1993年，曹璋到深圳找工作时，身上只有朋友帮忙炒股赚的2000块钱。此后，他几乎没有进行过股票操作。
在八卦岭扫楼投简历，经常被一家家赶出来；啃两块钱的盒饭，最多就加点辣椒和鸡蛋。找不到工作的日子里，曹璋也曾感慨偌大的深圳为什么容不下这么渺小的自己。
“一个大学生到这儿之后，你发现你原来啥也不是。你厚着脸皮像乞讨一样去找工作，这种感觉我觉得挺好的，慢慢就成熟了。”
那时候，因为没有钱，曹璋好几年都不敢回老家。当时最大的梦想莫过于挣个几百万、买套房子、有部车。然而20多年后，曹璋所实现的却远远超越了最初的梦想。
2017年6月1日，曹璋与一同创业的爱人王建青，带着安奈儿童装正式登陆中国资本市常中国童装第一股在六一儿童节当天诞生，一切看似巧合却又显得颇有深意。
目前中国市场的一线童装品牌中，很多是成人品牌、运动品牌的童装系列。许多童装集团旗下也有许多细分子品牌。安奈儿是为数不多的，专注童装、而且只做单一品牌的企业。
“做到今天，内心还是比较简单。我就觉得儿童这块就是我的定位，我也不会去做女装，我也不会去做股票，也不去做房地产。比较让我有成就感和满足的事情，就是我会把一件事一直做，做到很好，一直做很久。”安奈儿代言人贾乃亮出席上市仪式
模仿商界大佬跑销售 夫妻店创业积累第一桶金
曹璋来到深圳的第一份工作在南油的一家电子厂，一开始月工资只有600元。每天在加工线上检测产品，写报告，做品质管理，曹璋感到非常的充实。
“我觉得是一个落脚的过程。我要生存，我至少能在这里落下来。哪家公司能给我工资，哪怕600元、800元、1000元，给我个住的地方就可以了。”
1994年，曹璋的大学师妹王建青，也是女朋友毕业来到深圳，做服装设计。王建青是带着深圳户口指标来的，这在九十年代属于非常了不得的事情。虽然当时曹璋的月工资已经达到1000元，但事业尚未真正起步，女朋友的优秀和条件让他倍感压力。
那时，曹璋最爱读的是励志类书籍。通过阅读，他给自己打气，也在迷茫中找到了方向。
“李嘉诚、曾宪梓对我影响最大的。看到这些书之后，我就开始分析，我说要从销售开始接触市场，因为我看到他们都是这么干，(曾宪梓)是沿街卖衣服、卖领带干起来的，李嘉诚是做塑料花。我就跟我太太商量，来这里肯定不能挣一千块钱这么干下去，她说我们纺大毕业，我们就从服装开始，服装的基础比较低，比较容易起来，我说可以呀，但是我完全不懂服装。”
不懂就一切从头开始。曹璋找到了一家男士衬衣公司。在面试的前一晚上，他在王建青的指导下临时抱佛脚，把棉、麻、毛、21支纱、32支纱等纺织专业名词统统都记了一遍，最后还是因为经验不足，面试失败。
“我就不甘心，又打电话，又跑过去说能不能给我个机会，我说我不太懂，但我会用心学的。他就被我的诚恳打动了，那个男衬衣公司，看你还挺实诚的。”
就这样，曹璋获得了服装行业的准入证。随后，他又到过内衣公司做采购。1996年，曹璋在一家女装公司担任销售经理，而王建青在童装企业做设计。就在这时，曹璋的一个亲戚决定投资创业，找到了有服装从业经验的曹璋夫妻。
“我太太建议做女装。我分析了一下，女装竞争太大，而当时童装是完全空白的，没有品牌的，当时品牌只有米老鼠，我觉得这是个不错的市场，可以尝试进入，然后就在女人世界开了第一家，别人投资，我们没有钱，两万块钱是我们的原始资本。”
女人世界位于深圳繁华的华强北商业街，曹璋和王建青的童装店在二楼。只有九平方米的店面，铺租金每个月就要五六千块钱。最开始他们只有两万元的流动资金，必须应付进货、铺租以及其他的日常费用。尽管资金方面压力山大，曹璋还是一开始就决定把铺子设在女人世界，他看中的，是这里密集人流将带来的巨大消费力。
“开业第一天就卖了七八百块钱。最多的时候我没想到那么个小店一天卖一两万块钱，忙的时候从早到晚没的吃饭。”
曹璋夫妻在女人世界开的第一家店面
赶上了国内童装市场发展的空档期，加之王建青能挑会癣心灵手巧，大批的外贸尾单在他们的店里总能剪裁搭配出新花样，夫妻俩的服装店生意越做越红火。开业第一年，童装店的净利润就有几十万。第一桶金积累得如此之快，这是曹璋没有想到的。
市场行为倒逼品牌创立 个体户夫妻变身企业家
说起安奈儿童装，除了舒适的面料和精致的剪裁，其品牌形象——憨态可掬的小兔子logo和吉祥物也萌翻了很多年轻妈妈的少女心。安奈儿现在使用的logo出自北京奥运会会徽设计师之一陈少华之手。简洁线条勾勒出的两只小兔子，竖起耳朵，亲亲相依，为品牌增添了无限的亲和力。曹璋说这代表着父母和孩子相依偎和守护，还有安奈儿积极向上的活力。
在夫妻店阶段，曹璋压根没想过品牌的问题。安奈儿开始设计品牌，是市场行为的倒逼，而曹璋此前做业务时积累的渠道和认知，在这里起了关键的作用。
1999年，一次偶然的机会，曹璋碰到此前跑销售时认识的一个商场经理。由于商场刚好有个品牌撤架，经理邀请曹璋的童装店入驻。
“进入商场之后正规了，要注册公司，注册品牌，有了这些东西才能够进去，你否则进不去。我们需要找个logo。然而我们连电脑都没有一台，设计公司根本请不起。后来我太太找了一家贵宾卡的公司有电脑，在电脑上找了几张图就做了起来。”尽管后来安奈儿小兔子的形象几近变化，却一直沿用品牌创立之初王建青的灵感和寓意。
2001年9月20日，曹璋和王建青成立岁孚服装，开始小规模的招聘。两人也从个体户变成了企业家。2001年到2009年，岁孚服装进入了快速发展时期。截止2009年，旗下直营和加盟的童装店已达900家，销售额突破2亿。
“全中国的服装行业这段时间都是一样，就是风口。你看到现在所有的运动品牌，哪一家不是一年开个几百家的。那时候只要你开店，就能够赚钱，只是赚多赚少，开几家店而已。那时候我们就扩张扩张扩张，反正哪个商场开业了，说你们不错，来吧。我们就设计一个图，就开进去。”
抓住风口尝到电商甜头 仍看好未来线下商场实体
相关统计数据显示，2008年，中国经济虽受金融危机影响，但电子商务却实现了逆势增长，增长率高达97.9%，交易规模达到812.3亿元。一开始，曹璋不太懂电子商务，也没有注意到其飞速增长的势头。后来听说有一家深圳童装品牌，单在双十一当天就做了200万的生意，曹璋立马就到淘宝大学报名。
“我为了背聚划算这个词从上午背到下午，我觉得这个词很难记，老师要考试的，上午讲了半天，有几种促销方式，下午又忘了。”
曹璋还记得淘宝课上，老师对实体企业老板说，互联网的企业用三年的时间就走完了实业十几年走的路。“我说这下麻烦了，我们也不知道年轻人到底喜欢什么，很茫然。”
完成课程后，曹璋带着几个员工，硬着头皮摸索着上淘宝。第一次参加聚划算，销售的疯狂程度让曹璋大开眼界。
“我第一次做聚划算是一款外套卫衣，当时准备的几千件，我说这能卖掉吗？就一愁动，一天的时间，没想到上去之后，没有多长时间就卖光了。我说这东西太神了，我们没货了，就把多少年前库存的牛仔，真的一千多件迷彩的，又卖掉了。”
尽管不是最早一批做电商的，但凭借着线下的积淀和后发者的勤奋，安奈儿很快就在新晋的电商平台上脱颖而出。2014-2016年天猫商城的双11活动中，安奈儿旗舰店在童装、亲子装类目店铺销售排名中分别位列第六、第七和第五名。
“最早的时候很夸张，我要去跟天猫小二见个面，门口等几个小时都见不到的。但后来，他们的小二到我们公司来了，现在是他们直接与我们公司谈年度规划。这两年发展速度也是非常快，我们加大了互联网电商这块。”
曹璋逐渐摸清了电子商务的商业本质，也更坚定了他做实业的信念。曹璋说，很多淘品牌确实用短平快的方式实现了快速成长，但和线下品牌相比还是有致命的弱点，主要存在品牌沉淀和供应链方面，这关系到产品质量和生产的稳定性，也直接影响着消费者的信心。
“我做过客户调研，问了一些妈妈，如果你在实体店没有看到这个牌子，你会在电商上买吗？几乎所有人回答不会，所以她对实体店的感觉，我觉得是一个基矗”
截至2016年年末，安奈儿零售网络基本上实现对全国市场的覆盖
招股说明书显示，2014年度、2015年度和2016年度，安奈儿电商渠道的销售收入占主营业务收入比例分别为11.77%、16.82%和24.32%。由此不难看出，尽管电商增长迅猛，目前在安奈儿的销售渠道中，线下实体仍是体量最大、利润贡献最高的。对于几大渠道未来的利润增长预期，曹璋的心中也有清楚的排序。
“发展速度最快就是电商，50%以上的增长速度；实体店分两类，一类就是传统百货，还有一类就是购物中心。我们的购物中心这块的增长速度也非常快，30%、40%几；实体店，就是传统的会持平，加盟这块还有略微的下滑。”
一辈子只做儿童产品 与安奈儿有个2046的约定
从2010年以来，中国童装行业出现了用曹璋的话来说，非常有意思的变化。置身于大环境下，安奈儿面临着“内忧外患”的压力。
“大概在2000年到2010年，所有的企业都在做一件事就是加价，你只要加价，就好卖。价就一直往上走。那时候面临最大的问题是什么？我们的价格太低了。当时认为国外品牌多好，商场总是给我们压力，你的价格低，你到中边位。”
国内方面，由于成人服装竞争激烈，很多企业都一窝蜂扎了进来，想在童装的蓝海分一杯羹。例如森马集团开发了巴拉巴拉童装品牌，李宁等运动品牌也开始新增了童装系列。
“2010年前，你只是开店，每年只要考虑增长30%还是50%的问题。但是到那个时候就觉得增长有点困难，很多的竞争者进来之后，会有这种压力。”
对于市撤境，曹璋有着清醒的认识。对于安奈儿的定位，他也有着清晰的规划。
“我觉得大多数没有想一直做童装，所有人都看到这个都一窝蜂进来了，当这里竞争到一定程度之后，大家又要跑到新的领域了。而我是一个蛮有定力的人，我就觉得儿童这块就是我的定位，我把它当孩子在养，我是用心的。我相信经过多少年之后又会重见分水岭，所以我觉得用心和专注去做一件事情，不用特别担心别人。”
面对风起云涌的市场，曹璋的坚持与用心也是安奈儿稳定发展的定海神针。中国商业联合会统计显示，2015年全国大型零售企业童装产品销售排名中，安奈儿综合市场占有率位列第四名，在国内品牌、非运动类品牌及大童装子类别三个方面均列第二。2016年3月，“安奈儿”品牌获得中国服装协会评选的第四届“中国十大童装品牌”称号。
随着二孩政策的放开以及越来越多年轻的一代成为父母，未来儿童产业在家庭中的占比，除了量的增加，还有质的提升。现在的孝不会像以前那样一套衣服穿到底，平时、周末、睡觉、派对，每个诚都有很多讲究。尽管市场高速增长，品牌忠诚度逐步建立，但目前中国童装行业集中度较低，龙头品牌市场占有率仅有3%。对于一线童装品牌来说，未来市彻大有可为。童装第一股此时落户安奈儿，既是资本市场对其专注深耕童装市场21年的最好褒奖，也为其未来在儿童市场的多元化发展注入了强劲的动力。
曹璋表示，未来安奈儿专注儿童市场的定位不会改变，但产品类别会在保证主营业务的情况下进行稳健扩张。在童装企业中，人才储备和管理沉淀非常重要。比起大规模的扩张圈地，曹璋更崇尚内部修炼，比如进行跨界IP合作以及聘请年轻设计师提升品牌时尚度，待积累足够才一步步进行延展。
“去年我们也做出了家居服，这块增长也非常的快。在2017年推出了鞋子，但我们目前的定位主要用来配饰和学校。儿童的相关用品，包括洗护，都是很好的生意。”
还在很多年前，曹璋就给安奈儿提出了一个“2046的愿景”，希望在安奈儿创立50年的时候，还是一支活跃在中国童装市场上的主流品牌。
“马云定的是102年，大人物嘛。我觉得第一，我肯定没那么雄心壮志；第二点我觉得很关键一点，我活不到那一天埃但是2046还是有可能的，那年我70多岁，我就想那个时候年纪大了，我看到这两个小兔子还在，而且很健康。”
接受完全景商学院的采访，曹璋从椅子上下来，非常礼貌地和现场的每一个工作人员都握了手。曹璋的谈吐谦逊内敛，思想却充满了智慧和正能量。曹璋喜欢混在员工里一起吃饭。也许正因为如此，安奈儿的高管团队特别随和，创始人的文化很好地渗透进了企业文化中。
生活中的曹璋喜欢简装出行，女儿的衣服也90%来自舒适的自家品牌。
“我更喜欢穿着拖鞋，穿着短裤，带着孩子、老婆到商场里去，到街边，坐在那里吃吃玩玩的，我觉得特别舒服，很轻松。”