当然了，有许多原因，不过最最重要的，是成本结构的改变。

传统的企业，为了获得流量或者客流，需要去大商场租一个位置，一年支付一定数量的租金。

如果你是卖建材的，需要去建材市场，比如居然之家，或者美凯龙，或者低端一点的本地建材市场，租一个门面，一年也需要支付价值不菲的租金。

卖电子的，需要去电子市场，找一个自己的位置，同理。

光租一个店面肯定不行，需要装修，就是说，在没有赚一分钱的前提下，已经要投资许多真金白银，而这些都是成本。

不久你就会发现，光一个门面是远远不够的，你需要一个仓库，这又多了一个仓储成本。

你需要雇佣几个人，来帮你打理，这又产生了人工费用。

等这一切都有了的时候，行政部门，比如税务部门和工商部门，还有管理你的特种部门，会来监督和管理你，而这要产生行政和管理费用。

你投资了这么多，是不是资金的使用效率提高了呢？

实际情况是，完全相反，由于链条太长，资金的使用效率，降低到了极点，这对你来说，就是很大很大的损失。

这时候，厂家要求你进货，屯货，这又是一笔资金。

一些客户，要求先使用产品，后给钱。他是大客户，只好答应了。

这时候，你面临是两方面的挤压，确切的说，是腹背受敌，是双方面的挤压。

这时候，你发现，周转不灵了，到处都要钱，也就是说，到处都要输血，而血源很少。

于是，你不得不去借钱。

借钱时，总天真地相信，情况不久就会好起来的，形势马上就会好转。

但是不久，你又得去借钱，不禁周转需要钱，还需要钱来弥补前期的借款。

这时候，你发现自己，完美的陷进去了，象温水煮青蛙一样，基本上不会动弹，任人宰割。

中间的某一个时候，有人提醒你做广告，你死撑着省吃俭用地做了广告。结果呢？最后一拉清单，徒然增加了费用。

为什么会这样？

因为你个体太弱小了，弱小得基本等同于虚无。

因为别人用网络做这些工作，产生同样的价值，成本只有你的一半还少。

从成本的结构上，你已经彻底的输了。

你的小企业，和市场大势是相违背的，你的这种经营状态，是被别人牢牢的踩在脚下的，从一开始命运就决定了。

什么是市场大势，就是互联网，就是信息流。

而这些东西，运用互联网来做，成本的结构很低很低，资金的使用效率很高很高。

许多人感叹，网络不赚钱。

但是值得庆幸的是，你没有赔。线上你都不赚钱，如果做线下，你不仅不赚钱，99%以上，肯定会赔一笔钱。

说了半天，你明白了吧，线下的小实体，在目前的背景下，由于成本，已经没有了核心竞争力。

简单来说，第一次产业革命，是蒸汽机；第二次产业革命，是电；第三次革命，互联网和智能。

长矛大刀，怎么也干不过，飞机大炮，有代差，你懂的。

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