7月17日，万科企业股份有限公司发布公告，表示公司A股股票将自2017年7月18日上午开市起复牌，同时公布有关收购普洛斯的相关细节。
公告显示，根据财团的安排，收购要约方为Nesta Investment Holdings, L.P.间接全资拥有的特殊目的公司。而Nesta Investment Holdings, L.P.为根据开曼群岛法律组建的获豁免有限合伙企业，其普通合伙人为Nesta Investment Holdings GenPar Limited，其有限合伙人为厚朴、高瓴资本、SMG、中银投及万科地产（香港）所控制或持有的主体。
万科表示，此次收购GLP的总代价确定为约159亿新加坡元。收购完成时，万科地产（香港）的出资将不超过34亿新加坡元，折合为人民币168亿元，占有限合伙权益约21.4%。
另外根据股东协议，万科地产（香港）及其联属公司将持有Nesta Investment Holdings GenPar Limited不少于15%的已发行A类股份，并向其董事会指派两名董事。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，万科收购普洛斯之后，“地产+物流”模式导致万科在物流市场选址、开发建设、运营等诸多方面具备先发优势，可以预见的是物流市场竞争将更加激烈，万科不仅仅会抢传统物流比如顺丰这样企业的生意，还会抢电商企业马云阿里巴巴的生意。而对于万科转型来讲，肯定是一件值得肯定的事情。
万科收购普洛斯，毫无疑问将万科的综合竞争力大幅提升：
1、拿地能力明显提升。万科收购普洛斯，具备了物流的产业能力，在拿地阶段可以以“物流+地产”的方式积极布局楼市，从拿地能力来看，明显得到提升，地方政府也愿意这样的企业来发展。很明显，通过“物流+地产”联合拿地方式，万科获得了房地产开发的土地储备，普洛斯也获得了物流领域市场布局机会，两类业务协同发展，两全其美。
2、融资成本也会大幅降低。道理很简单，房地产开发融资和物流领域的产业融资成本肯定不一样，通过“物流+地产”联合拿地方式获得的物流项目，其综合融资成本肯定比房地产开发要低得多，这样，对于降低万科地产开发这块的融资成本，提升整齐盈利能力也是有帮助的。
3、普洛斯、印力等成为万科继续规模化的助推器。普洛斯、印力等不仅仅为万科在拿地阶段、融资阶段获得便利，在协同发展上也是有相互助推的作用。可以预见，有了普洛斯和印力等产业能力的万科，势必会用足这些产业能力助推房地产开发的快速规模化，在未来3-5年当中继续充当房地产开发市场领头羊。
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