地产首富的“中年危机”
在楼市黄金十年中，拿地再拿地，是那一代地产商对抗市场变迁的最后武器，同时也可能是最后的倔强。
一份近期发布的机构数据显示，今年1～8月，TOP30房企的新增土地价值与新增土地建面已达到去年全年的98%和92%。开发商的买地热情带着近似于饥荒年代屯粮的恐慌。
我的一位朋友最近就准备改行。他在一个三线城市的地产公司做销售，所在的公司房子已经几乎卖完，但又没有新的土地可拿，对他而言，无房可卖意味着没有收入。一个即将迈入中年的男人踌躇良多，转行的压力可想而知。
同样的，对于地产商而言，随着地产调控越来越加码，也面临自己的“中年危机”：如果手中没有土地，也就意味着没有存粮，谁都不知道下一步怎么走?但唯一可以肯定的是，房企打破黄金时代的自以为是、开挖新的护城河，已成大势所趋。
在接受记者采访时，许家印喜欢被称为“许教授”。或许“许董”这一标签已经不能给予他足够的身份认同?外人无法揣测。不过，从2016年“恒大地产”更名为“中国恒大”的举动中，许家印改变自己“地产商”身份的意图已经十分明显。
与许家印相比，上直播平台直播、在年会上放声大吼一首《假行僧》的王健林似乎更豁的出去。早在2014年8月，万达就宣布联手百度、腾讯共同出资50亿元成立万达电子商务公司。然而，三年过去后，当年的“腾百万”早已变成历史词汇，第三任CEO也已离职。
“腾百万”在当时被马云调侃为“凑拢班子”，他建议“王健林需要完全彻底的改革，进行转型”。然而，对于恒大、万达这样庞大的巨兽而言，改变真的容易吗?