业务停滞，不断裁员，股价从高峰时期的98美元跌到6.5美元，美国运动相机厂商GoPro如今风光不再。

北京时间1月9日，据CNBC报道，GoPro将再一次裁员近300人，退出无人机市场，并聘请摩根大通寻找潜在买家。

GoPro首席执行官（CEO）伍德曼（Nick Woodman）曾表示，公司将会考虑出售或与其他企业联合扩大规模，但仍将保持公司的独立性。

著名战略定位专家徐雄俊在接受《国际金融报》记者采访时表示，GoPro衰落的核心原因跟柯达胶卷、诺基亚手机在本质上是一样的，即品类被别人替代。任何产品的品类都有生存周期，目前整个相机领域被新一代智能手机包括苹果、华为、三星等逐渐替代，再加上手机照相功能越来越强大，GoPro的竞争力必然下降。另外，运动相机的受众较小，很多都是专业运动员才会使用的。

定位错误业绩下滑

GoPro最早受到用户关注，源于其相机固定在冲浪板、滑雪头盔、自行车架以及宠物上拍摄出来的视点视频，突然在YouTube上大受欢迎。这种新颖炫酷的视频拍摄方法呈现了全新的视角冲击，受到年轻人的追捧。

2014年，在经历了十年的业绩增长后，GoPro完成了有史以来最成功的科技IPO之一，公司估值达到150亿美元，当时还有人将其CEO伍德曼与乔布斯相提并论。

随着网上GoPro视频的数量增加，消费者购买相机的意愿增强。更多人购买相机后，视频数量也会相应增长，相当于给公司免费打广告。于是，伍德曼设想这种良性循环可以促进公司业务增长，使GoPro最终成为一家媒体公司。

基于这样的定位，在2014年和2015年期间，GoPro雇用了超过100位员工来专门负责新兴娱乐业务的发展。另外，公司还拿出了数百万美元的预算，制作纪录片以及像电视上那样的系列节目。

上市后一年半的时间内，公司的员工数量从最开始上市时的700人增至1600人，预算支出增加了十倍。由于在媒体业务上花费了太多资金和人力，而忽略了核心业务，加上运动相机核心技术门槛不高，其他厂商尤其是拥有庞大客户群体的传统数码厂商加入，从2015年第四季度开始，GoPro公司出现了自IPO以来首季亏损，股价下跌到10美元。

然而，公司CEO并未意识到问题的严重性，还是一意孤行，导致此后几个季度连续亏损。

当地时间1月8日，GoPro 将2017年四季度的盈利预期从4.7亿美元下调至3.4亿美元，当天股票一度大跌近25%，收跌12%。

无人机转型失败

不断下滑的业绩，让GoPro又转向了市场潜力巨大的无人机领域。最开始，GoPro想与中国无人机制造商大疆合作，但最终因利益分配不均、各自定位产生分歧，合作宣告破裂。

碰壁之后，GoPro 于2015年5月宣布，正在研发一款四轴无人机，名为 Karma，采用折叠设计，需要与自家的HERO系列运动相机搭配使用，预计在 2016 年上半年发布。Karma 经历了一再跳票，终于在2016年9月面市，但上市仅仅 16 天后，就因为电池故障全部召回，重新上市已经是2017年2月了。

而在Karma正式上市之前，大疆便推出了折叠无人机“御”，更小的机身加上自带摄像云台的特点，显然比Karma更加便携，也更符合消费者的购买意愿。

无人机仿佛“压死骆驼的最后一根稻草”，此后GoPro开始裁员、部门重组。1月5日，GoPro公司宣布了第五轮大裁员，全球员工人数由目前1254人裁减至低于1000人。

另外，无人机市场在2017年也遭受严酷的考验，各个国家出台规则与划定禁飞区域让无人机企业的日子日益艰难。

无人机的失利加上大环境监管的收紧，让GoPro做出了彻底退出航拍机市场的决定。

降低成本寻求收购

著名战略定位专家徐雄俊对记者表示：“一个品牌如果发明了一项新技术，但是没有与时俱进、自我革命、升级换代，就会不断衰落。GoPro应该在多年前预见到今天的战略危机并进行战略防范，在业绩开始下滑时进行新的产品研发。”

据CNBC报道，GoPro几个月前已聘请摩根大通，帮助其寻找潜在的买家。目前，GoPro并未与任何潜在买家进行积极谈判。

2018年 ，GoPro 会清空无人机 Karma 的库存，与此同时将Hero6 Black摄像机降价 100 美元以刺激销量。另外 ，CEO伍德曼主动将自己 2018 年的薪酬减少至1美元。

GBH 分析师丹尼尔·艾维斯表示：“降低成本确实是好办法，不过目前 GoPro 更需要主动扭转颓势，或者寻求一家规模更大的科技公司的收购。”

徐雄俊认为，GoPro在2018年的销售业绩和利润很难会有提升，竞争力也会减弱，“定价只是战术问题，消费者不买账才是最大的危机”。

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