一
“小得盈满。”这是贾跃亭在5月21日发出的微博。
在传统二十四节气中，小满意为夏熟作物的籽粒开始灌浆饱满，但还未成熟。山西人贾跃亭应该知道一句谚语，叫做“小满不满，麦有一险”。
5月21日，贾跃亭高温下身着一件黑色长袖帽衫出席乐视网媒体沟通会，就是因为乐视“小满期”的“一险”，他申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职。乐视系自年初以来的人事动荡，至此就达到高点。
3年前的此时，贾跃亭也有“一险”。那是在2014年，有两个最热门话题围绕着乐视——“贾跃亭去哪了”以及“贾跃亭何时回来”。
彼时山西官场风云变幻，“令案”正浮出水面，化名“王诚”的令完成控制汇金立方在乐视网上市前有过巨额投资。没有确切证据表明贾是因此而出走，但从2014年6月1日左右，贾恰巧借“布局海外战略”为由悄然出国，归期则从7月一拖再拖，最终逗留海外长达5个多月，在2014年11月底正式宣布归来。
这5个多月来，贾跃亭仅在美国《敢死队3》电影首映礼上现身过一次，其余“曝光”大部分是通过邮件及公开信、电话采访等形式。特别是使用微博，这是他证实自己存在和传递个人信息的最重要通道，他每天都会发上一两条微博，说说自己的行程，或者是转发一下乐视的大活动。
贾究竟去了哪里？做了什么？按照贾的说法，除了待在美国，他还在香港做了一次胸腺瘤手术。回来后，他开始谈自己的“汽车梦”。
在这段日子里，有一件事在今天看来很值得回味——彼时，虽然传言纷飞，乐视及贾跃亭深陷负面传闻，但乐视高管众星捧“跃”，没有人离开，且不断有高手加盟，也算“患难见真情”。三年后的今天，乐视及贾跃亭再陷争议，为何乐视高管却选择纷纷出走？
这对所有创业者都是一个启示：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毁凝聚的力量。
二
2014年的乐视，还是一家可以用愿景和梦想来做粘合剂，并且能用现实回报聚合人的公司。
那段时间，贾跃亭的个人经历简直就是被翻了个底儿掉，乐视创办十年来的每一个细节的都被挖尽，他在山西如何发家也被重新梳理了一遍。多家财经媒体都赶到山西省一个名叫垣曲的县城，试图通过其职业的第一步，来重新审视这位之前名不见经传的企业家是如何一夜间刷爆头条的。
但当时的乐视管理层却未有大的震动，不但早期高管团队非常稳定，且吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张旻翚、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟乐视，出任旗下公司高管。
乐视汽车负责人吕征宇就是在乐视最低谷期加入的，他曾在接受《福布斯》采访时回忆自己当时的心境：“说自己一点疑虑和担心都没有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回国的贾跃亭聊了三个小时之后，最终决定加入乐视。“因为我见到了贾跃亭这个人。他很真诚、坦率，我选择相信他。”
在海外半年时间，贾跃亭自称大部分时间都在挖人。由于乐视汽车总部在美国，第一件事情就是打造团队。贾不仅拜访了美国与欧洲顶级汽车公司，还将美国跟汽车领域有关科学家都找了一遍，“几乎美国一半电动系统的科学家、院士和技术专家，都让乐视挖过来了，一点不夸张。”半年时间里，乐视美国团队从最初三四十人增长到两百多人。
外界将乐视讽刺为一家PPT公司，就是从那时开始的。当时贾跃亭高喊梦想，他还可以通过增发、发行债券、银行借款等方式融资，在视频、影业、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域大笔投入炒出概念。
而乐视真正留住高管并吸引人才的有两方面原因：
一方面是2014年的乐视处于急速上升期，生态模式的大部分业务也都是由这时候正式铺开的，贾跃亭在风雨飘摇的时候进行搭班子和定战略，给了团队非常可观的事业前景；
另一方面则是来自于股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔。贾跃亭在接受腾讯科技采访时曾谈到：“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%-50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”
为了理顺乐视生态业务板块的利益机制，他还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。
乐视有100多位副总裁，贾跃亭在2015年4月接受的一次采访中曾谈到：
“全球合伙人分两块，一个就是我们内部的合伙人，我们全球的员工，现在已经有全球的人才加入进来，乐视美国的同事仅美国人就将近200人，你要吸引过来全球顶尖的人才，除了要靠梦想、战略，另外一个要靠激励机制，全球合伙人不光是现在看到的这些人，没看到的很多美国人，也纳入到这个激励体系当中。另外一个是外部的，如果认同乐视的理念，认同乐视的梦想，认同乐视的使命，能够和乐视产生强化版，那就可以作为我们的合伙人。”
2015年4月15日，乐视召开了主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会，为所谓的超级合伙人提供前向、后向、衍生、资本四重收益模式，按其官方说法，未来三年可分享预计价值850亿人民币的股权（5%）。
贾跃亭对高管相当慷慨。乐视手机负责人冯幸曾说：“老贾会拿出乐视控股自己持有股权的50%，用于激励‘乐视全球合伙人’，这包括乐视高管，也包括乐视很多外部合作伙伴。”
根据乐视网首期股票期权激励计划第一个行权期行权情况公告，公司高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。而这些股票，按照去年约46元的股价，这些股票价值几乎都在千万以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。
客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致。而另一方面，新项目前期不融资的策略，保证有更多股权给团队。
贾跃亭当时还提出了要使乐视集团收入突破100亿元，并完成从平台型向生态型公司转变的目标。他在一封内部邮件中提及：“我们已经迎来乐视的第10个年头。头一个10年，乐视构建了行业领先的生态系统。后一个10年，我们要真正致力于为梦想而战，成为伟大的生态型公司。”
这也与乐视当时的架构相关，到2015年3月，乐视控股旗下子公司共有12家，其中花儿影视、乐视财务、乐视流媒体广告等6家是全资子公司，乐视致新、乐视体育等6家是部分占股子公司。
除此之外，乐视控股还有非上市板块，与上市公司乐视网无直接股权关系，但均由贾跃亭控制，他挖来的很多高管，例如张昭、冯幸等在原来公司都是高阶职业经理人，来到乐视则掌管一个独立业务板块。如果之后这些子版块单独上市，他们就是上市公司的CEO。
在梦想与现实的刺激之下，翻一下这些乐视高管，乃至普通员工的朋友圈可知，2015年乃至到2016年乐视资金链危机爆发之初，他们一直处于亢奋的创业状态。
贾跃亭与孙宏斌
如今，融创中国董事会主席孙宏斌以150亿投资“解救”乐视，成为第二大股东，乐视系高管层依旧大换血，流失了包括乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视分管投融资的高级副总裁郑孝明、乐视金融掌舵者王永利，财务总监杨丽杰等在内多员大将。
此次离职的高管中，乐视体育是重灾区。值得注意的是，此次离职的杨丽杰在贾跃亭创业之初就早已追随，2004年任财务管理部经理，2008年开始担任乐视网财务总监，可谓贾跃亭的心腹，目前持股比例为0.52%，比新任总经理梁军都要高。
财务对一家架构复杂的公司而言，无疑是关键部门。
自2016年那场“资金链断裂”风波起，梦想的黏合力正在减弱。
在沟通会上，贾跃亭谈到了裁员，说从去年10月乐视流动性出现问题后，就在考虑组织变革，裁员也是其中的一个部分，但他还在强调：“与其说裁员，更准确地说是人员优化。”主要集中在非上市体系，上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常低比例的人员优化。
用什么词表达，现在已经不重要了。
三
在沟通会开始前，乐视网公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。也就是说，未来“上市公司”的业务都将由梁军负责，而贾跃亭则专注于汽车业务。
梁 军
“未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车。”贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上还表示，其他业务都会合并到上市公司。
对于上市公司与汽车业务的资金关联，贾跃亭表示两者从未有过关联，“仅仅我个人的资金有”。同时，贾跃亭对融创中国的资金注入表示了认可，“上市公司逐步进入发展快车道，非上市公司触底快反弹了。”
种种迹象表明，这次沟通会划清了边界——乐视庞杂体系中非上市公司与上市公司正在划清界限，贾跃亭开始从上市公司的业务中剥离自己，这对公司的形象也不无好处，而且是乐视系断臂求生的最佳方案。
但现实就是这么残酷，那些因生态梦而聚集的高管，会有一部分风流云散。
有人问：乐视现在姓贾还是姓孙？此问题意义不大，如同十八个月前问周航，易到是姓贾还是姓周一样，所得到的答案，未必离事实很近。