7.企业文化
企业文化的目的有两条：
1、让员工觉得工作有意义。
2、提供给员工一个道德约束力。
所以思考自己的业务结构，才能够去想明白这个业务对社会有什么价值，这样子就能够提炼出工作的意义，再灌输给员工。
比如说我们的公司的社会价值：每年帮助上万人少走弯路 。这个企业价值是极少公司与之媲美的。
你也要围绕你们的业务，找到你们的社会价值。
约束力这方面根据业务结构你去思考，到底需要什么样道德的员工，就是那种你不看着他，他仍然要去做好的员工。
例如我们公司更看重 ：诚信，学习力，责任心。
那么在具体员工的工作细则的时候，我们会重视这些约束，凡是小错则教育，不以小恶而为之。这样员工就从一开始就知道我们的约束力，所以后面就不会犯这些明显错误。
尤其要关注一个员工， 在无人管理的状态下，他是怎么做的。比如我们前面讲的『学习课程』，我们一开始并不告诉他你要做认真学习，完全看他是否自主学习意识够强。这样选择出来的人，是真的有学习能力的人。
执行建议：
1、找到你们公司的社会价值所在；
2、在小事中强调你们公司的道德标准.
8.合伙人机制
有很多会友问：我们的合伙人机制是怎么实现的？我们公司有10多位合伙人。一大半是员工成长为合伙人，这些合伙人在公司的业务管理中起到了非常大的作用。
答案也呼之欲出了，合伙人选择那些自己积极主动通过公司内部各个岗位的各种竞争出来的出色的，并且在价值观上高度认同的人。也就是A+类员工。
对于那些不重要的岗位是不太有必要的，但是对于比较重要的岗位一定要发展合伙人机制。合伙人代表是公司对他这个人认可，并且让他获得更多的收入回报。
我们公司是按月分红，每个月公司利润合一下，然后50%的利润拿出来，分给所有合伙人，让大家每月都能看到，公司今天的成果，以及对于每个人努力付出的认同。
执行建议：发展A+类员工成为合伙人，给分红。这个会带动更多人朝他们努力。
以上就是新三板创业资讯，更多资讯请关注财经365新三板创业频道(原标题：十年创业老司机：从“10个人”到“100个人”（8条企业管理经验）)