财经365讯，富二代“背叛”！中国式财富管理将无路可走？中国的财富管理市场在过去十多年从无到有，发展迅猛。根据去年波士顿咨询公司的调查，改革开放后中国经济快速发展，居民家庭财富规模日益增长。2016年，中国民间财富规模近130万亿人民币。如何打理好手中的财富，让它更加稳健地增长，成为全民都在关注的课题。中国的企业，尤其是家族企业也面临着同样的问题。
与个人理财不同的是，家族企业不仅要管理财富，还要实现财富的一代代传承。这一目标的实现与整个家族企业的经营密不可分。
家族小微企业通常只有“家族盈利”一个目标，即增加家族成员的收入。如果家里有几个孩子，到适当时候，家族小微企业会分成几个，让孩子们单门独户，自己经营。只要企业能够继续经营下去，财富就得到了管理和传承。
而家族大中企业一开始就面临着两个目标，或称“两本账”。一是“经济账”，搞好家族企业的经营，使其发展、壮大；二是“社会账”，即照顾本家族中的弱者，让他们也能过上安定、舒适的生活。然而家族中的弱者可能会混入一些懒惰之徒或染上恶习之辈，家族有人认为不能白养这些人，要求分家，造成“两本账”无法并存，最后分家析产。但“两本账”的问题依然存在，分家后的企业发展起来又会面临同样的问题，只能继续不断分家。最终造成的结果就是，家族大中企业无法做大做强，家族财富无法顺利传承下去。因此家族大中企业要想进一步发展，必须打破“两本账”的桎梏。
另外，企业要想在市场竞争中存活下来，还需积累自己的社会资本。社会资本是一种无形的资本，如果交易者勤奋肯干讲诚信，就能够在发展过程中获得其他人的帮助，这种人际资本关系就是社会资本。
家族企业也需自我代谢
不少家族企业认为，品牌是祖辈创造并流传下来的，是家族的宝贵财产。但企业要想传承下去，就必须进行品牌的持久化和更新化。再大的家业最终也会坐吃山空，一些家族企业很少考虑依靠技术创新充实品牌，也不知道依靠产品升级和产业升级才能突出自己的优势。
家族中小企业有自己的优势，一是机制灵活，船小掉头快；二是自主经营，自负盈亏，看准了就做，做不好就改，改不了就换。关键是要小而精，小而强。
珠三角一些家族中小企业就摸索出了自己独特的竞争优势：第一，使用新的产品设计；第二，选择新原材料、新配件；第三，增添新的产品功能；第四，使产品更加人性化、人情化；第五，使产品、工作场地，或者厂区更清洁、卫生；第六，在生产或服务的过程中采取新技术、新设备、新工艺等，夺取市场份额。这样，家族中小企业就有可能做精做强，扩大生产，扩大销售规模。不仅自己推陈出新，使自己的品牌长远发展下去，还能够保持住自己的竞争优势，在与其他大型企业的竞争中存活下来，在市场上占据自己的一席之地，从而实现财富的传承。