在过去的2017年，我们看到了零售业的业态急速变化，便利店的扩张、无人便利店的开始运营、无人售卖机火热、盒马生鲜、超级物种……，可以说2017年对于零售业来说是极为不确定的一年。各种新的模式、新的资本涌入，阿里收购大润发、腾讯战略入股永辉超市。似乎在2017年的这最后一个月的时间要进行传统零售业的大换血。

2017年便利店行业的罗森南京现象极为有意思，罗森根据南京实际特点采用与本地大型商超企业合作及自身运营特点的形式打开南京市场，预计未来3年开店300家。同样总部是在南京的苏宁宣布2018年苏宁要在全国开设1500家苏宁小店，其中江苏地区300家左右。2017年7月，京东新通路事业部宣布即将推出一套打通品牌商-终端门店-消费者的京东便利店智慧管理系统，京东刘强东宣布京东在未来5年要开100万家京东便利店。同样是2017年，天猫小店亦开始运营。在一个仅仅是便利店的行业里就聚集了传统及互联网N多零售企业，实体零售业对商圈、位置等因素要求较高，在原本门店资源没有太大变化的同事，更多资本的投入这个行业就预示着竞争会愈加激烈，2018年必将是该行业的战国时代。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜。“盒马鲜生”在阿里内部低调筹备两年多，随着阿里巴巴董事局主席马云到店走访，这个不为人知的阿里“亲儿子”被推到了聚光灯下，正式成为阿里“动物园”在天猫、菜鸟、蚂蚁金服之后的新成员，截止到2017年底盒马鲜生APP上显示共有29家门店（包含待开业）。同样是2017年，永辉超市开了19家超级物种，同时还拿到了腾讯的49亿元的战略投资。两者在生鲜上的较量，在各自得到资本注入的2018年，竞争会越来越激烈，竞争的层面也会从运营模式到供应链、冷链等整个生鲜市场展开。

随着移动支付的普及及最后一公里配送服务的健全，使线上下单，在家享受的模式能够较好的实现。基于公共服务平台（饿了吗、美团外卖、口碑等）零散小B门店已经受益多年，而在2018年基于技术发展，各种业态模式必将层出不穷。而在这个过程中唯有敢于创新、敢于变革的传统零售企业才能有更好地发展。比如说超市，家庭全品类购物的需求是一直都会有的，有人会说盒马鲜生超级物种这些模式品类较为单一而为引起传统零售企业的重视，单大家都应该很清楚，新模式产生之初为节省成本及降低失败风险，减少品类定性化运营更好开展营销，就像京东开始的大家电、当当网的图书、淘宝的服饰等等。一旦模式可行，在各门店增加品类满足家庭客户全品类需求将不是什么问题，到那时也将是传统超市企业消亡之时。

2017年零售业发生了很多事，阿里的新零售似乎为整个零售行业定下了一个锚，更好地更有效率地服务于终端客户的基础上发展新模式，就像中国春秋战国时代的百家争鸣，现阶段的零售业各家也在摸索自己认为是基于目前技术最好地模式，2018年，也必将成为中国零售业历史发展进程中的春秋战国时代！

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