田范江在经营婚恋网站十年、思考国内婚恋市场十年后，他认为百合网一直存在着一大问题和一大机会。
田范江提到的“一大问题”，是婚恋网站最大的痛点——用户生命周期短，体量小。“对于很多人来说，找对象是一生一次的事情，用户的流失率很高，”田范江解释道，“只做一生一次的生意的话，很难做大。”
另一方面，互联网企业获取用户的成本正在逐年提高，不可避免会陷入烧钱模式。前有滴滴打车和快的打车的补贴战，后有当下正火的摩拜和ofo免费战，无不是为了圈到更多的市场用户。
“经历了2012年到2014年的用户数量快速扩张之后，现在基本60%-70%的用户都会用婚恋网站，想要在用户数量上再增长将变得非常困难。”田范江直言。
不过，挑战与机遇永远是并存的，在用户增长将要触碰天花板的时候，田范江看到了新的机会。
历经十年发展的百合网已然在国内做的风声水起。据统计，国内80%的用户都知道百合网，但是却仅有1%-2%的用户在使用百合网，这中间巨大剪刀差造成了百合网严重的品牌浪费。
“我知道你的服务，但是你的服务不是为我设计的，就连一些用户也反馈问我们，能不能除了在百合网找对象，也能获取其他的服务，所以我们就在想，如何让百合网这个品牌得到更为充分的利用。”田范江告诉挖贝网。
基于用户的反馈，以及对既有婚恋市场数据的分析，田范江决定进行业务线的扩张，涉足婚礼、情感咨询、婚恋/婚礼消费金融等等，打造百合网自己的“婚恋生态圈”。
2015年，百合网成立十周年的庆典上，田范江首次在公开场合提出“婚恋生态圈”概念，拟将百合网“从一个垂直的婚恋交友应用升级到构建一个婚恋生态链系统”。
战略升级的阵痛随之而来。2015年5月22日，百合网取消沟通类产品的收费，即注册会员的看信和收信功能已全线免费，致使百合网2015年营收同比下降37.96%，跌至1.85亿元；其中原本贡献1.63亿营收的线上服务，2015年仅剩6261万元。
但是，从婚恋交友的百亿市场，拓展到上万亿的整个婚恋市场，无疑给了百合网更大的想象空间。2015年11月，百合网登陆新三板，在至今16个月中，2次增发共募得19.05亿元，百合网用此证明了资本市场对自身转型的认可。
而就在2017年3月22日，百合网公布的2016年财报中，公司营业收入1.87亿元与2015年相当，且有小幅度1.16%的增长。虽然仅为1%，但这是在百合网推出线上免费模式导致2015年营收同比下降达到37.96%之后，重新回到了业务免费前的水平，其中原因是因为百合网2016年7月上线了免费增值模式新产品。
据百合网年度报告显示，在春节期间未如2016年同期投放广告的情况下，2017年1、2月线上收入是2016年同期的近3.5倍。婚恋交友业务的盈利能力在新的一年里将得到显著改善。