除了在招拍挂市场上拼搏，在2107年的土地市场上，收并购成为大中型房企获取土地的一条主渠道。无论是由万达、融创、富力共同完成的金额达637.5亿元的世纪交易，还是万科先以551亿元拿下广信“资产包”，再参与普洛斯的私有化方案，都值得浓墨重彩。
以“并购王”融创中国为例，“买好地，不买贵地”一直是孙宏斌的拿地哲学。不完全统计，融创中国的全部土地储备货值已高达2.5万亿元。融创中国自2014年开始在收并购市场持续发力，甚至在2016年底基本暂停了在公开市场的拿地行为，转而通过收并购获取成本更低、周转更快的土地资源，并以此支撑公司市场规模的快速扩大。
在融创中国背后，表现突出的还有泰禾、阳光城、福晟、旭辉和融信等房企，这些房企中，多数勇猛跃进，用较高的杠杆进行扩张。哪怕银行融资渠道收窄，资金成本越来越高，也在所不惜。
粗略统计，融创、阳光城、泰禾收并购金额占拿地总额比重分别高达78.1%、76.7%和68.9%，而招商蛇口、旭辉、融信等房企所占比重也超30%。
克而瑞认为，未来收并购仍是部分房企的主要拿地方式。一方面，在目前土拍市场起拍价居高不下，有的地块楼板价甚至已高过周边楼盘的销售价格，为了有效降低拿地成本，部分房企依然会在收并购市场上寻找机会;另一方面，在集中度加强和土拍价格较高的背景下，一些中小房企也面临被淘汰出局的危机，行业洗牌还将继续进行，这也给了规模较大的房企提供了收并购的机会。
基于此种局面，冲千亿的第二梯队房企，在冲刺的过程中对土地储备获取表现得更加积极。其中，新城控股、福晟集团较为突出。
新城控股项目主要布局在“长三角”区域，2017年全年完成1260.1亿元销售规模，首次突破千亿，其在2017年全年获取了2811.6亿元的新增土地货值。
福晟集团2017全年完成销售396.2亿元，但新增土储货值3199.4亿元，与其同期销售金额比值达到8.8，位列企业新增货值排名的第7位，成为TOP30后房企中的“土地收割机”。过去2年时间，福晟并购70余个项目，土地储备面积3800万平方米，总货值约6800亿元。
福晟集团董事、高级副总裁吴继红表示，过去两年来，并购让福晟实现了全国市场的快速布局。对于并购，福晟遵循“八二定律”，即在福晟6500亿元的货值中，有80%来自一二线城市，20%来自三四线城市;并要求旗下项目80%来自于收并购，20%来自于招拍挂市场;此外，80%是住宅项目，20%为商业项目。
易居企业集团CEO丁祖昱表示，从拿地的销售比来看，前十强房企拿地金额相当于销售流量的60%，十强中拿地最猛的是中海，中海在2017年销售额是2000亿元，排在不上不下的位置，但是2017年拿地却投下了1000多亿元。
在TOP20之后还有很多企业的拿地金额超过销售金额，这些企业也是准备在2018年好好拼一场，未来肯定会一些黑马冲出来。
唯一的也是最大的风险是，这些房企大多没有过强的经营性物业，可以提供稳定的现金流，只有拼命卖房。而在2018年，整个交易量如果剧降，销售出现大反转，选择降价是无法绕开的出路，这对那些早前以合理价拿地和收并购的房企，或许影响不大，但对那些高价拿地的房企，将是艰难日子的开始。想获取更多财经资讯，请关注财经365！