据资料显示，截至2017年上半年，全国已有3.43 万家民营企业结对帮扶2.56万个贫困村，投入产业扶贫资金382.52亿元、公益扶贫资金82.98亿元，精准帮扶388.64 万建档立卡贫困人口。
可喜的是，已经有越来越多的社会力量参与到扶贫行动中来。然而，在3.43 万家参与扶贫的民营企业中，恒大集团成为了民企帮扶的典范。究其原因，主要有四点：一是恒大的资金投入规模是最大的，总计110 亿元;二是恒大的专职扶贫队伍是最大的，达到了2108 人;三是恒大覆盖的项目是最全的，从对贫困群体的教育鼓励政策到兴建养老院、学校、医院，含盖的面比较广;四是整合的产业配套项目是最多的，恒大集团联系了43 家农牧企业入驻大方县。这一系列的做法，构成了社会帮扶力量中最为独特的“恒大模式”。
恒大的毕节扶贫模式，是公益参与、产业开拓、社区综合开发三种模式的综合。公益参与模式，主要是设立2亿元的“恒大大方慈善基金”及建设小学、养老院等;产业开拓模式，主要是设立了1 亿元“产业扶贫贷款担保基金”，担保总额达10亿元，同时投入9亿元，因地制宜建设依托合作社运营的产业基地;社区综合开发模式，主要是捐资10亿元，结合新型城镇社会化和新农村建设，建设50个新农村和一座民族风情小镇。
“在集团决定参与毕节扶贫工作之后，恒大集团董事局主席许家印就多次强调要强化扶贫意识，不断创新社会扶贫工作理念。新时期的扶贫帮困不再是简单的捐款捐物，抑或救助几名失学儿童或资助贫困大学生，而是要立足现代化、城镇化、信息化大趋势，以提高农民整体素质为抓手，通过扶智传技，促使广大农民开阔视野，与时俱进，顺应时势，解放思想，转变观念，借助外力，主动出击，寻求和捕捉增收渠道及商机。”恒大集团副总裁兼扶贫办主任姚东说道。姚东的这一席话道出了恒大扶贫模式为何能在短短两年内跳出传统的社会扶贫模式的真谛。
▲ 恒大2108人的扶贫队伍出征扶贫前线