4月18日，中兴通讯创始人侯为贵与另外两位高管在机场的背影照不断被转发。针对美国政府的制裁禁令，今年76岁的侯为贵一听到消息后就立马为此事开始四处奔波。

　　据悉，侯为贵1985年创办中兴通讯，担任中兴通讯董事长12年，使中兴从最初的小厂房发展到现在的规模。2016年1月7日, 75岁的侯为贵宣布将执掌30年的中兴通讯交给新一届董事会。

　　2018年4月16日，美国商务部宣布激活拒绝令，禁止美国企业向中兴通讯销售一切产品，时间长达7年，禁令立即生效。这意味着，从4月16日开始，美国相关公司就不能再跟中兴通讯有生意往来。在核心零部件上依赖美国的中兴通讯，开始进入了依靠库存运营的危险周期。如果在库存消化完之前还未寻找到和解方案，中兴通讯在短期内将面临“断流”、“窒息”。

　　中兴通讯第一时间成立了“危机应对工作组”，称公司在各个领域都在分析并制定应对举措，全力以赴、直面危机。目前，中兴通讯已在内部正式通告所有员工，必须立即停止所有与美国出口禁令相关的业务。消息人士透露，中兴通讯正在向美国商务部申请就禁止出口令的部分内容提供解释性指导。

　　苹果霸主乔布斯的王者归来

　　遭遇重重危机的企业不止中兴一家。历史上，也有不少创始人重新出山，力挽狂澜的公司，这其中，最具传奇色彩的莫过于乔布斯的回归。

　　由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上IBM公司推出个人电脑，抢占大片市场，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日离开苹果公司。

　　从苹果辞职之后，于1986年乔布斯花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了Lucasfilm旗下位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室，并成立独立公司皮克斯动画工作室。之后该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。

　　1996年苹果公司经营陷入困局，其市场份额也由鼎盛的16%跌到4%。与之相对应的是乔布斯公司由于《玩具总动员》而名声大振，个人身价达到10亿美元。但是乔布斯还是于苹果危难之中重新回来，回来后的乔布斯大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统。

　　在他回归的第一年，乔布斯裁掉了3000多人，扭转了公司的财务状况。“我们离破产不到90天。”他回忆说。到1998年1月旧金山的Macworld大会上，乔布斯留着络腮胡子，穿着皮夹克，讲述着新的产品战略。在结束演讲时，他第一次使用了后来变成他标志性结束语的那句话：“噢，还有一件事……”这一次，“还有一件事”就是“我们开始盈利了”。当他说出这句话时，观众席爆发出了热烈的掌声。在经历了两年的巨额亏损后，苹果终于在该季度盈利，获得了4500万美元利润。1998年整个财年，苹果实现了3.09亿美元的盈利。

　　2007年6月29日，苹果公司又推出自有设计的iPhone手机，使用iOS系统，随后发布新一代iPhone 3G以及iPhone 3GS。移动互联网时代的大门由此开启，新的传奇再次起步。

　　如今，苹果已经是全球第一市值的科技公司，9000亿美元的体量换算成GDP的话，相当于全球第20大经济体，超过全球大部分国家的GDP。

　　地产教父施永青的古稀征程

　　香港中原集团始创于1978年，集团发展至今已成为香港规模最大的房地产代理集团。为发展及壮大中原集团，香港中原于1990年首度涉足中国大陆市场，并于1992年成立合资公司，1998年成立了独立运作的中原（中国）物业顾问有限公司。经过四十年发展，已经在三十七个城市成立分公司，业务辐射至全国过百城市，聘任员工逾六万人，跨地域分店总数逾二千四百间，是目前房地产代理行业内最具规模的企业之一。

　　作为创始人，施永青在香港及内地的地产代理市场独领风骚多年，被人称为“地产教父”。到2008年，他将自己所持的中原股份悉数捐出，并逐步把中原交棒给接班人。

　　但互联网的冲击让地产代理行业风云变幻，新的挑战者步步紧逼，以链家为代表的互联网地产中介，利用资本市场资金的支持疯狂扩张，试图打通线上、线下全产业链的闭环交易模式，而以中原地产为代表的传统中介，市场占有率一步步被蚕食，资金消耗严重。中原正面临线上线下对手的同时夹攻：一方面，以搜房为代表的线上平台通过低佣金模式抢占二手房市场，挤压了传统中介的生存空间；另一方面，以链家为代表的线下中介借助资本的力量展开大规模扩张，市场份额急剧提升。如果再无应对措施，中原的霸主地位难保。

　　为了中原地产能顺利渡过这一关，施永青选择了再次挑起担子重战江湖。在67岁之际，他选择了重新出山，执掌中原改革，重启上市，迎接排山倒海式的挑战。

　　2016年1月6日，中原集团发布业绩报告称，2015年实现销售金额9205亿元，佣金收入152亿元，后者数据同比增长30%，其中中国内地佣金收入占整个集团的75%，深圳中原佣金收入占整个集团收入的26.1%。面对如此创纪录的业绩，深圳中原地产总经理郑叔伦声称，在新房和二手房代理领域，中原地产的业绩增长率均跑赢大势，这意味着中原的市场占有率有增无减。

　　体操王子李宁的商战新生

　　李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

　　1993-1995年，李宁公司迎来了第一个高速发展阶段。本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。期间，以陈义红为代表的专业销售人员开始主导公司，李宁及陈义红家族退出。1999年起，李宁淡出管理层，陈义红与张志勇交接班。

　　自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。

　　2012年8月23日，李宁创下上市来首次录得全年亏损。上半年纯利倒退84.9%，至4429万元，不派息，纯利远逊预期，下半年业务进一步恶化。公司2012、2013年两年持续亏损，分别亏19.79亿元和3.92亿元，至2014年再亏7.8亿元。

　　直至2014年底，经历了利润暴跌和转型之痛的李宁公司，终于迎来了它的创始人李宁。2015年，李宁对公司重新定位——“重新步入发展的起步元年”，并宣布战略方向将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。在渠道扩展上，李宁发力电商业务，将线上线下进行组合。2015年12月，李宁与京东达成合作，京东物流为李宁提供从产品到门店的整体物流解决方案，优化库存及运营效率。

　　重新注入活力的李宁公司，销售额和净利润也在逐渐上涨。从公布的2017年中期财报看来，李宁66.79%的净利润增长率，颇有“王者归来”的意味。其次，李宁国际市场收入达9146万人民币，正如它的口号“一切皆有可能”一样，从连续亏损30多亿到一年实现盈利，2017年中期财报高达66.79%的净利润增长率，李宁似乎又一切皆有可能。

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