昨天下午，有人结集给中国最有名的地产富豪 “送钱了”，这一送，就是340个亿！在资金紧张中度过了分外坎坷一年的王健林，终于可以松一口气。

万达公告称，1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。对此，我们在苏宁云商发布公告看到：公司拟计划出资95亿元人民币收购万达商业股东持有的约3.9亿股份。

在中国房地产市场打拼了近30年的王健林，此番变化意欲如何？为此小鹿君第一时间访问了老马：

老马的第一句话:

万达无奈，实体店是回归第一年

信息爆炸时代过去了，互联网改变一切的时代也过去了。不要把这次的万达作为一个房地产领域的事件来看待，要放在更加广阔的经济发展的阶段来看待。虽然，万达曾经主要是做房地产，可是万达毕竟不是只做房地产。很多地产媒体的评论实在是不见森林。这个要跟腾讯入股永辉的事件结合起来看。线上、线下的整合体验恰好赶上了万达想输出管理，又赶上了万达的海外并购的债务问题。

老马的第二句话是：

万达一直没有放弃的是院线、商业体的运营权、文旅的运营权

对于万达而言，值钱的本来就不是地产本身。万达到处开发都是一张图纸，几乎都是中建做为建筑商。说白了，这个东西，以后让一个建筑商干就可以了。万达跟地方政府谈判的资本是综合体的运营能力，当然早期的万达如果仅仅有运营能力也是不行的，必然要经历重资产的阶段。

而对于线上的电商而言，都在炒新零售。因为线上永远无法取代线下。人除了购物花钱的冲动，本身去体验消费，去接触社会也是一种需求。

而这种线下的需求会按照两种模式体现出来，一种是综合体足够综合，一种是零售店足够五脏俱全。

城市新一代综合体+社区底商的小零售就是趋势了。说白了，以后这两种门店本身就是一个门户网站。在这个店面里面有购物、消费、医疗、宠物、美容。小一点的体量的底商有快递、药店、外卖等等。你等着看好戏吧，以后交叉持股多了去了。

老马给了个思考题：

想象下，如果苏果跟链家合并会如何？

老马给了个思考题：想象下，如果苏果跟链家合并会如何？

那么，万达集团是泪别地产吗？

事实上，“万达将彻底退出房地产”纯属误读。

今天，万达集团再次发布公告，表示：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。

此外，“万达将彻底退出房地产”纯属误读，消息中明确指出是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务。

延伸阅读：

起起落落，这一年

去年4月，也就是八个月前，福布斯华人富豪榜上王健林连续三年力压李嘉诚蝉联华人首富宝座，马云、马化腾分到三四名。

2017福布斯华人富豪榜

但是在昨天早间发布的的一份财富榜单上，我们看到马化腾、许家印夫妇和马云分列前三甲，王健林（家族）则位列第四。从来不差钱的老王，现如今的口袋远比不得从前鼓了？

刚刚过去的2017年确实让万达难忘。2017年5月，万达失去大马城项目；6月，万达被证监会排查授信风险，随后遭遇“股债双杀”；此后，万达开始万达广场与酒店打包出售给了融创与富力集团。同时抛售伦敦、悉尼等海外物业。截至目前，万达国内资产占比93%，海外资产仅为7%。2017年年底，媒体爆料万达网科裁员幅度超过50%。1月20日，在万达年会上，除了冰冷的数据，王健林用万字长文回应了万达甩卖资产、网科裁员等问题，不仅流露出性格中的直率和果断，也向外界展现了万达在动荡中转型的不易。

万达所有的动作主线其实非常明确——轻资产，其实并非没有规律可循。

万达的轻资产模式分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮投资方找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给对方，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟投资方签合同，帮对方建设，建成后租金三七分成。 2016年，王健林曾将合作类万达广场称为“万达轻资产模式的最高级形式”。这也是万达当前力推的轻资产模式。

2017年，万达商业收入1125.4亿元，其中租金收入255.2亿元。新开业万达广场49个，其中轻资产项目24个。新发展轻资产万达广场47个，其中合作类万达广场签约37个。王健林也对这番业绩表示满意：“远超年初发展25个轻资产、其中合作类15个的目标，超出预期。” 2017年7月急售资产包后，万达的内部框架不断调整。目前，万达内部业务架构分为商业、文化、网络、金融四个集团。为了适应转型，2018年，王健林也透露出组织框架新的调整计划。

引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。这一举措与王健林在今年年会上宣称的战略相符。年会上，王健林曾透露称，新的商管集团将是万达集团的核心企业。截止2017年底，万达商管持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。

其实，提出多元化的其他房地产企业不仅是万达，还有万科等地产大牌，他们的行动是基于当前市场形势的理性动作。经历了将近20年的繁荣，中国的房地产市场确实来到了一个关键的十字路口。我们看到了房地产长效机制正渐行渐进：

1、抑制投机需求。“房子是用来住的、不是用来炒的”，去年以来，从中央到地方，限购、限贷、限售等诸多调控手段并用，已经将投机需求极大地抑制了下来。

2、发展租赁市场。住建部会同发改委、公安部、财政部等八部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》。这份通知要求，在人口净流入的大中城市，加快发展住房租赁市场。目前已选取了广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市作为首批开展住房租赁试点的单位。

老马在1月24日新华日报上撰文《2018房市将是一个“筑底”过程》。可见，腾讯、融创、京东、苏宁昨日斥资入股，不仅使万达负债率再次降低，而且对于想成为百年企业的万达来说，这340亿又是一个新的开始。

祝新 “五口之家”幸福！

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