编者按近年来，中国基金业发展势头迅猛。截至2015年末，中国公募基金总规模已突破8.3万亿元，境内共有公募基金管理人106家，排队待批的公司还有30余家。
3月30日，2016（第11届）中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论坛在北京全国人大会议中心举行，相关部门领导、境内外资产管理掌门人、专家学者约300余人出席，与会者围绕“开启全球化新征程”这一核心主题，纵论新常态下资产管理的双向开放，畅谈全球资产管理业的新格局、新发展。
公募应对人才流失：股权激励+事业部制
随着基金业门槛的下降和股权激励效应，基金公司最主要的核心竞争力——人才正在不断流失。为了留住核心人才，公募基金纷纷展开制度创新，推行股权激励或事业部制，为未来的资管混业竞争招兵买马。
前海开源基金执行总经理杨德龙表示，基金公司注册资本可能就一两亿元，但资产管理规模有的上千亿，所以它是杠杆率非常高的行业。在这个行业里怎么留住人才、让人才发挥最大的效果，这是基金公司发展的关键点。
“为了留住人才，前海开源基金一是做股权激励，二是搞事业部制。”杨德龙称，“我认为，事业部要想做成功，有两个最关键的条件：一是要有一个高的分成比例，前海开源基金分成比例在业内比较高，根据不同的基金类型给事业部分成在30%到50%；二是一定要及时兑现，只有及时兑现，这些机制才能发挥效果。”
九泰基金总经理卢伟忠表示，对基金公司来说，投资业绩是最根本的。在人才激励方面，九泰基金的投研事业部实行的是合伙人制，有创新工场的工作室，也有事业部制。他说：“我们要以合伙人的身份，让核心投资人员与客户、公司有高度一致的目标和比较长期的业绩指标考核。这是我们在公司机制上做的尝试，包括中后台的股权激励和前台的合伙人制。”
然而，公募行业也存在人才流失、产品同质化、行业核心竞争力不强、国际化进程乏力、行业风险集聚、公司创新总体乏力等问题，基金公司如何在竞争中脱颖而出，成为摆在全行业面前的一道“思考题”。