露,乐视集团正在发生大规模的整体性裁员,去年深陷债务危机的手机业务至少裁员50%,留下团队不足千人。除了一手搭建乐视手机业务的冯幸离职,乐视手机多位副总裁比如负责供应链的王大勇也已离职。
乐视体育同样人心惶惶。“去年以来,乐视体育陆续裁员,加上一些主动离职的人员,现在的体育已经从最高峰的1000多人减少到700多人。”一位原乐视体育权威人士向财新记者透露,现在乐视体育还将继续裁员,可能最后只留下200-300人。
即便是作为平台的乐视控股也避免不了大裁员的命运。“控股肯定要裁员,不少员工已经被约谈过了。我听说裁员比例高达70%。”一位乐视在职员工对财新记者称。另一位乐视控股内部员工向财新记者证实,乐视控股确实在裁员,但裁员比例可能没这么多,比如程时盛带领的公关部门原来100人左右,现在还剩下40多人。
“各条业务线或多或少都在裁员,可能电视业务裁员比例要低很多。乐视给的补偿是N+1,也是按照法律标准走。”一位乐视在职员工对财新记者表示,“大家心里都清楚要裁员,各自都在早做打算。但是今年整体行情不太好,从乐视离职出去,不少人找新工作很难。”
截至发稿,乐视控股方面没有回应财新记者的询问。乐视体育方面则回应财新记者,裁员比例不属实。
乐视创始人贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上表示,自去年10月份乐视的流动性出现问题之后,乐视就在考虑组织变革,裁员也是组织变革的一个部分。上市体系做了比较低比例的人员优化,但上市体系依然会引进人才;非上市体系更多的是利用现有的团队和现有的人才。
值得注意的是,贾跃亭对乐视未来业务发展作出表态:未来乐视只有两个体系,一个是上市公司体系,一个是汽车。其他业务都会合并到上市公司。这意味着乐视体育、手机、影业等业务未来势必发生调整。
贾跃亭称,非上市板块,现在比较困难的是手机和体育。财新记者了解,融创驰援乐视之后,乐视手机、体育的资金问题仍未得到彻底解决,体育、手机业务均有多名高管离场,而外部竞争环境激烈。
上市公司层面,5月21日,贾跃亭刚刚辞任乐视网总经理职务,专任董事长一职。原乐视网副总经理兼乐视致新总裁梁军将出任乐视网总经理一职;2004年即跟随贾跃亭的原财务总监杨丽杰换为张巍。一位乐视中层向财新记者透露,一个多月前,融创中国董事长孙宏斌向贾跃亭提及乐视网要有专职的CEO。贾跃亭同意梁军出任CEO。但是,当时并未提及更换财务,贾跃亭还是希望财务等其他中层向他汇报。孙宏斌可能希望总经理能够掌握实权,真正实现上市公司治理。对于乐视网人事变动,贾跃亭、融创双双否认控制权之争,均称委任CEO是双方共识并早有约定。
财报显示,乐视网第一季度实现营业收入49.22亿元,同比增6.21%;归属于上市公司股东的净利润1.25亿元,同比增8.76%。
免责声明:本网站所有信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,投资者据此操作,风险请自担。
上一篇:KDJ不为人知的指标用法
下一篇:炒股这行成功必须有的思考方式
财经365( www.caijing365.com )为了满足广大投资者们的阅读需求,特推出名家课堂栏目,让投资者们更加深度了解股票市场知识,: 我们为什么要做超短? 第一:我们不知太远的将来会发
对于乐视控股最新给出的债务偿还解决方案,产业资深观察家刘步尘对《每日经济新闻》表示,乐视控股欠款时间太长,负面影响很大,安抚乐视大厦的讨债者更像是一种象征性的还款
货基虽然受限,但首批公募FOF基金已开闸,发展得好,也可以与货基一样的逻辑,低风险品种完全可以做傻瓜型配置,嵌套在余额宝、理财通等某一生活场景内。
唯有有形之手,履职于为经济社会提供有效的透明性担保和防护型保障体系,为经济社会提供能正确做事的程序正义,奋战于较高经济社会外部性的事业中,市场才能充分高效地发挥纠错机制