中信集团非常支持PPP，背靠大树肯定充分利用，但集团未必所有资源都有，且对地方政府来说，有些项目它们很青睐地方企业，尤其是公共服务领域对项目所在市场非常熟悉的企业，央企并不一定适合所有PPP项目，所以不论是否有集团背景，都应该团结更多资源，选择最合适的一方，以大家都能够接受的方式组合起来，也是管理能力的体现。
近期PPP资产证券化正式落地，全国性PPP资产交易平台上线将进一步完善交易、退出机制，促进PPP市场加快发展。中信信托业务模式在不断演变，且各地对PPP的需求非常旺盛。
PPP作为传统信政合作的转型方向前景广阔，且近年来发展速度超预期。13.5万亿，如果能有效切入其中，意味着未来的信托资产规模能上一个新台阶。
发展至今，中信信托PPP经历了“股+债”、“股+债”+“联合体”、PPP母基金管理人，俗称1.0、2.0、3.0多模式变迁，其背后的核心逻辑是突出综合服务。
与此同时，整个PPP市场也在不断变化，不再仅是期限长、回报低适合险资进入。随着项目多样化，银行理财、信托计划、私募基金均有其业务空间。中信信托相关负责人称，PPP市场正“呈现百花齐放态势”。
业务模式在不断演变，从1.0到2.0到3.0。“股+债”+“联合体”反映了一个核心问题，即PPP需要综合服务能力。若金融机构在PPP项目中只是单一角色，比如只是提供贷款，那对于地方政府或合作伙伴而言，可能你的价值就不大，可替代性很强。
所以要打造核心能力“综合服务”。基于信托功能优势，我们最早以资金角度切入时，非常关注各个环节的资金整合能力，即只要参与，就能安排项目全生命周期的资金进出，这是“股+债”的意义。除资金问题外，还要解决项目的建设、运营，所以提出“+联合体”，即将PPP相关主体的各方面资源整合在一起，比如中信信托操作的“黄石项目”，资金、建设、运营都在一起，基本涵盖项目需要各方。否则若差其中一方，项目落地就显得困难重重。
在PPP几十万亿市场形成后，底下不同层次的市场会细分出来，呈现百花齐放态势。但现在很多观点还停留在PPP就是期限长、成本低，其实时移势易，市场亦在变化。除了一些项目期限长、利润低、风险小，适合险资外;有些项目具有经营性和风险性，期限可能没那么长，如产业园区、污水治理等，可能是银行理财、家族信托资金进入;一些项目收益更好、风险更大，可能引导信托、私募基金进入。