一、主要会计数据和财务指标

二、主营业务构成分析

三、前10名无限售条件股东持股情况

四、分红送配方案情况

10派2.50元(含税)

五、董事会经营评述

一、概述

　　一、概述。

　　2017年国民经济延续了稳中有进、稳中向好的发展态势，GDP同比增长6.9%。同时，经济运行中仍存在不少困难和挑战，提质增效任重道远。公司董事会科学决策、规范运作，经营管理团队顽强拼搏、攻坚克难，在全体员工的共同努力下，公司保持了持续健康发展的良好局面。

　　1、经营业绩创历史最好水平。公司坚持年初制定的“稳中求进、规范管理、转型升级、创新发展”的经营工作方针，以全面预算管理为手段，加强风险防范，着力提高经营质量，努力开拓市场，公司经营业绩再上新台阶，全年实现营业收入17.67亿元、归属于上市公司母公司的净利润2.43亿元，分别较2016年增长14.4%、22.59%。

　　2、技术创新工作取得新成果。公司不断完善创新发展的激励约束机制，加强创新项目的动态管理和考核。达因药业扎实推进以儿童药物研究院为平台的技术创新体系建设，产品研发能力逐步提升。其他经营单元也都积极开展新产品、新项目的研发，公司全年知识产权共计授权27项，增强了可持续发展的能力。

　　3、企业管理水平进一步提高。公司以内控建设为抓手，修订完善了《会计基础工作规范》等管理制度，对部分业务流程进行了优化。加强内控检查，加强审计监督，落实整改措施，责任到人，公司管理更加精细化。

　　4、企业文化建设进一步深化。公司以人为本，不断改善员工工作生活条件，激发员工的积极性和创造性。采取灵活多样的形式宣扬企业文化，树立风清气正、积极向上的文化氛围，企业凝聚力、向心力不断增强。

　　二、核心竞争力分析。

　　公司注重核心竞争力的培育，努力打造核心竞争优势。公司在下述方面具有一定的比较优势：

　　1、达因药业具有较强的品牌力及销售力。凭借可靠的质量、优质的服务，以及精准的市场宣传推广，达因药业“伊可新”在市场树立了良好的品牌形象，维生素AD在同类产品中销量遥遥领先。达因药业拥有一支高效专业的销售团队，学术推广、商务营销、渠道建设都非常优秀，为达因药业不断扩大市场规模提供了保障。

　　2、公司拥有多种环保产品和技术，具备环境问题综合解决能力。公司环保业务广泛涉足大气治理、水处理、固体废弃物处理等主要环境治理领域，环保工程公司、环保科技事业部坚持做精品工程，环保分公司是二氧化氯发生器产品标准的起草单位，公司环保业务在行业内有较好的声誉和影响力。

　　3、依托山东大学的背景优势。山东大学是全国著名学府之一，具有深厚的科研能力，公司未来将加强与学校的合作，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，提升公司的创新能力。

　　三、公司未来发展的展望。

　　（一）行业竞争格局和趋势。

　　医药行业：人口老龄化、城镇化，以及经济增长、人民健康意识增强仍然是我国医药行业保持长远发展的强大驱动力。

　　医保控费、合理用药、科学用药的医改大方向，优先审评、鼓励创新等政策措施将加快医药工业的供给侧改革，促进医药产业转型升级，淘汰落后产能，重建行业秩序。从长远看，创新药物的研发能力将是医药企业最为根本的核心竞争优势，拥有创新药、临床必需、疗效确切品种的企业将获得比较好的发展机会。在儿童制药方面，国家在优先审评、市场准入等方面采取了多项积极鼓励政策，“全面两孩”政策效果也逐步显现，儿童制药行业面临较好的发展机会。

　　环保行业：党的十九大将生态文明建设提升到中华民族永续发展千年大计的新高度，并明确到到二〇三五年，生态环境根本好转，美丽中国目标基本实现。未来近20年的时间内，我国环保仍将处于大规模投入和治理阶段，环保市场成长空间广阔。环保税开征以及注重污染物排放的源头控制、质量控制的客观需求，使具备污染物处理核心技术的环保企业迎来持续发展的机会。环境问题综合化治理的趋势也将促进PPP模式在不断规范中成为政府和社会资本联合长期推进的商业模式。在细分领域，工业环保、环境监测、危险废弃物处理、土壤修复等领域未来几年将会有较好的市场机会。

　　（二）公司发展战略。

　　公司未来几年的发展战略目标是：依托自身优势，整合市场资源，提升创新能力，扩张经济规模，努力打造以儿童健康产业为龙头和标识，以环保科技产业为突破方向，重点突出、多元补充、实力雄厚的科技产业集团。

　　（三）经营计划。

　　2018年公司工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，加强党组织的政治核心作用；紧紧把握公司开启新时代的发展机遇，凝神聚力擘画发展新蓝图；解放思想、稳中求进、创新驱动、规范运营，启航新征程，确保公司事业迈向新台阶。

　　1、稳中求进，保质保量完成经营目标。以经济效益为中心开展全年工作，围绕年度预算目标，加强预算执行过程中的监督管理。继续做好采购招标工作，严控费用，降低运营成本。努力开拓市场，向市场要效益。加强应收款的管理，提高经营质量。

　　2、创新驱动，增强持续发展能力。进一步完善公司技术创新管理体系，发挥技术创新的引领作用。增加研发投入，提高对创新成果和创新平台的奖励，调动经营单元和科技人员的创新积极性。加强与山东大学等院校及科研机构的产学研合作交流。

　　3、加强内控建设，提升管理能力。以问题为导向，查遗补漏，将管理的触角延伸至生产经营一线，完善制度和流程。

　　职能部门在对经营单元做好服务的同时，要发挥监督管理作用，要将公司内控制度落实到具体工作中。

　　4、积极推动新时代企业文化建设。坚持内培、引进相结合的用人机制，重点解决公司创新发展领军人才匮乏的问题，加强各级管理团队的梯队建设。宣扬“敬业、创新、合作、诚信”的企业价值观，树立正能量。

　　（四）风险与对策。

　　1、业务风险。公司近几年取得了较好的发展业绩，资产质量不断提高，经济实力不断增强。但公司总体规模不大，抗风险能力有待加强。公司产业发展不平衡，业绩主要依赖于达因药业，环保产业的收入及利润规模都还比较小，部分业务单元还处于亏损状态。达因药业药品品种尚不丰富，特别是儿童治疗性药品不足。环保产业方面，电厂脱硫脱硝大气治理业务市场基本饱和，人工湿地等环保工程领域竞争激烈，利润率较低，公司环保业务的增长面临较大考验。

　　公司将采取措施不断加强创新能力建设，补强研发短板。达因药业不断加大研发投入，研发中心、儿童药物研究院的建成使用改善了研发环境，创新研发工作步入正轨，未来要利用好儿童药物优先审评等鼓励政策，加快自主创新药的研发。

　　公司也将整合内部资源，提高环保板块的协同性，集中力量推动环保技术的研发，同时发挥高校上市公司的优势，有重点地与相关研究机构开展深度合作，开发市场急需的环保产品与应用技术。

　　2、人才风险。公司人才力量比较薄弱，经营人才、管理人才，特别是创新发展的人才比较欠缺。公司要实现大发展，必须解放思想，加大人才引进力度，充分利用高校上市公司的品牌形象和发展平台等综合优势，吸引优秀人才加盟华特的事业。公司将继续加强团队建设，建立科学的考核体系和激励约束机制，培养和提拔使用年轻干部，激发干事创业的活力。

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