足球股票概念股一览

      据悉，足球改革发展工作会议定于8月17日下午在国家体育总局举行，这次会议是在全国体育系统深入学习和贯彻落实《中国足球改革总体方案》，足球改革稳步推进的背景下，由国务院足球改革发展部际联席会议组织召集。同时，《中国足球协会调整改革方案》正式对外公布，中国足协与体育总局脱钩，依法独立运行，在内部机构设置、工作计划制定、财务和薪酬管理、人事管理、国际专业交流等方面拥有自主权。

　　受此影响，昨日体育产业概念股表现强劲，板块整体上涨4.42%，跑赢大盘3.71个百分点（上证指数同期上涨0.71%），板块内雷曼光电、江苏舜天、双象股份、中体产业、莱茵置业、际华集团（24.01 -7.51%）、亚泰集团（10.47 -1.04%）、奥拓电子（12.99 -1.81%）等8只成份股盘中纷纷冲至涨停，华录百纳（34.7 -2.56%）、贵人鸟（39.69 -3.24%）、青岛双星（11 -2.65%）、泰达股份（9.09 -3.91%）、信隆实业、探路者（29.68 -2.3%）、安利股份（16.62 +1.34%）等个股涨幅也均超过5%，分别达到9.2%、8.78%、8.76%、8.36%、7.92%、6.82%、5.47%。

“冰雪经济”来袭，体育产业发展再提速

　　2015年7月31日国际奥委会宣布北京击败阿拉木图，获得2022年第24届冬奥会的举办权。根据北京申奥委的计划，北京为冬奥会准备的赛事编制预算约为15.6亿美元，场馆建设预算约为15.1亿美元，其中65%由企业投资。据华讯财经报道，本次冬奥会所涉及的冰雪运动及其关联产业收入预计达到3000亿元以上，冬奥会所带来的赛事相关的基础建设、消费服务和特许经营市场空间巨大。据不完全统计，我国滑雪场的数量在500左右，年收入约100亿。2014年滑雪人数接近500万，随着冬季体育项目的蓬勃发展，参与人数有望达到3000万，此外冰球、花样滑冰、冰壶等项目的推广和发展也将不断提升冬季项目的市场价值，推动相关产业的快速发展。

　　更为重要的是，此次冬奥会也预期将给我国冬季体育项目的发展、竞技体育结构的完善以及京津冀一体化的建设带来深远的影响。同时随着政策扶持力度的增大，在我国从体育大国向体育强国转型的关键时点，冬奥会可能作为一个触发点大幅激活我国泛体育产业的蓬勃发展。对于公司来说，随着“冬奥”效应开始逐步蔓延以及公司在体育产业转型道路的逐步累计，公司相关业务有望在近年来迎来快速发展，并在冬奥会期间收获更多的经营成果，我们持续看好公司未来的盈利水平和发展空间。

　　风险提示公司地产业务经营能力欠缺影响转型预期；近期转型尝试频繁，业务深化发展有待进一步观察；体育产业盈利模式不确定性较高，未来业绩存疑。

　　雷曼光电：足球传媒亮点纷呈，业绩拐点如期确立

　　投资要点

　　事件

　　公司公布2014年三季度报告，2014年前三季度，实现营业收入为3.14亿元，同比增长34.95%，归属于上市公司普通股股东的净利润为2513.06万元，同比增长53.53%，扣非后归属母公司股东的净利润2283.15万元，同比增长154.13%。

　　公司业绩符合我们的预期，业绩拐点初步确立，深度基本面分析请关注2014年7月18日深度报告《插翼足球传媒，独辟LED成长之蹊径》。

　　主要观点

　　重申推荐逻辑，足球传媒具备稀缺性和实效性（体育产业扶持和足球传媒发展，公司已具备盈利模式）；LED产品放量和市场拓展（LED封装、LED显示屏、LED照明和LED节能，持续创新产品）；内生和外延并重的发展模式（产品需求带动行业集中度提升，传媒创新模式向纵深发展）。

　　1） 足球传媒领域

　　10月20日国务院发布关于加快发展体育产业促进体育消费若干意见，2025年体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量，参照欧美等发达地区数据，预计体育营销和服务规模将达到5000亿量级，促进体育产业和体育消费发展的明晰政策，将进一步释放产业发展红利，触发沉睡已久的“第一大球”商业价值。

　　公司掌握的资源和足球产业中所处的上游位置，决定行业定位和利润空间难于复制，与此同时，公司在联赛中角色，不仅是赞助商，更是服务商和商务开发运营商，已形成健全的工作体系和服务流程，以及赛场运维方面的默契性共识，建立了较高品牌信誉和准入门槛，预计2017年后较大概率将保持与中超密切合作，与此同时，公司现已逐步布局中甲联赛，并已介入12个俱乐部的商务运营开发。未来高弹性的足球传媒收入具备可持续性，与此同时，中超项目中公司预留1~2分钟自身品牌宣传，媒体曝光产生的价值超过2亿元，正反馈提升LED产品品牌价值，获得传统渠道难于达到的商业价值。

　　伴随公司与中超和中甲两大联赛的密切合作，到目前为止在中国的32支足球俱乐部中，公司赞助的数目为28支，占中国顶级足球俱乐部的90%。中甲联赛虽然还处于低谷期，但往往处于低谷期才意味着更大的机会，以往中甲足球俱乐部都是各自为政，无法进行资源的有效配置，但公司通过建立中甲足球俱乐部的商务联盟，进行整体的商务开发，能够扩大中甲联赛的影响力，公司获得的中甲联赛商务开发权益包括每年240场球赛中每场球赛30分钟的广告权益、比赛球票logo广告、背景板广告宣传等一系列的商务开发权益。

　　中甲与中超联赛队伍地域重叠区域少，区域互补相得益彰，两个联赛除了在北京、上海和广深等一线地区少有重叠俱乐部球队之外，其余队伍分散而不重叠，能够充分有效消化不同区域市场。中甲地域分布更广泛，填补了中超的市场空白，更重要的是，联赛拥有部分核心城市的第1支职业队，满足区域球迷热情；中甲俱乐部期盼商业回报，超30%球队接近中超水平，一线品牌开始涉足；第二梯队联赛，仍具备巨大潜在商业价值，英冠是英格兰第二级别足球联赛，地位仅次于英超，作为一个非顶级职业联赛，英冠的上座率和受欢迎程度却成功超越意甲、法甲，名列全球第四，仅次于英超、西甲和德甲，英冠联赛商业上也极为成功，先后被可口可乐和电力供应商“npower“冠名，联赛价值取决于比赛质量和商业运作，大陆拥有日益升温的足球热情，以及区域互补优势，未来具备巨大潜在商业价值。

　　2） LED产品和一体化优势

　　LED应用产品具备一体化优势，坚持内生/外延并重战略，将继续致力于推进公司在LED封装、LED显示屏、LED照明和LED节能，以市场为导向，持续推进经营模式创新与变革，进一步加强市场开发和市场管理工作，不断整合资源，稳固与重大客户的业务合作关系。

全球宏观经济不景气，LED应用产品市场需求不达预期；公司内生和外延发展进程慢于行业标杆企业；以及足球传媒价值和创新模式推广不达市场预期的风险。

　　业绩预测和估值指标

　　预计14/15/16年公司净利润为0.41/0.96/1.28亿元，对应EPS为0.31/0.71/0.96元，同比增长137.64%/130.55%/34.18%，动态PE分别为112.3/48.7/36.3倍，给定“推荐”评级。

　　国旅联合：与厦门拳威文化战略合作，介入泰拳产业

　　事件：

　　国旅联合（600358.CH/人民币15.69，未有评级）4月10日发布公告称：公司与厦门拳威文化产业有限公司（以下简称“拳威文化”）签署战略合作协议。双方合作内容主要包括以下两方面：一是双方拟于2015年合作泰拳文体综合园项目，项目总投资金额预计人民币5，300万元（包括：场地租赁、装修费用、设施建设、设备费、市场推广费、人员费用等）；二是其他合作项目，包括泰拳赛事引进及运作、赛事推广及招商、泰拳培训基地（包括学员招募、教练聘请、日常培训工作以及泰国特色风情产品包括但不限于手工艺品、美食以及服务如泰式按摩等的引入与经营）等、项目公司运营管理等。

　　点评：

　　一、合作方简介：厦门拳威文化产业有限公司成立于2014年11月24日，住所位于厦门市思明区东明路24号703室，法定代表人俞永兴（自然人独资），注册资本叁佰万元整。经营范围包括文化、艺术活动策划；文艺创作与表演；体育组织；体育场馆；体育经纪人等。拳威文化是通过泰国皇家审批的独立官方机构——世界泰拳理事会（WMC）在中国授权的唯一合法运营机构，也是中国唯一有权使用世界泰拳理事会（WMC）在国际拥有的品牌、商标，有权以（WMC）名义在中国开展与泰拳相关的推广、交流、商业等活动，全权处理在中国推广及管理专业泰拳与业余泰拳有关的一切事宜，包括与政府部门、组织机构或根据中国法律规定的私人团体开展的协调与合作项目。世界泰拳理事会是泰拳运动的唯一权威组织，已在全球128个国家和地区设有分会，并通过常年在全球各地举办泰拳赛事和相关活动。

　　二、合作方案：双方拟设立两个项目公司进行合作，对泰拳比赛及培训基地统一实施开发建设、经营管理及其他相关事项：其中福建基地为福建省唯一的泰拳培训基地，由国旅联合100%出资，出资金额为人民币5，000万元整（大写人民币伍仟万元整），并由国旅联合运营，拳威公司协助参与；另设立比赛与运营公司，暂定出资金额人民币600万元，双方各出资50%。

　　三、后续泰拳赛事营运、培训等有望展开，市场尚待培育：2015年1月26日下午，由世界泰拳理事会、中国国家体育总局武术运动管理中心、国际业余泰拳联合会共同主办，厦门拳威文化产业有限公司承办的“拳威2015世界泰拳争霸赛系列赛事”新闻发布会在福建省厦门市举办。拳威2015世界泰拳争霸赛是世界最高水平的泰拳争霸赛，该赛事被列入中泰建交40周年重要活动之一，由世界泰拳理事会组织16个国家的高水平选手进行对抗赛。

　　届时，泰国最好的泰拳选手播求（世界泰拳冠军）也将参赛。根据相关数据统计，目前中国有各类泰拳馆1，000家左右，受训人群在50万左右，且以15-35岁男性为主。国家体育总局2010年为泰拳立项，项目地位有所提升。但泰拳运动在中国推广难度较大，面临市场环境不成熟、赛事规范性和规模化缺失、受众面狭窄等问题，市场前景尚待培育。

　　四、投资建议：公司与拳威文化签订战略合作协议、投资合作泰拳文体综合园，表明公司持续向文化、体育产业发展的战略决心。公司陆续涉足演艺、冬运会、泰拳等产业，但项目盈利模式和前景尚待挖掘和培育。公司当前总市值68亿元左右，市场一致预期公司2015-2017年净利润1，966万元、2，963万元、8，733万元。公司市值诉求强，后续基于“大文化+体育”的布局料将持续。由于公司现有业务以及已经公告业务短期尚不具备盈利能力，公司股价将持续呈现事件驱动带来的“脉冲式”走势，建议积极投资者关注，择机布局。

　　乐视网：生态系统逐步开放，加大云平台及内容采购投入

　　事件：乐视网（300104.CH/人民币71.50， 未有评级）举行2015 年第一次临时股东大会，乐视网董事长贾跃亭、董秘张特与投资者进行了交流。

　　点评：

　　1、乐视正在逐步形成生态系统：在2016 年进入系统开放年，乐视将实现生态链的4 层（云平台、内容采购、智能终端和互联网应用）全面开放。

　　2、乐视电视、手机都将受益于乐视的生态系统。目前，乐视手机取得阶段性成功，用户购买热情，乐视手机在视频桌面、应用桌面、live 桌面都有很多创新3、本轮定增募集的资金主要投向：投入与上市公司生态链密切相关的业务，特别是云平台建设和内容采购。其他资金会投入营销体系建设、偿还银行贷款和补充流动资金。

　　4、未来将考虑内生+外延并购的两种模式：过去强调内延式发展。随着体量的增大，会更加重视外延式并购。目前已经有国际资本市场的并购专家加盟，正在招募国内资本市场的并购专家。

　　5、乐视海外战略：在硬件上，通过解决专利等问题，直接进入海外市场；在全球布局上，在洛杉矶、硅谷设立分支结构，直接进军美国市场。

　市场对乐视的关注主要在两个方面，一是电视，二是手机。竞争对手在电视上要超越乐视，唯一的可能是内容上战胜乐视。而乐视电视重要并不是因为电视，也不是因为内容，而是因为生态系统。生态系统中内容很重要，但更重要的是化学反应。松散联盟和以资本为纽带的联盟是无法产生化学反应的，也无法提供新的用户体验。竞品对乐视的关注的第二个原因是手机造成的压力。乐视做手机，99%的人都不看好。手机市场上高端有苹果、中端三星和小米，还有华为，很难有新人能成功。这种观点是站在过去看未来。认为现在的移动互联网就代表了未来的移动互联网。而乐视认为，互联网已经快要进入第二代，会往生态链上走。

　　第一代移动互联网的代表是苹果，全球各个手机厂商都在模仿他的模式。

　　iPhone 已经八年，移动互联的更新和迭代速度在加快，可能在未来2-5 年进入第二阶段——真正的生态阶段。

　　苹果用户中，一类是已经在用的用户，认为苹果已经满足其需求；另一类是还没有用上的用户，希望增加收入买苹果。但这正是苹果进入瓶颈期的表现。

　　苹果的增长在这一两年可能会出现转变。真正的开放模式才能引领下一代移动互联网的发展。现在的苹果模式对产业和创新造成了很大的遏制。几百个审核人员控制几百万的移动互联网应用，这是反互联网精神。如果苹果的模式会发生改变，那么乐视至少做了改变的第一步。这是乐视与其他手机最大的不同。大家在以贴近苹果为荣，产品拉近与苹果的距离，价格拉大差距，这是几年前有效的方式。但乐视做了第一步，要打破苹果的模式。在苹果划定的移动互联网框架内大胆创新。视频桌面、应用桌面、live 桌面都有很多创新，尤其是3 路视频流，苹果在一两年内都不会做出这样的创新。

　　但创新不仅仅是视频，乐视第一步创新来自视频，但这代表的是一种思维和模式，这种创新可以延伸到各个移动互联网的应用中。只要是用户需要的，就可以打破硬件和软件的边界。打破软件和应用、应用和内容的边界。这对为未来创新的推动力很大。最后，开发者更自由，迭代更快，这是真正符合互联网的核心精神和要素。

　　乐视推出手机，已经取得阶段性成功，超过我们的预期。目前拿到手机的用户，有批评，但更多的是赞扬的声音。比如电池耗电快，温度高，但最主要原因是大量创新对手机性能有很高要求。乐1 已经发布，第一次软件更新应该在这周五完成，会有质的提升。从目前销售来看，第二次抢购比第一次时间更短，因为第一次火爆，系统拥载，从第二秒开始用户进来速度很慢。预约量很大，用户高度认可，接受了乐视做手机的理念。

　　当然，苹果的综合体现是最好的，但代表的是现在。如果不改变，我们认为一定会被超越。不一定是乐视超越，但一定是乐视现在的理念所强调的生态型产品超过苹果。乐视手机硬件一定是当下最高水平，但这是基础，最大的优势是EUI，EUI 链接的垂直生态。

　　募集资金投向：云平台建设和内容采购。

　　乐视有两个体系，上市公司和非上市公司。非上市公司体系都是前瞻性业务，需要高度投入。一旦进入收益期就考虑合并到上市公司。上市公司的业务分4层，云平台、内容采购、智能终端和互联网应用。他们已经是完整的产业链应用。这次募集的资金会投入与上市公司生态链密切相关的业务，主要是云平台建设和内容采购。

　　目前视频网站内容采购竞争惨烈，四家竞争，只有乐视是独立的视频网站。

　　乐视能之所以能成为BAT 之外唯一独立生存的互联网公司，我们认为核心是创新，而且是全流程全方位的创新。从战略到产品到营销模式、运营模式的创新。现在视频网站市场，1 家独立和3 家巨头各自有一家。乐视的资金压力可想而知。当做到这个体量的时候，对资金的需求越来越强烈。我们也可以用少资金发展，但是会遏制速度。有了这笔钱，未来的竞争会更自信。内部已经达成共识，在战略的空间上，在战略发展的体量上。我们认为乐视绝对不亚于阿里巴巴和腾讯。在这个宏大的战略构想下，资金必不可少。资金如果顺利到达的话，为未来3-5 年的发展奠定了基础。

　　华录百纳：B&R融合海外顶级团队与本土积淀，剑指现象级综艺节目

　　事件：

　　华录百纳（300291.CH/人民币35.60， 未有评级）旗下全资子公司蓝色火焰举行北京蓝火文化传媒有限公司成立仪式。此次成立仪式上，北京蓝火文化引进的韩国综艺制作团队正式亮相。预计，由韩国金牌团队制作的现象级综艺节目将于2016 年第一季度播出。

　　【调研纪要】

　　蓝色火焰首席运营官王奕致辞：北京蓝色火焰文化传媒有限公司（Blue Flame& Rice House，简称B&R）正式成立，是广东蓝色火焰文化传媒有限公司100%控股的全资子公司。76 天前，蓝色火焰董事长胡刚和韩国金牌PD（ProgramDirector，制作人兼导演）金荣希洽谈合作，如今金荣希带领他的团队加盟北京蓝火，整个团队将基于中国，以原创为根基，以创新为动力，打造中国现象级的娱乐节目。

　　金荣希致辞：

　　1、中国目前的电视市场非常广阔，拥有独特的魅力和想象空间。来中国是为了成功，为了通过中国的电视节目广播对社会和人民给予帮助。而成功离不开三个元素：一是在韩国MBC 工作29 年的丰富经验；二是顶尖PD 团队和编剧团队共同的努力；三是用心聆听观众的想法和需求。

　　2、这次加盟的团队包含七位金牌PD 加上两位顶尖的编剧，是顶尖的制作团队。