Part-1

昨天疯传的阿里95亿美元收购饿了么，还没尘埃落定，今天，微信群就爆出盒马创始人侯毅开怼美团：

侯毅说，盒马将推出全新的外卖形式，要打掉美团200亿美金估值的一半，要报这两年的封杀之仇。

侯毅真是个耿直的老板，直接在群里@对手，想想也是有些不可思议，好像太过耿直了，被大家比喻为，有点小孩打架的感觉。

不过，据了解侯毅的人解释说，侯毅向来如此，有啥说啥，这段话非但不是儿戏，很有可能就是在向美团下战书！

阿里全资收购饿了么的传闻，和侯毅向美团下战书，肯定不是没有关系的。

Part-2

在讨论阿里盒马VS美团的故事之前，我先插播一件事，2月7号，调戏电商发了一篇文章《重磅：京东新通路将接入餐饮行业，中小饭馆的春天要来了？》，现在，互联网圈里的事儿，不能只看一家，也不能只看对应的两家，还得看看周围的几家。

戏哥年前得到一位接近京东的人士透露，京东打算入局餐饮供应链，也就是为中小餐馆提供采购供应链服务，对京东来说，这事还真是有点新鲜，不过，这也符合刘强东的无界零售思想。

如果把阿里对餐饮的动向，与京东对餐饮的动作，结合起来看，会怎么样？

阿里早就有了口碑和盒马，并且已经占据了32.94%的饿了么股份，位居第一大股东，如今，还要直接完全吞并，并且，很有可能让饿了么创始人张旭豪离开，彻底接管饿了么，阿里意图整合餐饮的全服务体系的目的，不言自明。

昨天传出被收购的消息后，张旭豪对于对赌传言的否定，含糊其辞，且没有正面回应问题

如果说淘宝是对中小卖家的收割，天猫是对制造品牌的收割，那么阿里接下来将要收割的，就是餐饮大产业了。

国家统计局发布的数据显示，餐饮行业占社会消费品零售总额的10.8%，2017年的社会消费品零售总额大约是40万亿，意味着餐饮市场超过4.32万亿。

整个电商行业的GMV增长，已经比较缓慢了，下一步去哪里找增长呢？阿里2017年的Q3财报，已经把盒马的营业额算上去了，接下来，如果成功收购饿了么，财报增长，就更不用愁了。

这只是财报方面的账，在业务层面，阿里整合餐饮全体系，到底能干啥呢？

Part-3

据《腾讯科技》报道，2015年8月，饿了么成立了全国性即时配送体系蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活最后一公里。最新数据显示，蜂鸟日均配送订单已达450万单，服务覆盖1200多个大中小城市，已合作商户数100 万家，骑手人数300万人。

这意味着，阿里将平添上百万商户和300万人的服务队伍。

一个餐馆的所有需求，都可以满足了，要做好线上营销，有口碑，要做好外卖，有饿了么，要支付，有支付宝，要借款，有蚂蚁金服。

唯独一点，餐饮供应链的解决方案，还没有成熟，虽然有零售通和1688，但过于松散的平台模式，解决不了餐饮企业的复杂性需求。

而京东也看到了这个问题，这或许就是京东作为直营模式的机会。

但京东对于餐饮企业的影响力，目前还是略微弱了点，好在美团也是腾讯系，美团点评已经在去年5月实现盈亏平衡，账上实际储备资金超过30亿元。2017年全年3600亿元的交易额、330亿元收入则向外界证明了自己。

如果再加上微信的支持，在餐饮这一条战线上，腾讯系和阿里系，也算各有千秋。

看来，这4.32万亿餐饮份额，又快被瓜分干净了。

如果说互联网真的有下半场，对阿里来说，以前都是流量经营，而对饿了么的收购，则标志他们开始了流通经营，以前买流量，造流量，甚至买有流量的平台比如微博，现在，流量真的被瓜分殆尽，但是，还要寻求增长，怎么办？

延伸到商品流通环节，从供应链到配送，两手抓两手都要硬，那怕让自己变重，也在所不惜。

以前，马云说，一家公司有100万人，会把自己搞死的，现在倒好，直接有300万人的配送队伍（有兼职），竞争太激烈，恐怕也管不了那么多了。

毕竟，建立三公里配送圈，把一个个城市区块化服务，才是阿里未来的根基。

Part-4

落实到实际的地方，真正拼刺刀的，恐怕还是口碑联合饿了么与美团对打，盒马能发挥的作用，至少在2018年，还不会太明显，毕竟店铺数量还是太少了，打掉美团外卖一半的估值，更多是基于气愤的话，毕竟，这两年，美团一直屏蔽盒马的外卖订单，对于盒马引进的餐饮小店的营收，还是有些影响的。

但这也怪不得美团，是盒马自己建立配送队伍的，竞争关系下，当然没法合作了。所以，侯毅这仇，报的有点孩子气了。

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