财经365讯 8月12日，在正式履新东风乘用车公司总经理64天后,刘洪第一次出现在了媒体面前。作为东风的一员“老将”，技术出身同时又有着丰富合资公司工作经验同时的他也被业界视为风神能否更进一步的关键先生。
刘洪表示，在保持质量领先，品牌向上和收益确保的前提下，东风风神将通过四大举措，力争在2020年实现50万台以上的年销售目标，并进入自主品牌主力阵营。
举措一：加大新产品投放力度
目前东风风神共拥有4款轿车和3款SUV共7大车型，十三五时期还将投放7款全新车型（2款轿车+5款SUV），6款新能源车型（3款EV+3款PHEV），并最终形成“3636”的产品格局（3款轿车、6款SUV、3款形象产品和6款新能源车）。
此外，把即将上市的AX4与改款AX7打造成为明星车型也将成为风神下半年的重点工作之一，通过明星战略车型的拉动，来进一步提升企业的品牌和体系能力。
今年9-11月，东风风神将投放AX4、E70两款全新车型，其中AX4是一款专为年轻消费群体打造的SUV产品，而风神E70通过大量技术升级，最大续航里程（参配、图片、询价） 实现了超过350km。
举措二：加速经销商网络下沉
目前东风风神在全国拥有260余家一级经销商，二级经销商数量接近500家，刘洪表示，未来风神将聚焦重点市场和空白区域，向3/4/5线市场快速下沉，并提升现有4S店的单店销售能力。
按照规划，风神每年将新增50家网点，以实现“客户在哪里就在哪里建网”的核心目标。
事实上从去年开始，东风风神便引入了新的渠道模式：M级经销店，它主要用于覆盖县域市场，投资成本非常低。
举措三：强化体系能力建设
最新数据显示，东风风神1-7月的实现销售7.01万台，虽然距离全年既定目标还有一定距离，但刘洪表示，公司将力争2017年销量实现正增长并跑赢大市。十三五时期，东风风神在追求适度规模的基础上，还将完成向质量效益型的转变。
此外，在新能源汽车、智能网联汽车、研发能力、核心平台打造、成本控制力等方面，也都将成为风神下一阶段重点提升的核心能力。
举措四：继续品牌年轻化
刘洪强调，通过产品、渠道和质量方面的支持，东风风神要进一步凸显品牌价值，加速打造“品牌向上”。事实上通过《加油 向未来》和《战狼2》的深入传播，一个更具科技感和年轻化的品牌形象已经在逐步形成。
无论是双层LED大灯组设计，大面积雾灯+宽幅镀铬装饰，还是黑色悬浮车顶，专为年轻人设计打造的AX4也将是风神打造年轻形象的一次重要尝试，这款全新SUV将在8月25日开幕的成都车展上公布预售价。（原标题：刘洪首秀谈风神新战略：四大举措助力品牌进入主力阵营）
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