2017年的万达是曲折的一年，从年初的豪情壮志，到年中卖掉几百亿的资产，再到贵州扶贫，王健林和王思聪这两大网红绝对不会想到今年为什么这么背？昨日有爆出消息，万达科技板块从6000人裁员到300人，简直就是关掉……背后的真相是什么呢？

趋势面前，再牛也要低头

有人说王健林触动了某些人的利益，有人说王思聪过于招摇让高层看了不顺眼，有人说王健林转移海外资产，但是我们认为这都不是主因，最核心的主因是趋势。2017年是人工智能元年，所有行业、产业、企业特别是顶尖企业一无例外的转型AI，万达过去的所有产业都似乎围绕地产来的，过去的20年万达多次跨越性发展都是靠的地产的趋势。如今地产已经彻底沦为传统产业，人工智能站出来取代互联网成为新时代的新动能。

卖点万达，走进新时代

12月19日，王健林在南京出席苏宁活动时曾表示，在线上线下融合上，万达过去两年多来的探索不太成功，未来将看好人工智能发展。万达在年终才发现人工智能的这个风口，可谓很是遗憾………………

万达转型科技艰难路径

万达虽然是地产起家，但是一直寻求科技的突破，特别是万达商业地产的积累，一直希望通过电商和商业实体的结合带来科技互联网的新突破，曾经联合百度、腾讯一起成立电商公司对抗阿里，结果一败涂地，被马云笑话为“乌合之众”，的确百度、腾讯自己在电商都没有成熟的模式，那可能帮助到万达?

接着万达又花高薪挖了大量的互联网团队，开启飞凡的电商之路，然后电商的大势一定，阿里、京东已经抢占了所有互联网流量风口，万达在互联网运营和技术的劣势让电商之路走去末路。

裁员6000，万达前途未卜

12月29日消息，腾讯科技报道，6000名员工将裁至300名，只保留职能部门，裁员比例达到95%。对此，万达网科董事长曲德君回应称，“万达网科没有倒下”，局部的调整是为了更快更好更健康的发展。他表示万达网科走过弯路，但有进步、收获，积累了实体商业+互联网的经验。

曲德君是王健林麾下老将，2002年加入万达前，曾担任大连市外经贸局财务处科员、香港大连国际发展有限公司总经理助理、大连华晟外经贸投资有限公司财务总监等职务。

看看曲总的经历，其实很容易明白万达科技转型之路的失败了。

转型总结：

很多企业都在谈人工智能的转型，AI不仅会颠覆纵向的产业格局，AI更会颠覆横向的业务流程。

所有人工智能转型根本就在于人，不是曲总不优秀，是他这么多传统行业经营和万达的大资金限制了他的思维，转型失败是必然的。

人工智能新时代需要新的思维模式和新的产业落地方法论！从万达失败的转型经历我们一定引以为戒，彻底换代我们的脑子换成智能人的脑子！

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