腾讯财经对这20位供应商中的大多数进行采访，他们讲述了各自如何成为乐视供应商、如何在乐视风波中遭遇欠款迟迟不能结清、自己经营的公司面临裁员和破产等危机。

乐视供应商回答腾讯财经采访截图

前一天乐视网临时股东大会现场，这些供应商提供的《讨债书》，显示了截止7月17日乐视移动区域20家供应商欠款的明细，列有公司名称、联系人、联系方式、未结款数额和每个人按下的手印，20家供应商的总计欠款数额为3331万元。

腾讯财经了解到，这些供应商中的大多为广告公司，参与了乐视手机店面的装修和后期宣传推广，乐视移动所欠这些供应商的金额不等，少则三五十万，多则近400万。

还不乏一些没有统计在内的坏账。“我们做完了50多万，他们不受理了。”供应商苏先生向腾讯财经介绍，“乐视出现资金链断裂的时候，基本上负责区域的乐视员工都离职了，他们走了之后找不到人来签这个字，就成了一个坏账。”他介绍称，乐视移动是他创业后接的第一单生意，如今乐视移动在账面上欠他的公司370万元。

2015时，是乐视战略扩张最快的一年，这些供应商恰恰在当时成为了乐视手机的供应商。2015年4月14日，乐视在万事达中心举办了“打破边界 生态化反——乐视超级手机发布会”，会上推出了乐视的首款手机产品——乐1系列和乐Max系列。随后，乐视构建的手机、内容、大屏、体育、汽车、互联网金融和互联网及云生态等“七大生态”系统也浮出水面。

“2015年一年都在跟乐视合作，但到2016年11月份时，一分钱回款都没有收到，也没有任何解释和安排，因为这个账期已经快一年了，谁都受不了，只能到北京的乐视大厦看看到底什么情况。”供应商之一罗先生讲述了20家供应商的认识过程，“结果来了之后，发现还有其他要债的，大家一交流，这个是广告公司，那个是装修公司，虽然都是天南地北的同行，但这么长时间下来，大家在一起的时间甚至比与家人的时间多。”

供应商段先生则称，乐视移动的合同总款项是300多万，到目前还有170万的款未结。“去年的5月份付了一次款，6月份正常的要付第二笔，就开始停止付款了；后面的全部停了。”直到2017年春节前，段先生才等来了乐视移动打入的一笔欠款。

2016年11月，是乐视危机集中爆发的时期。当时，乐视控股董事长贾跃亭发布内部信称，乐视扩张节奏过快，生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。

上述罗先生向腾讯财经表示，2016年11月份时，乐视移动曾经提供一份承诺书，承诺将分5期还清欠款，每期20%；到2017年4月份时承诺书到期，没有按照承诺书履约；随后，又由乐视控股担保，乐视移动重新提供了一份承诺书，承诺分10期还请欠款，截止目前为止也并未按照承诺书的计划来付款。

这些供应商介绍，他们普遍已经来8-9次。他们有的住在朋友家里，有的住在乐视大厦附近的宾馆。白天的时候，大家一起聚集在乐视大厦的一层大厅，一起向乐视方面施加压力，希望乐视能够早日偿还欠款。

最近的一次是6月20日前后。“我跟别人合住的，到现在花了七八千块钱了。因为每周末还要回到郑州老家处理公司的事情，因为公司现在基本上也运营不下去了，但是你现在也要撑着，如果不撑的话，后面的账就没法还了。”上述段先生称。另一位张先生告诉腾讯财经，因为每次的花销都要以万计，有些供应商已经无法承受这笔开支，打算在乐视大厦的一层大厅里支起了帐篷。

这些供应商曾经接触的部门和高管包括乐视移动及乐视控股方面的高管。但随着事态的发展，此后再无人推动此事。上述苏先生称，他们也曾试图尝试乐视可以为他们提供等价的电视和手机等产品来抵消债务，但是被乐视方面拒绝。

罗先生称：“我们当中有一些同行，连房子、车子都抵押了，被逼到了绝路；有一些体量比较小的公司，总共每年的营收可能就在一百多万，乐视的欠款基本上占到了他们的70%-80%，如果不给钱，没办法活下去。”

“我创业时接的第一单就是这个业务，没有其他的产业链来支撑的话，真的对我来说是一个致命的打击，相当致命。”苏先生称，“这笔钱决定着整个公司的生存问题，这笔钱收不到，回去了就得解散公司，亏的债务都拿房子和车子去做了抵押。”

“每个人都有自己的梦想，贾跃亭有贾跃亭的梦想，乐视有乐视的梦想。作为我们自己，我们也有我们的梦想，我们也有家，我们也有员工需要去照顾。”上述罗先生如是说。

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