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中国如何在病毒情况下维持超市库存?

2020-03-16 14:55  来源:财经365 作者:刘兴 本篇文章有字,看完大约需要 分钟的时间

来源:财经365

财经365(www.caijing365.com)3月16日讯:在中国冠状病毒流行两个月后,仍有数千万人被隔离,许多经济仍处于严重冻结状态。

然而,中国在很大程度上已经成功地使其商店装满了食品和其他必需品,即使在像武汉市这样受重灾的地方,也是在整个危机中维持公共秩序的关键因素。

中国如何在病毒情况下维持超市库存?

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为此,中国依靠中央的授权来against积和牟取暴利。包括京东(JD.com Inc.)和沃尔玛(Walmart Inc.)在内的私人公司对卡车进行了改道,并找到了原本可能无法推向市场的补给品。

在北京呼吁增加口罩生产之后,制造商取消了工人假期,并提高了工资以增加基本医疗用品的产量。当北京发布针对价格欺诈的订单时,公司寻找突然的价格飙升并切断有罪的店主,或者找到方法来提供更多产品。

购物应用程序Pinduoduo Inc.吸引了更多的农民使用他们的在线市场,从而使他们的销售范围更广。通过瞄准通常会被供应商丢弃的即将过期的食品,沃尔玛得以在云南省找到了一大批黄瓜。工作人员通宵在配送中心工作,对黄瓜进行测试和分类,第二天早晨将其运送到商店。

市场研究公司Agency China驻上海的研究和战略经理Michael Norris表示:“真正保持正常运作的唯一的实体贸易要素是超级市场。” “在这次活动中,超级市场确实是社区的命脉。”

随着冠状病毒的传播,包括美国和日本在内的其他国家也在努力如何保持供应。在美国,超市已经配给了一些食物,并正在考虑减少营业时间并吸引志愿者运送食物。

尚不清楚其他国家是否会想走到中国,其中央政府经常干预商业。中国还面临着自己需要解决的问题,包括不顾北京实行的严格检疫限制。

该国某些地区确实出现了恐慌性购买,一些产品仍然供不应求。由于许多家庭在农历新年假期备货充足,因此流行病的时机也有所好转。

2月份全国食品通货膨胀率同比上升21.9%。但是涨幅的主要原因是猪肉价格上涨,而猪肉价格受到非洲猪瘟的打击。

它本来会更糟。陆洁在北京开了一家小店,出售从Twix酒吧到干果的各种商品,她说,她最初必须依靠上一季剩余的物资。由于检疫限制,许多产品无法进入北京。

她说,本周,越来越多的旧供应商重新出现,因为卡车找到了更多路障。她说,由于生意仍然很慢,她已经拥有了大部分所需的东西。

几周前,中国似乎很可能忍受严重的商品短缺。

如此之多的农村地区被禁止进入和离开社区,以致蔬菜无法运出。有些地方以要遏制这种流行病为由禁止直接收获某些食物,包括葱和花椰菜。

由于政府的封锁,道路几乎无法通行。许多卡车司机被迫隔离,因为他们曾经在裸露的地区。港口的粮食运输量急剧下降,国际运输被取消。

作为回应,中国政府从中央和地方战略储备中释放了超过30万吨的猪肉,为市场增加了更多的肉类。

当局依靠商务部的紧急商品数据库,与数百家企业进行了联系,以收集有关大米,蔬菜和其他产品供应的信息,并开始将买家与可用卖家联系起来。

为了确保货物能够通过路障,政府建立了“绿色通道”系统,允许卡车司机通过特殊通行证在城市之间行驶。一些地方政府雇用卡车司机来保持物资畅通。

业主罗宾·郑(Robin Zheng)说,位于中国中部的重庆市雇用了一家名为Circle Logistics Co.的本地卡车运输公司,该公司通常为富士康科技集团和康宁公司运营的工厂提供蔬菜,药品和口罩。

郑先生说:“移动蔬菜不是我们的日常工作。” “但这就是现在的工作:运送食物。”

为了确保购买者不会ho积,商店老板也不会进行价格欺诈,北京宣布严格禁止此类活动,同时一些地方政府对抬高价格的商店进行了处罚。Costco Wholesale Corp.和其他杂货连锁店同意限制允许进入商店的顾客数量,并停止销售一些受欢迎的产品以降低商店的访问量。

北京京客隆超市设置了供顾客进入的生产线,每个人站立一米。向顾客提供卡,以便在退出时返回,允许其他人进入。

拼多多在小城市的消费者中特别受欢迎,它推广了最近创建的平台,该平台可以帮助农民寻找替代买家。来自四川省的32岁商人Ning Qiang是在他从农场采购的无花果使用后使用这项服务的。无花果在采摘后只能存活10天,在农历新年期间没有出售。他最终找到了买家。

京东表示,当大米,面粉和石油等产品的仓库库存开始紧张时,它便能够从线下商店(包括妈妈店和流行店)采购更多货源,这些货源是开放的且最接近客户的。在许多情况下,京东(JD.com)上的订单都是由直接从客户当地的便利店购买的快递员提供的。

阿里巴巴集团控股有限公司(Alibaba Group Holding Ltd.)表示,其各种食品交付平台雇用了数千名无法回到正常工作岗位的人,并让他们从事向人们运送物资的工作。有一次,在一个迫切渴望婴儿配方奶粉的父亲居住的地区,所有道路都被封锁时,分拣站经理宁宁亲自携带婴儿配方奶粉,走了两多公里,将其运送到买家的门口。

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