职业经理人，意味着永远只是一个打工的角色。哪怕你的工作再出色，成就再大，但命运依然握在股东手里。
而股东，好比新中国的“老百姓（603883）”，即使一穷二白但终究是主人。
时过境迁，人是无非。不由得唏嘘，创立华夏征战公募十几年，从五年前的退居二线开始正式告别公募沙场，如今范勇宏回来了，却已经不是那个曾经熟悉的江湖....
我不知道，老兵归来，是不是因为牵挂，又或者留有遗憾。
我们暂且回到五年前的那个五月。
2012年5月7日，华夏基金发布公告称，王亚伟因个人原因于2012年5月4日离职。第二天，范勇宏在当日举行的公司董事会上正式辞去总经理职务，保留华夏基金副董事长一职。
作为当时公募基金业的绝对老大，华夏基金王朝创立者和掌舵者，以及基民心中投资的神级人物王亚伟，他们的纷纷去职，被视为公募大地震。
2011年年底，华夏基金规模1790亿元，比第二名足足多了400多亿。
如今看来，这场记事更应该从2011年讲起。这一年，郭树强和杨爱斌先后从华夏基金离职，前者成了如今万亿规模天弘基金的总经理，后者创立了如今第一例私募转公募的鹏扬基金。
人，除了追求钱财之外，还得满足一下内心。所以我们在工作中，如果看不到希望，就会寻找一些改变。
2011年的公募，依然走到路的尽头。
2005年到2007年，趁着这波牛市，公募基金第一次大范围的走进老百姓的视野，在金融格局中拿下备受瞩目席位。但单调的模式下陈旧的制度，公募基金注定无法承受厚爱，下坡路亦是必然，好比成长股在2016年消化估值的痛苦。
2013年6月，范勇宏辞职任副董事长，完成平稳交接的最后使命，正式告别华夏基金，告别公募。
几乎在同时，公募行业的制度和模式都出现了新变化。
制度上，富国基金前总经理窦玉明辞职，奔赴中欧基金担任董事长，高管持股在公募行业正式打开大门，整个公募行业人心思变、蠢蠢欲动。
产品上，支付宝和天弘基金合作，推出“余额宝”这一改变公募产品形态、甚至公募行业格局的产品。
在2013年，即使脑洞再大的人，也不会料想到余额宝几年后会发展成一个万亿规模的产品，但是新型货币基金在各大基金公司迅速发芽生长；
同样，对于窦玉明入驻后的中欧基金，业界仍存观望的态度，在当时的环境下，没有多少人认为一家刚过百亿的基金公司，会能突出重围。
更不被人注意的是，上海一家以销售主导、生意人思维主导、狼性十足的公司摸索定增新方向，并在随后几年喊出了定增王的口号。这家不遵循公募常规发展思维的公司，在2016年交出了一个令人极为艳羡的利润单：21亿的收入和5.4亿的净利润。
总而言之，对于公募，大家虽然心存希望但却不敢奢望。
2013年下半年，范勇宏做出了又一次职业选择，加盟中国人寿（601628）资产管理公司，担任首席投资官。背后的角色变化是，从一个考虑销售、投资以及公司管理的统帅，变成了一个征战投资沙场的将军。
而且，没有原来的老兵。
横向看金融格局，保险资管应是一个很好的选择，因为天然就不缺长线资金。而公募，必须得去各个银行渠道，求着帮忙卖一点产品，筹一点资金。
2014年底，牛市全面启动。虽然时隔7年，再来一波大牛市，但是公募的规模并没有取得人们预料的成就。诞生了十几年的货币基金，因为互联网的介入成为公募的第一大生力军。
天弘无疑是最大的赢家，因为找到了蚂蚁金服这样一个好“爹”，把华夏从多年第一的宝座中挤下。
除货币以外，债券类基金产品，是公募基金在不断增长的又一主力。整个债券市场的扩容，不但公募收益，私募同样也获益，杨爱斌的鹏扬投资规模超过400亿(2016年年中)，这为他从私募转到公募后打下了坚实的基础。
范勇宏，也悄然从中国人寿资管公司离职。
2017年，携带出资4950万元(占比99%)的宏实资本，入股曾经部下杨爱斌创立的鹏扬基金，518万元占比鹏扬基金4.925%股权。
范勇宏终于又回到了公募。
而此时，老部下活得都不错。
郭树强，万亿规模基金公司天弘基金的掌舵者，间接股东；
杨爱斌，第一家私募转公募的基金公司，专户规模超过400亿；
王亚伟，创立了私募千合资本，依然是这个市场备受关注的人；
而华夏基金，截止今年一季度末，公募规模为3235亿，排名第8。
......
岁月蹉跎，江湖依旧，打仗的人浴血奋战，“歧途”的人却误了岁月......
兜兜转转五年后，范勇宏，这位有着中国基金教父之称、曾经在公募市场叱咤风云的人物，终于又回到了公募。
而且，范勇宏改变了身份，是鹏扬基金的董事更是鹏扬基金的股东。以前，虽然范勇宏创立了华夏基金，并将华夏带到公募之巅，但范勇宏的法律身份依然只是职业经理人。