设立海外子公司是信托公司境外理财的另一途径。目前，信托公司海外子公司主要侧重将境外资金引入境内投资，今后有望为境外高净值客户提供全方位的全球资产配置金融服务，并可在家族信托领域大展拳脚。
众所周知，推动传统业务转型、信托业务创新、信托产品升级是信托公司可持续健康发展的力量源泉。在此新的历史起点上，境外理财业务为信托公司的转型创新提供了一片新蓝海。
鉴于海外投资的巨大市场空间，布局海外虽然是信托公司转型创新的重要方向，但其不具有普遍适用性。信托公司应根据股东方的发展战略以及自身的业务优势，决定是否进军海外市场，真正从盈利角度制定公司战略、探索盈利模式。未来，“信托公司出海掘金”有望成为信托业转型创新潮中差异化的盈利新模式。
现阶段，国家队信托公司布局海外业务，应紧抓“国有资本投资公司改革”的大主题，以国家政策为战略前提，为推进国企改革、实现国有资本投资公司海外运作提供技术与资金方面的支持。
投资标的方面，信托公司应依据“资产组合理论”——国际投资分散化，选择证券收益相关程度较低的组合进入产品池，达到控制风险的目的。
产品的运作、管理模式方面，现阶段信托公司倾向于配置国外基金公司或金融机构发行的基金，因此，产品的中后期管理实际上是一种被动式的管理。为进一步加强信托公司全球化布局的主动管理能力，其应从产品结构的设计开始，掌握产品的关键点与风险点，在中后期运作中，遵循“方向性控制、细节性审核、阶段性披露”的原则，不断提高自身的海外资产配置能力，落实全球化发展战略布局。
风控体系建设方面，信托公司应在熟悉境外市场交易制度、交割清算、税收政策、信息披露、法律政策等的基础上，建立适应海外投资的风险管理体系，对项目运营中可能出现的投资风险提前设计应对措施，在确保投资人资金安全的基础上，实现合理的投资收益。
国际化人才团队培养方面，遵循“内部培养、外部引进、合作开发”三位一体的大原则。现阶段，特别是对于通过QDIE出海的信托公司，在境外非上市股权以及实物资产的投资方面，建议借助海外投资公司的专业投资能力，选取市场空间巨大的、有发展潜力的投资标的，在长期合作中提升自有团队的全球化投资专业性，为将来设立海外子公司进行更深化的全球化资产配置奠定人才基础。