8月30日，《200亿两江春梦破 云南城投败走重庆（楼盘）》引发社会各界广泛关注。
两江春城，这个位于重庆黄金地段的百万方品质大盘的转手牵动了业界的神经。容磁财经创始人王雪松首先在其朋友圈对该稿子进行了转发。协卓机构执行总裁刘世勇也在其朋友圈进行了转发。商业地产医生林海彬先生在转发该文章时评论到，两江春城，又一个看似不差钱盲目自信搞大商业体量被拖死的企业。
十一冶建设集团西南公司PPP事业部副总经理、投资总监高赵军则向和讯网表示，他的朋友圈已经将两江春城项目作为茶余饭后的谈资，昨天中午的时候，他们还在讨论蓝光地产并购的事情。作为一个地产投资领域的老兵，他认为项目并购一般会先进行外部调查及内部测算后才会实际介入，并购有风险，千万要谨慎。
高赵军表示，希望跟两江春城的业主方约一约，看看能否找个合适的切入点介入。
然而，更多的投资界人士则纷纷向和讯网表示，蓝光地产宁愿对簿公堂，也不愿将并购进行下去，有可能是决策层发现了较大的介入风险。或者是两江春城项目运作前期的非市场化让其恐惧。一个项目如果拿地经不起推敲，后期介入会麻烦不断。品牌开发商跑马圈地进行项目并购是求财，不是自找麻烦。
各方缄默的背后博弈
与社会各界热议形成鲜明对比的是，截止目前，有关各方云南城投集团、蓝光发展(600466,股吧)股份和神秘的重庆中华置业有限公司仍然选择了保持缄默。
“起诉到四川（楼盘）省高级人民法院是重庆中华置业有限公司和蓝光发展股份前期撕逼的结果，”并购律师李先生猜测，如果不是并购双方都比较强硬，事情还不致于闹到现在这样的地步。有可能目前两江春城的实际控制人正在与四川蓝光发展股份进行紧锣密鼓的沟通。因为双方签有保密协议，因此任何一方都不敢随便披露细节。
不过在目前情况下，有关各方都面临骑虎难下的境地！这个官司最终能不能打下去，实际取决于两江春城项目的实际控制人重庆中华置业有限公司的态度。如果违约金当初没有定那么高，也许蓝光也不心痛，列个名目付给重庆中华置业有限公司就完了。但是花3个亿去看一个不能说的秘密，可能能掐会算的蓝光老板杨铿还是觉得太贵了点。
如果，重庆中华置业执意要追究蓝光地产的违约责任，获得违约金，蓝光地产没有退路，只能应诉。但是，蓝光发展股份是一个上市公司，像这样的官司每一步进展都必须在公告上进行披露，这意味着即使云南城投集团和重庆中华置业有限公司都不发声，两江春城项目引发的百亿元地产项目并购案也将成为2017年行业大事。两江春城大量的拿地和项目开发细节将随着司法机关和媒体的深入调查而浮出水面。这显然不是重庆中华置业有限公司愿意看到的。
李律师认为，两江春城这桩并购案打下去肯定是两败俱伤，弄不好还会牵扯到一大批人。最大的可能就是双方协商找到一个体面的台阶就坡下驴。
云南城投是谁的名利场？
云南城投集团是谁的名利场？
面对数十亿甚至上百亿的国有资产流失，为什么云南城投集团在消息在社会上广泛传播成为社会焦点之后居然还稳得住，不出来面对公众自证清白！
资料显示，云南省城市建设投资集团有限公司（简称：云南城投集团，原名：云南省城市建设投资有限公司，2012年7月更名）成立于2005年4月，拥有云南城投置业股份有限公司、云南水务产业发展有限公司、莱蒙国际3家主板上市公司，一乘股份1家新三板上市公司，拥有近30家全资（控股）公司和20多家参股公司，业务涵盖城市开发、城镇环境、健康、休闲、金融等领域。
按照工商登记资料显示，重庆中华置业有限公司是云南城投集团的控股子公司。但是意外的是在重庆中华置业有限公司与四川蓝光发展股份有限公司的并购诉讼中，云南城投集团却被当成了局外人。
“诉讼双方不把云南城投集团当回事，就是打云南省政府的脸，”重庆大学工商管理学院一位不愿透露姓名的二级教授、博导告诉和讯网，国有企业越大，管理难题越大。云南城投集团作为一个巨无霸投融资平台企业，要进行有效的管理，防止国有资产流失并不是一件容易的事情。像两江春城这样的项目，以云南城投集团的名义运作，最终如果其收益和股权尽然完全与其无关是说不过去的。国有企业的金字招牌不能轻易借给民营企业去滥用。
调查发现，云南城投集团现任董事长许雷是该集团的老人。许雷一直担任云南城投母公司云南省城市建设投资有限公司董事长，是2007年云南城投借壳红河光明上市的主操盘手。2007年至2012年3月，许雷出任云南城投的董事长。离开两年多后，2014年9月，刘猛去职，许雷再次官复原职，权重一方。
然而，就在许雷重回云南城投不久的2014年11月2日，中央纪委监察部网站通报称，云南省纪委快审快结3起干部选拔任用工作中的违纪案件，给予在干部选拔任用工作中没有履行组织考察程序的富滇银行董事长、委书记夏蜀党内警告处分，给予没有严格履行破格提拔推荐考察程序的云南省城市建设投资集团有限公司董事长、党委副书记许雷党内警告处分，给予违反领导干部在试用期间一般不做交流或调整规定的云南文化产业投资控股集团有限责任公司委副书记柳彬党内警告处分。
前述教授同时认为，像云南城投集团这样的平台，管理的关键是各公司一把手的选择。如果，集团的领军人物没有选好，下面几十个公司就可能出现任人唯亲、权力寻租等现象，到最后就是损公肥私，在掏空国有资产的同时，留下一大推烂摊子。
问题的关键还在于，一方面云南城投集团资产急剧膨胀，资产从最初的11.388亿元，到现在的2229亿元，只用了12年的时间，平均年增长195.73倍；另一方面，云南城投又爆出高管集体辞职的消息。2016年3月，云南城投公告称，其副董事长余劲民、董秘兼副总经理栗亭倩、副总经理韩开平离职，将不再担任公司任何职务。
和讯网调查还发现，尽管云南城投集团的资本规模扩张生猛，但其运营的业绩并不理想。如其以地产为主业的上市子公司云南城投公告称，2016年公司实现营业收入97.70亿元，较2015年的40.13亿元增长143.46%，其中主营业务收入94.97亿元，较上年增长272.08%，归属于上市公司股东的净利润2.44亿元，较2015年的2.79亿元下滑12.38%。
甚至，去年前三个季度，云南城投的净利润皆为亏损，四季度却扭亏为盈。和讯网注意到，主要原因就是其处理了几笔资产，包括转让温泉山谷21%的股权获利6376.26万元，转让晟发房地产60%的股权，以及其下属云南安盛创享合作企业转让重庆云城两山约6.9亿元债权。
2017年1-6月，云南城投实现营业收入36.42亿元，实现归属于股东的利润-2.83亿元，公司基本每股收益为-0.1765元。