6月19日，格力地产股份有限公司发布董事会决议公告称，为加强公司领导班子建设，鲁君四不再兼任总裁职务，留任董事长一职（此任命的任期自股东大会审议通过之日起，至第六届董事会任期届满之日止）。
接任者是原副总裁林强。时代周报记者获悉，林强目前还兼任珠海洪湾中心渔港发展有限公司总经理（2013年5月出任至今，下称“洪湾渔港”）。后者股东分别为格力地产（认缴出资1亿元）与国开发展基金有限公司（认缴出资4900万元）。珠海洪湾目前负责“珠海洪湾中心渔港”工程项目建设。
珠海洪湾目前划拨到格力地产五大产业板块中的“海洋经济产业”。这意味着格力地产并非传统意义上的房地产开发商。2009年成功上市，2015年正式脱离格力集团纳入到全新的国资平台—珠海投资控股有限公司，格力地产也逐步从房地产主业向相关产业经济延伸，形成“3+2”产业布局，业务涵盖房产、口岸、海洋、旅游、金融、教育、农业、酒店等多个领域。
疑问接踵而至，多领域拓展的格力地产，将如何覆盖大笔资金支出？又将如何协同五大业务从而贡献业绩？对于鲁君四、林强在内的管理层们，接下里的工作并不轻松。
“3+2”产业格局
曾有证券分析人士指出，格力地产发展十分谨慎，只是以项目性公司的模式运转。上述人士认为，“格力地产没有野心，成长性无法判断”。
但随着2009年成功上市，格力地产发展轨迹亦随之发生转变。鲁君四曾在格力地产2013年第四季度经营工作会议上表示，第三季度公司进行了产业结构的调整和变革，逐步形成以房地产为主业，加快发展特色海洋经济、特色口岸经济的三大板块产业格局。其中口岸经济产业承担港珠澳大桥珠澳口岸人工岛填海工程、珠海口岸、澳门口岸基础工程项目。海洋经济产业包括沙滩修复、港湾治理、海岛建设、游艇码头网络搭建等。
2014年后，格力地产陆续布局现代服务业与现代金融业，形成“3+2”产业布局。其中现代服务事业部涵盖物业服务、精品酒店、物流交通、生态农业、高端教育等业务，现代金融业下设海控金融、海控小贷、海控保理、海控商城。
鲁君四指出，面对公司不断发展壮大的形势以及企业经营发展的调整与变革，员工要从根本上改变观念，调整心态，跟上公司产业升级的步伐；公司的管理方式、制度流程等要适应新的发展要求；各业务口要从大局出发，进行换位思考，充分协调沟通、提高工作效率。
而在确立“3+2”产业布局后，格力地产并没有停下扩张脚步。2016年6月13日，格力地产公告称，公司董事会同意设立海外全资子公司，首次对外披露了设立英国子公司的举动；8月12日，格力地产公告称，公司以自有资金在美国设立全资子公司“格力地产（美国）有限公司”，从事医疗健康产业投资及房地产开发经营。
人事安排方面，时代周报记者获悉，格力地产副总裁、格力房产董事长周琴琴负责海外市场拓展，并兼任海外事业部总经理。副总裁方荣岳兼任海外事业部副总经理。目前，海外事业部分别在香港、英国、美国均设有子公司。
不过，分板块来看，2015-2016年，房地产收入在格力地产主营业务收入中的占比超过97.00%；公司其他业务尚处于投资起步阶段，对营业收入的贡献很小。
与此同时，非地产类业务的扩张也意味着格力地产需要更多资金。截至 2016 年末，格力地产非地产类在建工程项目计划总投资金额为 47.92 亿元，已完成投资 10.00 亿元，尚需投资 37.92 亿元；2016 年 6 月公司非公开发行股票募集资金 30.00 亿元用于非地产类工程项目，剩余资金由公司自筹。
联合信用评级有限公司曾出具研究报告指出，总体看，跟踪期内，公司积极推进海洋经济、口岸经济工程项目建设，未来海洋经济、口岸经济项目可能成为为公司提供新的收入和利润增长点，但该类项目存在投资回收周期较长、项目收益不达预期的风险。
广州世联市场研究部总监崔登科也向时代周报记者指出，现金流是摆在房企业务扩张中亟待解决的问题。时代周报记者梳理资料获悉，2015-2017年3月，格力地产长期债务分别为52.32亿元、80.10亿元、95.04亿元。全部债务分别为118.84亿元、137.38亿元、142.98亿元。
联合信用评级有限公司研究报告指出，2016 年，公司债务规模迅速增长，负债水平较高，存在一定的偿债压力；公司在建项目资金需求较大，存在一定的融资压力。“总体看，公司长短期偿债能力较弱，且公司目前债务规模较大，有一定的债务负担。”
“789”人才战略
不同于格力集团现任掌门人董明珠在媒体面前鲜明的个性和风格，在媒体眼中，51岁的鲁君四是一个十分低调的人。但有格力地产员工对媒体表示，鲁君四在处理公司事务上基本事必躬亲。这其中便包括人才队伍建设。
2004年，格力集团房地产板块创立之初，鲁君四带领当时仅有的7名员工，在9平方米的办公室里开启了格力地产的创业征程。
时间拔至2016年9月30日，鲁君四以入职导师的身份参加格力地产2016届校招新员工入职培训结业典礼，彼时，21名新员工正式入职格力地产。鲁君四在会上表示，我们的校招已经坚持了11年，推动格力地产从最初的5人逐步壮大到1500人，从单一的项目公司成长为五大产业并进发展的集团化企业。
鲁君四表示，要继续推动“789人才规划”“核心人才计划”等工作实施，帮助年轻干部成长、成才。“789”人才战略，即以“70”年代员工为核心力量、“80”年代员工为中坚力量、“90”年代员工为骨干力量的人才成长梯队。
从目前格力地产高级管理层成员不难看出，70后高管已占据相当比例；1971年出生的副总裁王绪权兼任公司资金管理部部长、珠海海控金融服务有限公司财务部部长；1971年出生的总经理苏锡雄兼任公司财务负责人、医疗发展部部长。1972年出生的行政部部长陈露兼任现代服务业事业部总经理；1971年出生的关玉婷现任品牌总监；1980年出生的法务部部长邹超兼任公司董事会秘书；1982年出生的鲁恩凯任信息技术总监。
“新鲜血液”也使得带有国企背景的格力地产，更善于运用现代企业治理手段。在正式脱离格力集团后的2015年8月14日，格力地产对外公布股票期权激励计划激励对象名单，包括董事长兼总裁鲁君四在内的160名公司高层、中层管理、核心骨干和基层人员合计获授 1148.80万股股票期权，占公司股本总额的1.99%。格力地产表示，此举是为了进一步建立健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才。
无独有偶，为进一步留住优秀管理人才和业务骨干，2016年5月，格力地产对外公布首期员工持股计划(草案) 。公告显示，参加本员工持股计划的范围为公司监事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员和业务骨干。2016年12月，格力地产推出第二期员工持股计划，将激励对象拓宽至全公司员工。截至2016年12月29日，公司第二期员工持股计划通过二级市场累计买入公司股票 5129500 股， 成交金额为 29993114.92元。
（原标题：新旧总裁交接 格力地产“3+2”产业转型想象）
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