天时地利助其成长，WeWork打造平等办公环境

    WeWork在7月中旬G轮融资中获得7.6亿美元投资，公司估值达到200亿美元，早已跻身“独角兽”企业之列。WeWork是一家专注于共享办公空间的创业公司，这家公司自己不持有房产，而是靠整租后再共享租赁出去。乍一看，这家公司和俗称的“二房东”没什么不同，凭什么它的估值甚至超过许多传统办公房地产信托投资基金，成为新的商业巨头？原来，这家“二房东”在成长过程中不但凑齐天时地利，还享受了技术创新的红利。

　　天时地利助其成长

　　和大多数席卷市场的科技公司一样，WeWork也展示出“青春风暴”的力量。这家公司到现在满打满算也只有七年的历史，不过从提出概念，共享办公很快就迎来了春天。

　　WeWork运营的第一年，公司积累了1000名会员，在美国设立了2个办事处，之后该公司进入了爆炸式发展的时期，现在全球客户数量超过12万，在15个国家的49个城市中有156个办事处。

　　之所以能有这样扩张速度，是和WeWork的轻资产战略有关。和传统的写字楼租赁方不同的是，WeWork并不自己持有房产，而是在城市的中央地段与房主签订长期合同，将其物业装修改造后，然后转租给个人和创业公司，提供配有豪华办公桌椅、沙发、会议室、WIFI、会客室、打印室、零食和休闲设备的时髦公共办公环境，并将其零租给需要的客户。

　　当然，这些招数看起来和传统的“二房东”没什么两样。之所以WeWork能迅速崛起，还和当年那场金融风暴有关。2010年当Wework开始推出共享办公业务时，美国的商业地产市场还未从2008年的金融危机中恢复，因此该公司能够以低价从业主手中签订了一些位置良好的写字楼长期租约，这大大减少了公司之后几年的固定支出，留足了利润空间。

　　而现在当商业地产租赁价格涨上来时，Wework又采用另外一种策略，即与业主协商达成合约，包括优惠的租金和免费的租期等等。作为交换，作为“二房东”的Wework会拿出高至一半的利润与业主分享，然后获得比正常情况更长的租期。

　　打造平等办公环境

　　除了良好的地段和稳定的租期这些“天时地利”的条件外，近些年来的“办公室革命”则为WeWork的崛起提供了“人和”的条件。

　　本世纪初谷歌的兴起不仅统一了互联网搜索，也推动了打开格子间、重塑开放空间的办公潮流，以至于每个人都或多或少听说过一些谷歌“办公室革命”的故事。

　　对于不少创造神话的科技公司来说，阴暗潮湿的车库是他们梦想的工作起点，而当创意熊熊燃烧后，知识英雄们就开始登堂入室，搬到宽敞明亮的大楼中去。为了保留对旧经济“颠覆性”的标签，这些公司的办公环境的设计要有别于传统，进而彰显自身的创造性和平等的办公文化。不过不是每家公司都能像苹果那样一掷千金盖个土豪总部，对于囊中羞涩但又要有“互联网思维”的公司来说，WeWork提供的服务正好能满足其需求。

　　WeWork对小型创业公司的吸引力在于其打造的充满活力的创业社区环境。在其布置的办公区域中，一切都显得平等、透明，没有传统写字楼里那种等级意识和规则。里面还有随时可用的免费啤酒和安装乒乓球桌的宽敞公共空间，这让传统的办公区看起来更像一个校园社区。

　　这种共享开放办公空间的兴起，正好适应了厌倦传统办公文化的年轻一代的需求。现在的劳动者更加独立，随之而来的是更加细分的独特需求，主要体现在对于灵活性的偏好，以及对共享空间和服务的期望。初创公司热衷于在一个更广阔的群体中参与社交并从中获取商业利益，而共享办公平台则提供了这种机会。

　　WeWork租下办公空间后，对其重新设计，再转租给租户，以时髦的办公空间和欢乐时光迎合“办公室革命”，并培育出一个“实体社交网络”，让租户认为付费在WeWork办公空间里办公将是一个不错的选择，除了良好的办公条件外，还有机会在里面搭建商业网络。

　　以往共享开放办公平台主要服务小型客户，但如今也逐渐进入大企业的市场，租赁开放办公场地的公司中就包括了IT巨人IBM、音乐流媒体全球第一名Spotify，以及企业在线软件公司Salesforce等，这种零散式的办公室也成为开放办公的一种潮流。

　　插上科技翅膀

　　和大部分科技创业公司位于美国西海岸不同的是，WeWork成立于东部的纽约。当然，距离硅谷四个小时的飞行时间并没有阻断WeWork标榜为一家科技公司的心，该公司多次重申其并非“二房东”，而是一家在共享经济下，将消费者和办公空间相连接的技术平台，从这点上看WeWork和优步、Airbnb没什么不同。

　　WeWork遵循共享经济的定理：它是世界上最大的联合办公公司，却不拥有一处房产；其主要价值主张是“空间即服务”，借鉴了互联网行业“软件即服务”的理念。公司像提供应用解决方案一样，强调的是可复制的标准化服务，即无论在全球哪个市场，都能够按标准的设计或流程规模复制商业模式。

　　Wework也不放过任何使用新技术的便利，并通过技术传递出要借由科技来实现打造全球创新者社区的理念。比如其推出的主要服务于其社区成员的APP，有点像脸书和领英的结合体，租户可以发布活动、联系彼此，以及安排会议日程等。而这项移动APP技术的发展，搭建起WeWork的生态系统，让其品牌中所宣扬的价值能够具体化，为租户构建其在线上的和物理的社交网络。

　　当然，更重要的一点是，对于需要吸引投资者注意力的初创公司来说，金主更愿意对科技公司而非地产租赁公司打开钱包。资本给科技公司的估值会相对较高，这使得“二房东”能迅速赶上春天。

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