财经365（www.caijing365.com）6月14日讯：华为在最艰难的时候，任正非谈的仍然还是管理，在当时被很多人嘲笑，但事实证明，华为的成功，离不开管理。
前不久，美国刚刚制裁华为，原以为华为即将遭到史上最严重的打击。没想到，小巴看到这样一条信息：
给华为供货的硅谷公司，已经连续36个小时连轴转了。其他客户都不管了，只给华为发货，之前要走一个多月的合同三小时就敲定了。大家都赶在禁令之前给华为供更多的货。此时此刻硅谷公司大团结，没日没夜给华为赶工。
在这些被刷屏的信息背后，我们看到华为的魅力。
华为就像打不死的小强，越遇到困境越表现出强大的生命力。
这在华为历史上，并不是第一次。
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华为创业21年，遭遇过两次大变动。
2001年，一向低调、鲜少对外发声的任正非专门写了一篇文章，名为《华为的冬天》。
那段时间，华为首次出现了增长困难，这对全员持股的华为来说是很大的打击。就在这时候，美国艾默生公司以约60亿人民币的价格购买了华为的通信电源业务，华为内部开始精细管理、外部积极拓展市场，破局后华为从困境中慢慢崛起。
华为开始做手机，其实也是一个“破局”之举。当年华为给运营商做了十年的贴牌厂商，还一直被客户压价。2009年的时候，任正非发现，华为手机再这样下去，卖得越多，就会亏越多，当时还考虑要把终端业务卖出去。在手机已经成为一个红海市场的时候，任正非才决定，做终端。后来在开拓手机市场的时候，华为也是经历了几年的沉寂，才做出了“P”系列。
经历过这两次变动后，华为开始时刻保持“危机意识”。在这样的意识主导下，华为永远有“Plan B”。
就在前不久，安卓系统对华为实施禁令，就在大家为华为捏一把汗的时候，华为淡然地公布自己的“Plan B”——他们7年前就已经开发了自己的操作系统“鸿蒙”。
华为是个很喜欢“Plan B”的公司。但不是所有的“Plan B”都是公司战略上的，还有一些公司员工自发组织的。
比如，曾主导了华为全球人才招聘的冉涛老师说，华为除了5G做得好，微波也做得好。但早年的时候，任正非觉得微波没有多大用，建议把微波产品砍掉。但当时负责研发产品线的彭志平总裁，觉得微波是必要的，于是偷偷地在自己的人力预算中挤出了几十号人对微波产品进行研发。
过了两年，华为发现在非洲市场微波是最低成本的通信工具，任正非得知后一拍大腿，说微波砍错了。结果这时候彭志平站出来说：
老板没问题，我们已经可以交货了。
我们可能不了解微波，但都知道5G。5G是信号快，而微波能保证让5G随时随地都有信号，哪怕是在隧道、山里。微波不仅可以提高5G建设的效率，还可以节省50%费用。
如今，华为成了全球5G专利最多的公司，任正非骄傲地说，华为的5G技术至少比其他公司领先了两三年。华为的体量比BAT三家公司合起来还大，营业额超过三家之和的公司。有人还提议，要把“BAT”改成“HAT”。
华为总有“Plan B”，这对普通人来说，似乎有些不可思议，但对于华为这个隐性巨头来说，却并没有太难。
因为，即便是在最困难的时候，华为最在意的仍然是管理。当然，这个“管理”要说清楚，又要分为几个部分。