每年的万达年会都是媒体关注的焦点，今年尤甚，为什么？大家都知道，作为唯一在现场的所谓大V，水皮已经参加了十年的万达年会，总的感觉一如既往，王健林也是气定神闲。下面看看大家关注的话题。一为什么卖万达城？二海外债务会不会违约？

2017年对万达来说，是非常难忘的，经历了风波，承受了磨难，王健林表示，尽管经营条件困难，但是，由于各级政府、各个方面的支持，特别是由于万达员工的团结奋斗，仍然比较好地完成了各项工作任务。

总结2017年工作成绩，王健林表示，大幅降低企业负债是重要一项。去年7月，万达富力融创协议，转让文旅、酒店资产，减债440亿元，回收现金680亿元。为什么转让，各种解释，根本不理解。对此，在今天的年会上王健林给出了四个理由：

第一、什么叫生意，俗话说做买卖，就是有买有卖，没有只买的生意，也没有只卖的生意。不管买也好，卖也好，关键看价格。万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑，关键看差价。

第二，万达广场已经很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投资，但每个项目周期要7至8年，十几个项目累加，至少5-6年内，万达每年要净增千亿有息负债，万达的负债就会太多。

第三，是加杠杆与全球全国去杠杆大趋势不符。对已有大量较高收益商业物业的万达来说，没有必要再去持有另一条线。卖掉文旅酒店，走轻资产品牌经营之路，绝对是上策。社会不理解，员工也有不理解，三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒管公司均是如此。

第四，企业经营安全是第一位的，企业运营安全性增加非常多。为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。

在谈及2018年的主要工作安排时，王健林又一次特别强调了，要继续降低企业负债，清偿全部海外有息负债。

“万达将采用一切资本运作手段，降低企业负债。包括出售非核心资产、控股情况下出售股权、合作等。万达将清偿全部海外有息负债。包括万达商业香港退市的资金，也有可靠解决方案。万达集团计划用2-3年时间，将负债降至绝对安全水平。万达在全球绝不会出现任何信用违约，万达把信用看得比资产、利润更重要。”

水皮的感觉，王健林还是胸有成竹，并且未雨绸缪，当然他的内心也是够果断，够强大，相信万达集团能走得更稳更好更远。

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