财经365讯，过去的一年，无论是超市、商场，还是快时尚和奢侈品，全球大多数实体店都经历了一场浩劫。然后再这种状况下，有的商场却逆流而上，突破传统销售模式，打破常规，每2天开一家店的速度，在全球新增了164家门店，并交出了一份靓丽的全球财报，它就是--迪卡侬。
沃尔玛全球关闭269家店，玛莎百货关闭中国所有门店，MANGO在全球范围内关掉450个店铺，Prada也关闭了25家门店。去年一年，法国体育用品零售巨头迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。其中，海外市场占到集团业务的67%，在商场数量方面，中国是除法国本土以外的最大市场，拥有214家商场（含台湾地区9家）。
2年多来，李宁等国产运动品牌节节败退，陷入关店潮和业绩下滑泥沼，原本在中国市场默默无闻的迪卡侬，却愈战愈勇。
按照迪卡侬原先规划，预计到2020年，公司将在中国布局500家门店。这就意味着，此后三年间，每不到5天，我们将看见一家迪卡侬店开业。1976年，迪卡侬在法国里尔附近的小村庄恩洛斯成立。成立伊始，迪卡侬就明确了市场定位：在同一个商场内，为所有的运动者——从初学者到专业人员，提供价格最低的运动产品。
由于它的理财观不同，面向大众市场而非品牌市场，因此，与大品牌、高价格的消费理念不同，在迪卡侬商场里，消费者最大的感受是价格便宜。而且，便宜得惊人——29元的双肩包，30多元的速干T恤，100多元的跑步鞋……
“成本最低，性价比最高”一直是迪卡侬秉持的原则。在整个产业链中，每一个环节都成为了节减成本的地方。迪卡侬是集研发、设计、生产、品牌、物流、零售于一体的全产业链集团，其全产业链使成本尽可能降低。很多运动品牌纷纷疯狂砸钱请明星代言，可在做广告上，迪卡侬是“吝啬鬼”，为了省钱，它几乎不打广告。
除了性价比，迪卡侬另一个特点则是深度体验式营销。迪卡侬鼓励所有人都来体验它的产品。店员的工作也并不是推销产品，而是训练和陪玩。比如，在轮滑区，有大块空地是试滑区，为了方便初学者，四周设立了栏杆；轮滑鞋、头盔和全套护具都可以穿戴上身。