政府因素主导的市场从利好变成了利空，让华锐的成长动能骤减，而更加市场化的海外市场，也因一起知识产权诉讼坠入深渊。

发起诉讼的是美国超导，该公司是华锐风电的主要配件供应商，华锐风电也是该公司的主要客户。2011年以前，双方一直相安无事，但国家风电政策改变后，华锐风电无力消化超导的部分配件，于是选择拒收，超导则将华锐风电告到北京仲裁委员会，并在奥地利法院起诉华锐风电通过收买其一名工程师，“窃取”了一项匹配中国风机新标准的关键技术。

2011年11月，奥地利法院认可了“窃取技术”一事，把那名工程师判了3年，该工程师也当庭认罪。虽然法院没有认定幕后主使就是华锐风电，只说“华锐高级员工”参与了“窃密”，但该判决还是在海外引发巨大反响，使得华锐风电的海外市场开拓陷入停滞。

风停之后，华锐风电的业绩开始断崖式下跌，其股价也在两、三年间一路下探至个位数，更要命则是，管理层和投资方在大难面前的各自飞。

华锐大股东的解禁期为2014年1月，但到2012年时，公司的股价已被腰斩多遍，面对股价暴跌，投资方开始坐立不安。

阚治东和尉文渊一致认为，韩俊良的经营政策出了问题，必须予以纠正。接下来的，是一场堪称“血雨腥风”的整顿与洗牌。

2012年8月，尉文渊“应邀”出任了公司副董事长兼代理总裁，接替韩俊良执掌大局。7个月后，他突然自曝家丑，称华锐风电2011年财报存在“会计差错”，虚增利润1.68亿元。上交所调查后发现，公司实际虚增利润高达2.78亿元，生产、客服和财务部门集体参与了造假，韩俊良则被视为策划者。

物议汹汹之下，韩俊良选择全面辞职，将仅剩的董事长一职也让给尉文渊。

尉文渊一上任就在办公室挂了两块牌匾：“仁者无敌、铁面革新”“我不下地狱，谁下地狱”，但他很快发现，他的政策根本推行不动，韩俊良的老部下不听他的，还说他“错误且不近人情”。

道不同不相为谋。2013年5月，尉文渊带着两块匾愤然辞职，韩俊良的老部下随即上位。

一番折腾之后的华锐风电更加羸弱，并在2014年5月被戴“ST”的帽子。此后，虽然公司为防止被暂停交易或退市采取了一系列的措施，但依然是大势已去，木已成舟，直到今日，上市地位是被保住了，但股价却跌成这个样子。

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沉痛的教训

从900亿市值的世界级风电龙头，到1.46元的股价，华锐风电让众多股民们领教了一回血本无归的滋味，也让无数人追问，惨案是怎么发生的？

有人将其归结为风电行业的萧条。

答案显然绝对不成立。

其当年的“小弟“金风科技就是一个极好的佐证。华锐风电上市时，此前已经上市的金风科技市值不到华锐的2/3。而今天，当华锐只剩下不到90亿的市值，不及11亿的净资产，2016年净亏超过30亿，金风科技却已是2016年净利润超过30亿，市值超过400亿，并同时在香港上市的全球最大风机企业。

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华商韬略综合各方评述认为，资本过度催熟企业，经营过度依赖政府，而企业从产品研发到团队管理都既没有跟上扩张的步伐，也没有在扩张出现问题后及时回归根本，当属华锐落到如此下场的根本原因。

在资本的支持下，华锐迅速问鼎了国内行业龙头的地位，但从后来的事实看，其高速成长的背后并没有一个可持续的核心竞争力支撑。

韩俊良出身于国企，熟谙政策市场，善于踏准政府和政策的节奏。有评论认为，他一创业就建立了一套“以政商关系为纲”的发展路线。业内还曾传言，他把五大电力国企高管的众多亲属子女安排到华锐工作，华锐员工则爆料，他天天看《人民日报》，如果员工忘了送，他会亲自去取。

国家鼓励1.5兆瓦风机时，他押对了；国家鼓励3兆瓦风机时，他押对了；国家鼓励海上风机时，他又押对了。甚至，2011年，华锐风电还获得了2亿元政府补贴，占当年净利润的43%。而他本人则成功进入国家能源局，担任能源行业风电标准建设领导小组成员，以及风电标准化技术委员会副主任委员。还有员工说，他如果不在公司，一定在国家能源局。

这让华锐风电应政府政策而生，也因政府政策而迅速发展，但却没有建立起真正的产品竞争力，以至于还因其核心部件大多由外资供应商提供，被批评为一家风机组装企业，但市场终究还是要靠产品说话的。

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在华锐风电挥舞产业政策大旗，背靠资本运筹帷幄，以“组装”狂奔突袭，跑马圈地，异军突起之时，相对弱势的金风则放眼长远，花大力气聚焦到产品和技术的研发，这也正是其在华锐落寞后一路赶超并问鼎全球的关键。

至于华锐的管理层，相比金风而言，就更是一塌糊涂。这里不再多表。