两年前，万达集团董事长王健林宣布万达商业要推出轻资产模式，仅一年后，在2016年集团年会上，他宣布万达商业向轻资产转型成功。
记者了解到，在王健林宣布推出轻资产模式之后，2015年8月，万达商业就公开披露了3次股权转让及轻资产合作框架协议，先后累计出售15个万达广场项目全部股权，涉及常州、梅州、连云港等15个二三线城市，交易对价总计约131亿元。
王健林在作年度工作报告时表示，2016年，万达成功转型轻资产，全年共开业50个万达广场，21个属于轻资产。目前，万达商业的轻资产主要有两种模式，一种是“投资类万达广场”，另一种则为“合作类万达广场”。
去年第四季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，计划2017年至2019年每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成，这种轻资产模式被称为“投资类万达广场”。
“合作类万达广场”是由合作方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成，此次与泰富中投的首个合作项目即为合作类万达广场。
郭增利告诉记者，现阶段，中国商业地产的增量仍处于上升状态，这是轻资产成长的客观条件。从2015年开始走轻资产道理之后，现在万达商业的轻资产项目和占比越来越高，尤其是在地级市、二三线城市的经验非常丰富，可以说万达商业输出力量非常庞大。
实际上，去年以来，房企纷纷加码商业品牌输出“轻资产”，如新城控股及其新城吾悦广场、红星商业的“代管”以及大悦城“大资管”模式，以及华远地产与大悦城合作开发石景山商业综合体等。
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