财经365讯（编辑 钱多多）新年的第一个月，29岁的闽系老牌房企融侨集团，首次向外界公布了3年内实现千亿的发展目标，并发布“城市美好生活综合服务商”定位。在房地产行业集中度不断提高的大势之下，这家“居中稳健”的房企也终于对规模发起了冲击。
与此同时，在融侨战略重点城市郑州，融侨城的上千名业主们，新年入住新家的美好愿望却落了空，他们选择在寒冬里，集体举牌抵制交房。
融侨集团在郑州已成“五子登科”之势，融侨城作为其在中原地区的第一个项目，也是样板项目，被放在集团官网的显著位置。
融侨城的业主们对这个项目也抱以厚望，正因如此交房时巨大的落差，让他们选择在新年的开始，以这样的方式为自己维权。
在融侨官网上，融侨城俨然标杆项目，配套商业、幼儿园(双语幼教)，邻两条交通干道，交通体系完善，自然环境优越，拟将打造成“融侨宜家品质生态社区”，这与当初业主们被宣传的一样美好。
而如今业主们抵制的桩桩件件，正是项目宣传承诺，却完全没有兑现的。房小评从几位业主那里总结了最主要的几个问题：
一、承诺的商业和幼儿园没有了，沙盘被更改，原来配建位置更改为规划用地，且地块并未被融侨拿下，一切都是纸上游戏。有趣的是，今年融侨的一大战略重点，就是教育板块。
二、从社区通往地铁口的北门不开，业主需绕行五公里，社区重要道路不通，不仅交通不便而且存在安全隐患。
三、说好的河道绿化湿地公园，仍旧是一条臭水沟，仅靠简易隔板，与小区分割开来，既不美观又不安全，更毫无品质生态可言。
此外，关于项目的质量，业主们更有诸多担心。例如，栏杆、门窗、地面，随处可见的不靠谱，让业主无法安心收房入住。
一些收房的业主，也面临着水电未通的情况，装修人员不得不用三轮车拉水再运上楼装修。
对于业主的各项维权问题，项目方给出的说辞基本是入住之后，再行维修、争取、整改，这样的敷衍说法。房小评联系到融侨集团首席品牌营销官张岩，但截至发稿为止，仍未获得对方对此事的回应。
原本是一场业主归家火锅宴，最后演变成业主们在寒风中吃外卖。
目前，融侨执行的是“聚焦省会级+强二线城市、聚焦四大区域”的布局策略，已经在全国布局了京津冀经济区、长三角经济区、海西经济区、中部经济区四大区域，占据了国内核心的一、二线城市。
融侨集团首席投资官郑伟表示，每个区域实现100-200亿元销售目标，中心城市实现50-100亿元销售目标，就将基本完成向千亿规模的迈进。
这些简单而庞大的数字背后，是一户户业主，一座座楼盘，一个个城市经年累月的经营与积累。
融侨以“扎根一座城，升级一座城”的口号，进军中原。大口号能否兑现，就从融侨城的交付开始。作为郑州首个项目，其口碑直接影响着这家南方企业在这里的品牌美誉度，以及后续发展。
千亿的车轮滚动，也许能无声碾过这区区一千户业主，但剩下那千千万万户呢?这城市美好生活综合服务商，总是需要有人来认可的吧。想获取更多财经资讯，请关注财经365！