5月4日，香港恒生指数发布公告，联想集团将从香港恒生指数中被剔除，石药集团加入。变动将于6月4日起生效。

恒生指数是由港股上50家实力最强的企业所组成，它不仅是香港最重要的股市指数，同时也是全球五大股指之一。

消息一出，业界震惊。

联想集团的股票也随之下滑，一度下跌4.3%，最终收跌3.23%；而石药集团则顺势上涨，一度上涨了9.1%，最终收涨4.28%。

联想的处境让人惋惜，曾经那么辉煌，牌子已经打的很响的一个企业。不慎走错了一步，步步皆错。

1、联想的成长经历：

1.从1984年——2001年，这个阶段是联想的奠基期，也是高潮期。从1984年柳传志带领10人队伍创立联想，到2001年的杨元庆出任总裁，由于提前布局互联网，在技术研发和产能上都走在了全国前列，所以早早就确定了3C时代的霸主地位。

2.2001年——2008年，这一阶段算是平淡期。联想依然在技术研发上保持领先，但业绩却有所下滑。

3.2009年——2011年，这是返光期。2009年柳传志再度出任联想董事长并逐步扭转了颓势。

4.2011年至今，这是混乱衰落期。2011年11月2日联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。这期间有点混乱，手机业务没能达到预期，电脑业务也被惠普超越。

2、那么，又是什么原因导致了联想现在的这般境地呢？

分析认为：

首先，联想失败的关键原因之一是核心能力研发的不足。相比近几年无论是业绩还是口碑都高歌猛进的华为来做一下对比，联想每年的研发投入不到5亿美元（营业收入1%左右），仅仅是华为研发投入的20分之一，华为研发投入占营业收入15%。比如联想10年来的研发投入累计44.05亿美元，不及华为2017年一年的研发支出90.47美元。

其二，联想虽然品类繁多，然而品牌定位却不清晰，相比而言，华为则有着清晰的产品定位和定价策略（华为、荣耀）。以2018年为例，在多数人还很模糊“区块链”但却被疯传的情况下，联想推出了所谓的“区块链”手机，结果就是没人买账。

其三，联想收购IBM和摩托罗拉，是想帮助自己打开欧美市场的大门，结果不仅未达成初心，还搞砸了IBM原有的好名声。而对于让联想后来痛心疾首的摩托罗拉手机业务，它失败的整合更是导致联想如今巨亏的主因之一。

这里也起到了警示其他企业家的作用，全球布局，全球收购，这样的扩张势必会将有限的精力分散到诸多领域，没能专心做精一款产品。

最后，联想战略布局的失误——没有实现从PC向移动终端的转型。PC端的本质还是工业品牌，联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉，可没有把在PC业务上的成功经验，复制应用到手机业务上来，就是从PC短转型到移动端失败。

也有人把联想如今的困境归结到CEO杨元庆身上，可这个锅是否应该杨元庆来背呢？

科技类公司的起落差异很大，并且市场的更新很快，稍不留意就会被后来的实现“赶超”，所以如果不创新不更新，很快将会被市场所“抛弃”。

当然，不能以一时的成败来评判联想，凡事皆有可能。毕竟诺基亚也出智能手机诺基亚X6了……

或许联想还能东山再起，王者归来呢……

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