自“一带一路”倡议提出后，越来越多的中国企业加入到“走出去”行列。到目前为止，已有100多个国家和国际组织积极响应支持“一带一路”倡议，40多个国家和国际组织与中国签署了合作协议，中资企业对沿线国家投资达到500多亿美元。
据悉，在即将召开的“一带一路”国际合作高峰论坛期间，中国还有望再与近20个国家和20多个国际组织商签合作文件。
保险业内人士认为，中国企业“走出去”会面临诸多风险，而保险企业既可以通过多种手段为走出去企业提供各种风险保障，同时也可以利用自身的独特优势为企业提供资金和智力支持。
书写全新规则打造合作共赢典范
长期以来，中国企业走出去往往被打上“是为了向国外同行学习先进技术或管理经验”的标签，而中国企业向外输出管理经验、智慧、技术以及资本往往是不可想象的。不过，随着中国经济的迅速崛起及国际地位提升，尤其近年来伴随着“一带一路”倡议的不断向前推进，中国企业以实际行动逐渐打破了外界这种认知。
以安邦保险为例，近年来，在保持国内业务迅速发展的同时，国际化业务同样大放异彩，不仅与国际社会分享了中国企业发展创造的红利，更将“一带一路”所倡导的合作共赢，促进世界经济繁荣的新理念带给了所在国家的企业。据了解，安邦人寿在韩国、荷兰、比利时等海外并购的子公司均取得业务规模和利润的大幅增长。其中，安邦人寿2015年收购的荷兰VIVAT保险公司，在当年实现扭亏后，2016年继续盈利。
此外，在安邦人寿收购韩国东洋人寿后，通过开发新产品和积极拓展新的渠道，同样实现了业务的大幅增长。东洋人寿2016年保费收入达到6.7万亿韩元，同比增长逾57%，在韩国保险市场上增速排名第一。同时，实现净利润2297亿韩元，是东洋人寿自成立以来的最佳业绩。
毫无疑问，随着“一带一路”倡议的进一步推进及更多有智慧的中国企业走出去，中国企业正在通过优秀的经营业绩见证及展示着中国企业的综合实力，甚至逐步实现从原来规则的践行者向国际化规则的推动者和制定者的角色转变，也为后续走出去的企业积累了宝贵的经验，对“一带一路”建设取得更好效果提供了助力。
北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫曾表示，荷兰和韩国都是传统金融业较为发达的市场，与新兴市场相比，竞争更为激烈，在这样激烈的竞争中，安邦能够通过提高管理水平令当地亏损企业扭亏，并提高盈利，是中国智慧国际运用的成功代表，值得作为典型成功案例进行研究。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩。在这种充满竞争的市场当中，能够脱颖而出，代表安邦保险在管理上面、技术上面确实有过人之处。
借力境外资本护航“一带一路”建设
目前，坚持“保险姓保”，发挥保险保障功能已成为国内险企的共识，也是保险助力“一带一路”建设不可或缺的功能。保监会副主席陈文辉明确表示，从保险业的历史和属性看，保险业与建设“一带一路”是天然契合的。保险业将充分发挥资金支持、风险管理、信用管理和监管制度等优势，助力“一带一路”建设深入推进。这是历史赋予保险业的重大责任和光荣使命。
因此，对于保险企业而言，必须发挥好保险资金优势，积极创新保险资金运用方式，以多渠道、多方式投资“一带一路”重大投资项目，促进共同发展、共同繁荣。然而保险业助力“一带一路”建设，不仅体现在国内险资对境外项目的资金支持与保障方面，同样体现在利用国际资本支持国内经济建设发展方面。对此，安邦保险的发展模式直接借鉴。据了解，随着海外业务的做大做强，安邦保险已形成国内外两个市场的协同效应，并实现将海外低成本资金成功引入国内。
2016年，安邦人寿在韩国的子公司东洋人寿利用海外市场的低利率资金直接为中国中小企业提供贷款，支持国内中小企业的创新发展。安邦人寿在比利时和荷兰的海外子公司还购买了国家开发银行在海外发行的逾2亿美元高等级债券，实现了通过企业的国际化平台将外汇回流国内。
对于安邦保险的这种发展模式，美国著名经济学家劳伦斯·萨默斯表示，安邦已经意识到，现代化的保险业对于一个现代化的国家非常重要。保险能够保护民众的财产和人身安全，因此中国意识到如果想要提供民众能够更好的生活，就要提供更好的保险服务。安邦是一个正在全球化的中国企业的正确范例，不仅仅是为了安邦公司自己，也是为了全中国和全世界的公民提供服务。
值得一提的是，走过了“1.0”阶段的安邦保险正在全面向“安邦2.0”目标迈进。据安邦保险董事长吴小晖介绍，安邦未来的重点是养老和医疗，包括社区养老、重症养护、居家养老等，同时能带动更多的社会就业、体现企业社会责任。