楼忠福，曾经执掌着中国建筑行业第一股：浙江广厦建筑集团公司。他曾经权钱开路豪言"富过四代"，那么背后的“内幕”的怎样的呢？一起来看下。
| 放牛娃逆袭
故事还得从头说起。浙江广厦的发展史最早可追溯至1985年。当年，东阳三建在东阳城关建筑工程公司的基础上成立。东阳三建即为浙江广厦母公司广厦控股集团公司的前身。
1992年6月，东阳三建大厦的门口，挂上了一块新牌子——浙江广厦建筑集团公司。东阳三建由一个乡镇企业，摇身变成了浙江第一家建筑企业集团公司。
公司实际控制人楼忠福顺利实现了人生蜕变：从一个乡村放牛娃，到建筑打工仔，再到企业家的完美三级跳。
彼时，浙江有大大小小将近3500家建筑企业，比东阳三建规模大、资质高、产值多、实力雄厚的数不胜数。但是，楼忠福硬是游说相关领导，抢到了浙江第一个建筑企业集团的招牌。
“老总和老婆一样，都需要抢过来”是楼忠福的名言。“抢”是楼忠福成功秘诀之一。当年，只有小学文化、个子不高的楼忠福，不顾女方家长的强烈反对，愣是将高他一头的女子“抢”回家成了亲。
在打造广厦的过程中，“抢字诀”发挥了重要作用。1996年10月，楼忠福“经过反复的请求、游说和公关”，挫败广州、上海、南京、长春四家国有建筑企业，从建设部那里抢到了仅有的一个上市指标。1997年4月，浙江广厦登陆沪市。
上市后，在楼忠福开始布局他的多元化版图，浙江广厦财大气粗，凭借募集的1.9亿元资金，展开一系列并购，迅速成为一家综合性企业集团。与此同时，浙江广厦开始进军房地产业。
| 转型第一枪
福利分房终结后，中国房地产市场迎来了黄金十年，奉行“抢字诀”的楼忠福，自然不想错失良机。
为了抢占房地产这个大风口，2001年，楼忠福通过资本置换，将广厦集团的房地产资产注入上市平台，同时将上市公司的建筑业务抽回广厦集团。
具体方案为，浙江广厦将持有的东阳三建100%的股权、重庆一建51%的股权、上海合力建设90%的股权、中地建设83%的股权以及其他非经营性资产，与广厦集团持有的杭州国商地产50%股权、广厦建设集团南京置业95%股权、杭州华侨饭店90%股权进行资产置换。
通过这次大型“变性手术”，浙江广厦从一家上市建筑公司摇身变成一家上市房企。
如此资产大腾挪，浙江广厦后来又历经数次，每次都能通过监管部门审批顺利过关，显示出楼忠福非同一般的能量。据悉，在广厦创立以来，有大批公职人员跳槽至广厦集团，其中不乏法院、证监和银行人士。
在浙江广厦变身房企的第二年，楼忠福将次子楼江跃推向浙江广厦董事长的座椅，执掌房地产平台。同时，长子楼明出任广厦集团总裁，楼忠福仅保留广厦集团董事局主席一职，一是意在锻炼，二是家族传承。
从2002年至2010年，楼江跃接管浙江广厦长达8年。期间，这位父亲眼中颇有经商头脑的儿子，虽未将公司带入辉煌，但也取得了一些成绩。2009年浙江广厦营收达到43.87亿元。同一年，中国房地产销售排行榜前20强中的第一名万科、第19名招商地产的营收分别为488亿元、101亿元。
也就是说，2009年处于其巅峰期的浙江广厦，至少也算得上是一家中型房企。遗憾的是，在接下来的6年中，浙江广厦的营收一路下滑，最少时仅为15亿元，几乎沦为一家"小微房企”，站在了被淘汰的边缘。如今，已更名为招商局蛇口的招商地产营收规模已突破500亿，万科更是突破了2000亿的大关。
