滴滴即将IPO的消息不胫而走。尽管并未出乎意料，这个在移动互联网时代经过层层搏杀成长起来的独角兽企业的消息依然将市场的关注聚焦。资本驱动始终都是移动互联网时代成长起来的企业的显著特点，对于生存的极度渴望与对于市场的疯狂占有迫使他们需要更多的资本加持来维系其庞大体系的运转。

滴滴之前，Uber已经在路上。这家一度被资本市场估值高达400-500亿美元的独角兽公司在经历了监管与被监管的轮番博弈以及公司内部接踵而至的丑闻之后，陷入到了前所未有的发展寒冰期。

滴滴也不例外。

尽管滴滴的灵敏嗅觉以及强烈的战斗力让它在移动互联网时代的存活了下来，但在互联网退潮的大背景下想要成为最终在沙滩上光彩夺目的贝壳或许还需要再经历一番磨砺。用户的呼声与竞争对手的觊觎最终成就了这一切。滴滴在出行市场上一家独大的地位开始被美团、高德等所谓异界的对手追赶、瓜分甚至超越。极大的求生欲望迫使滴滴需要作出一些改变进行应对，这既有“尔要战，便战”的振聋发聩，同样有杀入敌群的勇猛异常。

因此，这个时候传出滴滴即将IPO的消息似乎并不出人意料，真正应该出人意料的是，滴滴试图通过IPO去做什么事情，去应对怎样的市场，去仗剑决斗怎样的对手。

据华尔街日报报道，这家总部位于北京的互联网出行平台正在与多家投行洽谈首次公开发行（IPO）的事宜，期望最早于2018年上市，并寻求700-800亿美元的估值。如此庞大的估值几乎让所有的移动互联网时代的胜利者都望尘莫及，而这或许正是滴滴的厉害之处。

以压倒性的优势来牵制对手，迅速占据其在用户当中的心智，再通过实实在在的补贴吸引用户关注，最后对用户进行收割。这或许是所有移动互联网时代成长起来的互联网公司的“如意算盘”，只是滴滴将这个简单的道理发挥到了极致。

对于滴滴IPO消息真假的臆测只会让我们陷入到更深的迷茫之中，因为我们并非滴滴，无法知道这则消息的真假。通过外部市场和表层现象来分析滴滴IPO的消息似乎能够揣测到些许端倪，并对其未来的走向做出一些有针对性的判断。

竞争者入局

市场对于滴滴一家独大的日益疲倦给竞争者提供了绝佳的介入时机，对于这种情绪的不断推波助澜足以让滴滴失去大量的用户。反击或许是留给滴滴最直接、最有效的方法。在美团宣布进入打车领域后不久，滴滴同样开始了加入到外卖大战的动作。这是一种必然，也是滴滴基因所致。当有外部入侵者进入到自己的舒适区，或许这种反击更大的是出于一种本能。

然而，真正可怕的并不是入侵者究竟如何强大，真正可怕的是入侵者进入之后所引发的蝴蝶效应，越来越多的竞争者进入其中，市场结构开始重构。原本已经进入到稳健状态的用户收割开始慢慢搁浅，用户为了避免被收割开始迁移，市场结构正在发生微妙变化。

美团率先发难，高德紧随其后，或许后来还有人。滴滴需要一种强大的力量来遏制这种势头的持续蔓延，以较高估值的IPO来确立自我在互联网出行市场当中的地位成为一个致命杀器。除了气势上的压制之外，资本的强大背书或许是在为后续更大竞争储备弹药。

天下武功，唯快不破。滴滴率先启动IPO意味着在战略上领先竞争者一步，一旦IPO成功，不仅对于自身是一种极大的激励和推动，对于竞争者来讲更是一种致命的打击。即使后来再有竞争者参与其中，滴滴依然能够借助资本市场的运作来压制后来的竞争者，从而将竞争的触角从市场末端延伸到资本市场上。

异业竞争

移动互联网时代的落幕让流量争夺的肉搏战从单一行业延展到了不同行业，从不同行业获取用户的能力成为考验独角兽企业真正对于用户的掌控能力。滴滴如此，美团同样如此。可以确定的是，美团之所以会杀入出行市场，基于的是其对于外卖市场地位的确立以及对于滴滴杀入外卖的笃定。

异业竞争将会成为后互联网时代独角兽企业竞争的主要手段。随着滴滴、美团竞争的加剧，除了出行、外卖领域之外，还将会有更多的异业竞争出现。由此，以滴滴、美团大战为开端，后互联网时代将会开启一个异业竞争的新时代。

异业竞争的战火将会再次点燃整个市场的竞争。滴滴的战斗基因或将再次被点燃，不同的是，移动互联网时代的竞争是以资本投资为主，后续市场竞争的战火将会烧到IPO市场上。

市场洄流

滴滴、美团大战如同洄流一样将会把移动互联网时代恶性竞争的弊端带入到新环境的竞争当中，但同样会给市场良性发展带来营养。这便是市场洄流的巨大作用。所谓的市场洄流更像是一种重塑的过程，它重塑了市场的运行状态，并将真正独角兽企业之间的竞争带入到更加生态和多元化的状态。

以烧钱补贴为代表的移动互联网时代的竞争模式能够在短时间内确立市场绝对优势，最终生存下来。但，盲目地烧钱带来的仅仅只会是市场的浅显、粗暴、低劣的竞争，这种竞争如同潜藏在企业内部的毒瘤，一旦引爆将会把企业的机体打乱。

当下滴滴与美团的竞争从表面上看是一种市场的洄流与反复，而从本质上来看是对于市场竞争状态的一种重塑与建构。这是市场和用户所乐见的状态，同样是行业发展必然的规律。简单地摒弃外部的竞争者，而不去建立生态化的竞争状态，这无论是对于企业本身，还是对整个市场的有机运营来讲都不是一件好事。

美团杀入外卖市场，如同滴滴当初在出行市场一家独大一样顺理成章。这是市场应该也必然会出现的状态。滴滴此番IPO并不仅仅只是一种资本驱动的竞争模式的延续，它更像是一种对于移动互联网市场竞争模式的重塑与再度建构。

我们在看待滴滴IPO消息的时候并不能够仅仅停留在事件本身，更多地应当思考这个事件背后的市场环境和行业状态。一味地简单粗暴的竞争带来的只会是短暂的宁静，在这死一般的沉寂背后，其实有一股内在的力量正在汇聚，用户的不甘、竞争者的觊觎、市场的嬗变掺杂其中。变，或许是应对市场的最大武器。

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