小米宣布暂停国内上市，但香港上市马上就成功了，估值过千亿没有困难。小米能有今天的成功，大家都觉得是小米营销做的好，运营推广做的好，曾经火热的米粉，热闹的小米社群，还有雷军用两年时间培养的100个死忠粉，都成为小运营推广成功的标志。为此到今天，不少人还觉得小米没有研发实力，没有技术含量，只是一个销售公司。

如果你也认为学会了小米营销推广，学会了社群运营，学会了小米的互联网思维，也可以像小米一样，那可能360和锤子的情况告诉你，你想多了。

小米成功后，罗永浩马上开始做锤子手机，罗永浩之前是英语老师，后来是网红，也可以说是意见领袖，而且是比雷军还出名的意见领袖。罗永浩做手机，方法和雷军一样，先有用户才生产手机。因为罗本身有粉丝 ，而且他的粉丝消费能力更强。一听说老罗要做手机，粉丝自发就支持老罗，甚至喊出了：你只管认真做，我们帮你赢。老罗也是充分发挥粉丝多的特点，誓言要做出让粉丝惊喜的手机。

结果几年下来，口号没曾变过，信的人不多了，手机销量和国产主流手机根本不在一个量级上。

360的周鸿祎也是高手，很早就看明白了雷军的套路，也看到手机的前景，先是找华为合作，没谈成，又找了酷派，结果被酷派给套路了，后来一生气自己做了。周也是意见领袖，红衣教主，在互联网圈中，没有不敢怼的人。靠着这种大无畏，也是粉丝众多（作者就是他的粉丝）。但几年下来，手机销量也是相当惨淡。

这两位都看懂了小米的互联网运营，而且比小米还有优势，但为什么没有像小米一样成功。

其实小米互联网运营只是小米公司经营的一个面。小米公司是用一种互联网经营思路去做手机，不仅仅是营销推广，还有战略制定，商业模式，组织架构，更重要的是小米打造出一个能支撑这种经营方式的团队。

企业要互联网转型，不是增加一个互联网平台；

不是花钱投些互联网广告；

更不是弄一个自媒体平台；

是要建立一种新的经营管理体系，而且还要有一个能支撑这个体系的团队，只有这样，互联网才能帮助企业获得客户，服务客户，赚取更多的利润。

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