5月26日，欧浦智网发布公告，董事会选举肖芳为副董事长，同时聘任张一心为副总经理兼董事会秘书。据中国证券报记者统计，2016年5月以来，欧浦智网共有9名高管相继离任，同时又陆续从外面请来了5位高管。
上市公司管理层大规模地更换，大都是因为实际控制人发生了变更。然而，欧浦智网的实际控制人不但没有变更，还进一步强化了控制权。今年年初，董事长陈礼豪的女儿耗资近3亿元增持了公司2.69%的股份，随后陈礼豪与父亲、女儿共同签署了一致行动协议，家族持股总数提高到59.88%。
短短一年时间内，陈礼豪连续放大招，革故鼎新，令市场惊诧不已。同时，投资者也似乎是雾里看花，欧浦智网究竟要往何处去？大老板是不得已而为之，还是谋定而后动？带着疑问，中国财富网、中国证券报联合采访了公司董事长陈礼豪及新任高管人员。
走马换将掀起“自我革命”
公告显示，在近一年中，欧浦智网原有的8个副总经理全部先后辞职，另外还有1名董事也已离职。除了林秋明、纪彤到下属子公司任职外，其他人均不在公司继续担任任何职务。与此同时，公司陆续聘任李磊、潘富杰、魏来、张一心为公司副总经理。今年4月，陈礼豪不再兼任总经理职务，聘任姚子平为总经理，日前又选举肖芳为公司副董事长。新任的高级管理人员中，除了李磊为欧浦内部晋升，其余人员全部从外部聘任。
对此，陈礼豪回应称，管理层一系列的调整，既是原有高管个人意愿，更是欧浦智网在新形势下的战略发展要求。“到今年年初，我的股票也解禁了，但我完全没有转让控股权的想法，我对这个行业特别有感情，不想拿一笔钱就走人，还是想把公司的事业继续往前推进，可以说我的理想才刚刚开始”。
欧浦智网以钢铁物流加工配送起家，后介入钢铁电商，旗下欧浦钢网是国内首家钢铁现货交易网站。在公司积极拥抱互联网的过程中，陈礼豪深感专业人才缺乏。“我渐渐发觉公司能力有限，局限在哪里呢？就是人才，专业的事得有专业人来管理。”陈礼豪坦言，公司要在激烈的竞争中发展壮大，对人才的知识水平、从业经历、综合能力和年龄结构不断提出了更高的要求。
据介绍，欧浦智网近年进行了战略升级，拟跳出钢铁行业平台化发展，把发展战略定位于“打造中国领先的大宗商品智慧供应链服务商”。同时，要发挥上市公司优势，借助资本运作的力量全国布局。考察新聘高管们的履历不难发现，他们的职业背景与陈礼豪的战略高度契合，分为两类：一是具有“大宗商品流通+互联网”领域丰富管理经验；二是有券商资本运作经历，其中还不乏资深人士。公开资料显示，总经理姚子平来自五矿集团，深耕大宗商品流通行业多年，擅长战略研究、转型创新和组织变革，具备丰富的大型企业管理和上市公司治理经验。潘富杰来自中国铁路物资股份公司，魏来也来自五矿；而肖芳和张一心则来自券商，熟悉资本市场。
陈礼豪表示，每个高管的引进，都是经过自己深思熟虑的，“他们不但专业能力突出，还要有事业心，能把企业当家一样。”
追求极致完善智能化平台体系
姚子平就是其力邀加盟的关键人才。姚子平兼具大宗商品物流和电商管理运营经验，曾主导建设了五矿和阿里巴巴合作的“五阿哥”钢铁电商平台。
为用户做出好的互联网平台产品和服务，成为姚子平履新后的首要任务。他说，欧浦经过多年的发展，有三个方面的优势，一是公司对钢铁等大宗商品的仓储、加工、物流的整个链条有深刻理解；二是在传统大宗领域有较早的互联网意识觉醒，在与互联网融合的过程中形成了人才、专利技术的积累；三是在行业内形成了较好的知名度和美誉度，积累了一批长期合作的业务伙伴。姚子平说，看到自身优势的同时，我们还要看到行业和技术在不断发展，比如大数据、人工智能、物联网技术等正在兴起，“我们要利用这些新技术，重构商业模式，研发新的产品，不断提升客户体验，满足客户需求”。
早在去年底，欧浦智网就决定变更募投项目建设地址，将“电子商务中心”从顺德改设在广州。姚子平解释说，此举有利于吸引人才，特别是研发人才。在广州新设一个研发中心，计划将来在上海再建一个研发中心，相信不久的将来，还会有顶尖的行业专才陆续加盟到欧浦来。
怎样做出好的互联网产品和服务？姚子平的理解是一个全方位、系统的概念，不仅是线上，还有线下；不仅是针对钢铁，还可扩展到其他大宗商品。在整个供应链流程的改造升级中，姚子平首要发力的是仓储的智能化。据介绍，目前公司拥有和管控的仓储能力达270万吨，年加工能力达340万吨，在全国处于领先的地位。姚子平说，仓储没有实现智能化，就很难实现互联网化，不能互联网化，“大宗商品智慧供应链服务商”可能就是一句空话。
据介绍，公司正在利用人工智能、物联网技术，研发立体货位、智能吊钩等产品，建设无人仓库，实现智能化仓储管理。姚子平说，欧浦不但要实现单一仓库的智能化管理，还要实现仓库网络的智能化管理，使公司能够真正实现跨地域且智慧化的资源调度。
有了智能高效的仓储加工物流基础设施，平台的构建才不会是“空中楼阁”。姚子平进一步解释，目标是打造一个欧浦智慧云平台，包括车货匹配、运输管理的智能化，产品加工制造、基于平台的交易服务、金融服务等方面的智能化，以及基于大数据的资讯和咨询服务，实现大宗商品全生命周期的管理和服务。客户通过使用欧浦的平台获得最佳的客户体验，背后是靠这个完整的智慧化的物流网络体系来支撑。姚子平认为，这个系统就是我们的产品。“如果客户体验好了，我们的产品就是成功的。”
这个系统形成后，欧浦就会形成一个云仓储的概念，同时公司在各地仓库的流转数据将形成大数据，根据这些大数据形成的研判将帮助平台上的企业进行经营决策。“除了辅助定价决策外，还可以研判市场，比如某地未来一段时间，什么样的产品可能会供不应求或供大于求，我们可以根据这个情报进行加工，形成有价值的信息，传递给平台上的钢厂，帮助他们调整产品结构。与此同时，我们还可以通过平台自动将有效的、分散的客户订单进行整合，直接对接到钢厂的生产和营销系统，实现按需营销和按订单排产，成为真正的智慧供应链服务商。”
姚子平认为，平台大了、参与者多了，就会形成一个生态圈。数据资产也有规模经济的概念，也会是赢家通吃，不同领域的大数据越多，创新价值就会越大。有前瞻性的企业都在不惜以超强手段去买数据，未来欧浦也将注重数据资产的积累、优化和使用。
姚子平说，欧浦还将通过为供应链主要参与者赋能，来实现平台生态的打造。传统企业正在全面对接互联网化，不管是制造企业还是流通服务企业，普遍的痛点是在互联网化的大潮中找不准方向和发力点，也缺少专业的团队来落实一些好的想法和模式，比如，有些钢厂不知是否应该及如何搭建自身的电商平台和营销服务平台，有些贸易商缺乏有效的信息工具管理日趋复杂的进销存业务等，欧浦将致力于为这些企业提供互联网化的赋能服务，帮助这些企业搭建信息系统和互联网平台，对接互联网资源，成为产业互联网平台生态建设的推动者和倡导者。
据悉，今年公司最关键的目标，就是打造、完善好这一智能化平台服务体系。姚子平透露，6月12日整套研发体系成果将测试上线，之后通过半年时间稳定测试、优化调整，形成具备商业化运营的条件。他说，“半年时间是很珍贵的，但我们希望推出后就能形成影响力，为了这个极致的用户体验，宁可把测试的时间拉长。”
多管齐下加速异地扩张
公司副董事长肖芳向记者表示，欧浦智网还希望发挥上市公司的优势，通过产业的并购重组、组建产业基金等手段促进公司发展。她说，有关团队正在梳理公司的战略，结合公司现有条件，积极寻求与公司战略发展相吻合的标的，建立资产池和项目库，在时机合适的时候迅速出击展开资本运作。
而在姚子平看来，产业并购也是加速公司仓储异地扩张的有效手段。他说，目前公司业务主要分布在华南，可以在华东、华北、华中找到合适的标的企业，进行并购。收购后，可以迅速把总部形成的标准化业务模式、流程、专有信息系统、技术产品快速地复制和移植，降低他们的固有成本，提高服务能力和盈利水平。同时，公司也开始有意识培养储备各环节的管理人才，将来收购同类型企业后，这些管理人员可以派驻下去，配合信息系统，实施有效的企业整合和平台化管理。这也是公司下一步迅速发展的关键。
除此之外，对于更宽层面的公司扩张，姚子平认为，除了产业并购或合资方式，产业联合的方式也是一种选择。他说，“以前大家认为股权联合是最有效的，看起来很实际，但我认为假如平台不能有很完善的商业模式和运行机制，让每个参与者清楚知道在平台付出什么，可以得到什么，这个平台注定很难成功。我们更希望通过技术体系搭建，统一游戏规则开展价值创造业务，形成一个各方参与者能够共担风险、共创模式、共享发展的平台。”
巢已筑好，凤亦来投。对于董事长陈礼豪而言，如何留住这些凤凰，恐怕是他不能回避的课题。陈礼豪说，企业的转型不易，对传统业务的团队，将根据他们的专长，继续委以重任。同时，要大力营造“奋斗者+创业者”文化，建立与公司发展需要相匹配的中长期激励机制和事业合伙制，吸引并留住核心人才，实现员工与公司的共同成长。
