7月17日，乐视网(300104,股吧)2017年第二次临时股东大会举行。孙宏斌在总结陈词中表示，乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏肯定没有问题，但现在确实有些困难。现在第一步是把债权人稳定，再借点钱，资金不是问题。
对于乐视影业和万达影业的合作，孙宏斌表示，这一块还没谈得很细，乐视影业的股权都冻结了，现在什么也谈不了。但有和王健林商量，希望下一步进行合作，可能性还是有的。
对于会否把万达影业注入乐视网，孙宏斌予以否认，说“这是胡扯蛋”。
楼市调整期与未来3-5年洗牌大趋势，倒逼房企加速转型
同策咨询研究部总监张宏伟认为，每一次楼市深度调整期，比如2011年、2014年都成为房企“闭门思过”谋求转型的转折点，2017-2018年的楼市调整期也不例外，房企也在思考楼市下半场该怎么走。对于2017-2018年来讲，由于“五限”政策、土地竞拍环节现房销售、自持面积增加、部分热点城市类住宅（商改住）整改等因素，导致“高周转”成为伪命题，促使行业发展模式不得不加速向“自持+运营”进一步转变。比如融创，通过并购万达的项目群实现“自持+运营”进一步转变。对于万科来讲也一样，也正在寻求转型之路，比如此前万科收购印力集团布局商业的地产。
同时，从未来大趋势来看，虽然今年万科有可能通过加速销售或并购达到6000亿左右的销售规模，但是，房地产行业的市场容量一年也就10万亿左右，如果未来2年出现2-3家万亿的房企，再有20家左右的千亿房企，那么，市场格局也就会在未来3-5年洗牌定局。这对于规模化的龙头房企来讲，洗牌定局之后房企规模已经没有优势，更重要的是转型之路怎么样走？
对于大型房企来讲，从开发商到运营商的转变已经开始布局，笔者认为，外延式扩张显然要比内生式扩张来得快，并且也避免走很多弯路，也节省了自身探索带来的成本，或许，在养老地产、产业地产、物流地产等“地产+X产业”领域的转型，并购或合作在未来对于大型品牌房企来讲更为重要。而对于万科并购印力集团、普洛斯集团来看，显然也是通过并购这样的道路加速布局运营类业务。预计在宏观经济转型期，房地产市场低迷期，万科仍然会利用好这个并购的“窗口期”通过外延式扩张实现转型。
万科收购普洛斯，抢马云生意，大步转型做细分市场“老大”
根据普洛斯2016年年报，公司实现7.77亿美元的收入，同比增长10%；实现7.19亿美元的归母净利润，同比增长48%。普洛斯在中国区总资产122亿美元总开发面积达2670万平方米，其中建成面积为1490万平方米，在建面积1170万平方米，并另外包括1210 万平方米的土地储备。
就物流领域来讲，除了传统物流企业比如顺丰、韵达等之外，电商们也开始自建物流体系，竞争也是异常激烈，目的很明确，抢占快速发展的中国物流市场。比如，2013年，阿里巴巴拿出了“杀手锏”——菜鸟网络。卓越亚马逊在国内同时布局北京（楼盘）、苏州（楼盘）、广州（楼盘）、成都四大运营中心，京东商城也同样在全国买地筹建物流仓储基地，以解决日益加大对物流压力。
万科收购普洛斯之后，“地产+物流”模式导致万科在物流市场选址、开发建设、运营等诸多方面具备先发优势，可以预见的是物流市场竞争将更加激烈，万科不仅仅会抢传统物流比如顺丰这样企业的生意，还会抢电商企业马云阿里巴巴的生意。而对于万科转型来讲，肯定是一件值得肯定的事情。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，由于未来房地产市场“老大”的定位标准可能更加多元化，在房地产行业多元化领域多个“老大”同时出现。比如传统住宅领域“老大”、商业地产领域“老大”、产业地产领域 “老大”、养老地产领域“老大”，或者其他细分地产领域“老大”，万科收购普洛斯之后，万科可以收获物流领域“老大”的市场地位。
万科收购普洛斯，联合拿地能力增加，普洛斯成为万科继续规模化的助推器
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