2011年7月5日，由中国银监会非银部指导，中国信托业协会和和讯网联合主办的2011年和讯网信托业系列沙龙之“我看信托这十年”在中国信托业协会举行。北京浩成投资管理有限公司总经理李朝晖指出，创新是信托发展的动力，而个性化的服务将在未来支撑信托公司的发展。李朝晖认为信托公司未来的业务需要回归本业，公益信托将大有可为。
以下为北京浩成投资管理有限公司总经理李朝晖发言实录：
有幸参加这个沙龙活动，从我的角度来看信托这十年，首先介绍一下我们公司背景，我公司属于私募投资机构，主要从事证券投资、PE股权投资以及实业投资业务。在实际操作过程中，我们跟信托公司有很多业务联系，而且我本人也有15年信托从业经历。从我个人经历来看信托，有三点认识：
第一点，信托这十年的高速发展得益于中国经济高速发展。因为从时间上来看，信托从1979年起步到现在有30余年的时间，前20年信托应该是在摸索中发展，这时我认为做信托的环境不成熟，用当时流行一句话来概括，就是“一抓就死，一放就乱”。而这十年，得益于经济的积累，法律环境的改善，财富管理多样化需求的增加，使信托有了更快的发展。
第二点，《信托法》为信托发展带来了制度保障。《信托法》主要规范了信托关系，主要涵盖信托、信托、公益信托会等。受益于此，信托公司和信托公司在整个金融领域中属于发展最快的两个行业。而后来的一系列的管理办法，也为信托公司奠定了基础。举个例子2004年前我还在从事信托业务，当时我们50亿信托资产规模的信托公司在业界是名列前茅的大公司，而到今天上千亿信托规模的公司都有若干家了，发展速度应该说是超常规的。
第三点，创新是信托发展的动力。什么是创新?我认为与需求结合，解决融资需求方面的问题，这就是创新。信托关系是一种个性化的关系。而现在共性、同质化的业务已成信托公司业务的主流，这一点需要改善，未来信托业务应该突出个性化的服务。
如果仔细分析一下前十名的信托公司，互相之间的业务、盈利模式还是有差异的。无论是华润信托、中诚信托、华宝信托等，都有自己独特的发展模式和主营业务，虽然有同质化的业务，但个性化的服务还是有的。我想未来信托公司的发展还是要基于这种个性化的服务。
接下来，我再谈谈对信托未来发展的建议，包括两点：
第一，信托公司要想做好做大，需要加强自律，同时要加强行业的监管。这是行业发展的保障，为什么呢?因为在最近十年的高速成长中，信托业也存在一些管理问题。
首先，业务人员的素质应该跟上业务的发展。虽然信托业聚集了相当优秀的人才，但是大家对信托的理解还处于在探索和发展阶段。
其次，在资本逐利的时代，风险控制是关键。信托公司目前杠杆化工具应用比较多，做了很多结构化的产品。我认为杠杆化管理不好将来肯定会有问题，金融危机就是在金融领域里面最薄弱的环节发生。我希望有问题的时候，信托公司能够躲过这个危机。
第二，信托公司应该做出特色来，我概括为“回归本业，渠道为王”。回归本业就是要研究信托关系，把真正的信托业务做起来，这也需要探索，需要创新。公益信托是很有发展前途的业务，目前在中国，公益信托应该说是发展比较慢、监管也不到位的领域。前一段时间出现了“郭美美”事件，这也能反映出公益信托领域的混乱局面。
这里为什么提公益信托呢?因为随着经济的发展和人们财富积累到一定阶段，公益信托具备了发展条件，是大有可为的领域。我相信在未来五年公益信托的发展速度不会慢。我觉得信托公司应该认真研究这一领域，积极探索，占领这个市场，在民政部、监管部门相互配合下，开创一条新路来。
渠道为王：无论信托需求、产品设计还是产品销售，未来渠道一定是支撑信托公司发展的重要因素。现在已有公司在渠道建设上做了很多工作，也成立了一些新的第三方管理销售机构。这也是新形势下信托发展的出路。