财经365（www.caijing365.com）3月13日讯：作为价值投资的传播者和实践者，树泽这些年一直在思考：什么样的人，才是最优秀的投资人？它到底应该具备怎样的能力？
财经365"对话"张一鸣
除了那些大师课中的顶级投资家之外，当今最牛的投资人正是这个时代潮头的企业家。不仅因为他们自己就做很多投资，更因为他们把全部身家All in自己的股票，因为长期成长、为社会创造价值，才获得了最巨大的财富和奖励。
学习并理解这些顶级企业家，看懂他们的成长和思考，就是从最源头看懂生意，这才应该是价值投资的精髓。
以下是树泽研究和学习的摘录和解读（内容出自张一鸣过往微博和公开信息，有编辑和微调），特别处理成了二人对话的形式，目的是为了帮各位更好的理解张一鸣的思想。一期穿越时空的"对话"节目，听信息时代，最懂信息的企业家谈应对之道，Enjoy~
— 1 —市值
树泽：做投资尤其二级，比做企业更容易情绪摇摆，你做企业的心法是？
一鸣：老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。忘形和绝望都无助于"事"，做有意义的事，关注事的变化。
树泽：把事做成，股价和投资人意见只是他人看法而已，聚焦于事。
树泽：你怎么看企业的市值变化？
一鸣：不大关注，因为市值是中短期利润决定的。利润背后是收入，收入背后是产品，产品背后是团队，团队背后是人和组织，再背后是文化、制度、观念。
树泽：那你盯什么？
一鸣：CEO应该盯住制度、组织和文化，长期主义的底层是这些；长期市值是这些东西创造的。
— 2—人才
树泽：顶尖企业要吸引顶尖人才，网飞的老板里德说要提高人才密度，你们怎么做的？
一鸣：吸引顶尖人才有四个维度：短期回报，长期回报，个人成长，精神生活；这四个维度从易到难，而且越顶尖的人越看重后面的。
树泽：高人才密度是理想状态，现实中存在兼容问题，如何处理？
一鸣：Ego小才能包容，不会因为自己的偏好错过。比如自己特别喜欢某个调性的事物或人。
树泽：不要把个人小众的调性和爱好当成生意。要站在对方和用户的角度考虑有没有价值。
— 3—方法论
树泽：你们的文化和工作方法有什么不一样的？
一鸣：把工作的目标定义并分解，邮件交流。清楚不含糊要成为公司的文化。
树泽：事情不能精准定义，就无从讨论；不能分解就无法追踪和量化评估。邮件交流能提高效率且避免无效情绪信息。就像盖大楼，高级认知的地基，是精准的基本概念。
树泽：很多看似普通的事情，为什么不容易做好？
一鸣：因为没有指标系统。为什么刷牙不能坚持认真刷，为什么在跑步机上能坚持跑步？如果健康有准确方便度量的指标，那么身体素质一定会提高。但是指标不见得好提炼，提炼指标的过程，本身是分解事物特征的过程。
树泽：如何把有价值的企业，去提炼和分解它的核心指标？按你上面的意思，价值能否清晰定义概念？能否分解到最小颗粒度的价值单元？能否指标化以更好的进行追踪？
一鸣：这是很好的问题，好的问题就是一半的答案，剩下一半答案就是奋斗。
— 4—执行力
树泽：为什么人们对打游戏都很有热情，但是对工作提不起劲？你怎么做的？
一鸣：我把面试、招聘、合作，当成闲聊一样有趣；把竞品研究、体验产品当成电影电视（推理小说）；把讨论分享、团建，当成腐败和party。
树泽：大家都说点子不重要，执行更重要，执行力的本质是什么？
一鸣：执行力=态度+能力，不断筛选和提高态度和能力就是提高执行力。
树泽：你是怎么做的？
一鸣：把要做的事情迅速分配在日程表上，会变化没关系，多调整。
树泽：之前看过伯南克的自传《行动的勇气》，本质是收集信息，提高概率，信息全了概率会上升，就应该迅速行动。
一鸣：我最近经常提醒自己：你是行动派吗？有什么马上可以行动？问题不会自动消失，不行动，问题就会永远存在。行动就有力量，哪怕是行动的准备行动，行动才能改变事情。
树泽：简单问题容易执行，复杂问题不易执行。
一鸣：没错，但很多复杂问题是高维简单问题的投影，如打篮球动作变形，速度慢，配合差，本质是体能问题。
树泽：有意思！解决复杂问题需要升维处理，不能在原有维度打转。比如做二级的人，盯住股价和波动，股价是多因子极其复杂问题。但是升维之后，其实是一个简单问题：企业能否持续价值创造。
— 5—选择
树泽：你怎么看做企业这件事？如何看待风口论和选方向？
一鸣：一定要清楚的知道是自已能飞，还是外力使然。创业是和优秀的人，一起做有挑战的事。而不是机会导向，商业导向。
树泽：世界越来越复杂，怎么做选择？
一鸣：无法做选择的时候，离远了去看，用更重要的原则和更长的时间尺度。
树泽：考虑三五年，甚至十年后，这也是我们看生意的时间尺度。那么，有哪些重要原则？
一鸣：练习保持耐心，即使是快节奏和压力之下。
树泽：网络中经常看到都有道理、却彼此矛盾的见解，怎么抉择？
一鸣：参考别人的意见，只能作为判断线索，不可作为决定的决心。
树泽：做投资常用决策树模型，其实参考别人的价值就是扫盲决策树，消除盲点。拿主意，还得自己！
— 6—反思
树泽：投资大师像芒格和达利欧都说要从错误中学习，你是怎么做的？
一鸣：寻找错误和问题，从发现自己的矛盾点做起。
树泽：那就得建立自己的长期track records（历史记录），可追踪、可溯源。
树泽：做投资和做企业，有很多聪明人。聪明人的问题是什么？
一鸣：有很多。聪明人有个大问题是自持言之有理、拿自己的理论不断自我强化来套，但忘记了没有调查研究，就没有发言权。
树泽：人们感觉好的时候，不太会去下苦功夫。
一鸣：人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的。
树泽：欲望不满足会痛苦；欲望一满足就无聊。人生就像钟，在两极摇摆。无聊感是成长的大敌。
— 7—成长
树泽：信息生产的边际成本为零，东西太多看不过来了，怎么办？
一鸣：生有涯而知无涯，正确和积极的做法不是知识太多了放弃掉，而是有取舍，有优先级的规划学习。
树泽：给过去的自己哪些建议？
一鸣：如果给过去 5 年的自己建议，就是激进再激进一点。
树泽：给其他年轻人的建议呢？
一鸣：年轻人在花钱省时间上应该更激进！省时间！用好时间！
树泽：你平时读什么？或者应该给孩子读什么？有哪些建议
一鸣：想起几年前朋友说，如果不知道让小孩阅读什么，最适合的就是传记。最近在思考与回忆：关于品格、理想、动机的形成，觉得确实如此。
树泽：你怎么理解成功和快乐？
一鸣：研究快乐的专家告诉我们，快乐有三种：pleasure（欢乐），passion（热情），higherpurpose（理想、有意义）；其中欢乐是最短暂的，热情其次，最长久的是理想。
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