中国房地产报：刚刚的签约，我们也可以看到这是一个多赢的局面，富力在这里面出现我们大家都感觉到很突然，不知道我们富力是怎样快速地做了这样一个决定？
李思廉：这是一个三赢的局面，而且几家公司的负责人、老板都是创办人，都挺爽快的。构思了这个模式：一，万达方面加快了它收钱的速度，而且是整体上万达要负担的事情少了。对孙总来说，他们也不需要再组建管理酒店的团队，能让他们专心地做好自己的开发，理论上他们为了平衡这个交易多付了130多亿元，但是像王健林老总所说，他们也分到了接近5000万平方米的土地储备，也就是（花了）260亿左右。对富力来说，我们一下子成为全国甚至全球最大的酒店资产的业主，我们可以集中精力在这方面做大做强，我们有信心在统筹酒店这些资源以后，我们的潜力可以发挥出来。所以王健林总、孙总也说了，这是三赢的局面。
中国房地产报：我们收购万达的酒店资产的话，之前万达与融创约定的“四不变”，在我们富力的收购中会不会继续执行？万达还要保持其品牌？
李思廉：这个在酒店的管理中，原来的合同还是要执行的，这个是必须的。这个也是传统的做法。原有的合同嘛，要按合同办事。
中国房地产报：接下来，我们对于酒店这一块，富力的长远规划是什么？最终要打造什么样的产品？
李思廉：酒店本身在资产方面潜力是很大的。我们其实也经营了17间酒店了，在建的也有十几家。总的来说，这些酒店盖好以后，其实对公司的资产负债表也是增强了不少。因为盖是一种成本，盖好以后，又是另外一个环节。这次我们一口气拿了77间酒店，对富力来说，我们是赢家来的。
中国房地产报：在这个过程中，这个决定是做得很快的。最开始是您去跟王建林董事长去沟通这个事情，还是孙宏斌董事长来找您沟通这个事情？
李思廉：我们没有谁主动沟通。就是一些聚会碰到，就聊起来。刚才一开场我就说了，因为大家都是公司的创办人嘛，创办人都挺爽快的。我们大家都是各自企业的创办人，还是有中国人的传统，就是都有我们的信用，大家一讲，一握手，就让团队去做文件的工作，所以效率挺高。我想我们这个交易前后决定都很快的。
中国房地产报：有一个星期吗？
李思廉：差不多吧。
（原标题：富力董事长透露收购万达资产决策过程：一周决定）
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