金融去杠杆背景下，经历了十多年快速发展的银行资管业务面临压力和挑战。在日前举行的中国银行业资产管理高峰论坛上，来自银行业的多位资产管理人士对监管政策的影响和今后资管业务的发展方向进行了探讨。
在各位资管人士看来，监管政策对资管业务的影响已经显现。“银行理财2015年的增速50%以上，2016年是20%以上。到今年一季度，近30万亿的银行理财只增加了1千亿，这说明一些变化正在发生。”光大银行资产管理部副总经理潘东说。
平安银行资产管理事业部副总经理郭新忠表示，从去年下半年开始有意识压缩批发资金的占比，同业业务今年降低了很多。在投资端增加了对投资持有组合的扫描频率，及时将低效资产出清做一些置换。
去杠杆也要防风险。业内人士认为，目前银行资管业务最需要关注的是资金稳定性。中国银行投行与资管部副总经理宋福宁表示，今年资管行业最大变化就是强调“稳”，整个发展更偏向于负债的稳定性。
潘东也表示，今年尤其注重资金稳定性。“注重对客户端的引导，发一些期限更长的产品。对于一些短期、临时、爆发性的资金，要审慎考虑，甚至要引导投资人用穿越周期的理念持有一些长期资产。”
广发银行资产管理部副总经理罗鹏宇表示，大半年之前就对流动性管理做出一定的安排，但现在来看，还需要不断强化。
对于资管业务今后的发展方向，合规经营、回归本源是业内人士的共识。
“经过十多年快速发展，银行资管业务确实到了需要停下来休整，检查自己存在哪些问题，需要去做哪些改变的时候了。”潘东说。
华夏银行资管副总经理苑志宏表示，资管业务发展中产生的刚性兑付，信息披露不透明，期限错配、监管套利等问题，需要进行反思。
“资管业务要真正回归到资产管理的本源，为客户创造价值。”苑志宏表示，之前银行做资管更多的是源自于自身，怎么给银行带来更多存款，带来更多收益或者通过表外的投放，解决资产端投放压力。但并没有特别多关注和分析客户需求。
兴业银行资产管理部副总经理汪圣明表示，资管要更加专注终端的客户需求，包括零售客户的财富管理和现金管理需求，实体企业的投资需求，而不是去做一些过手型、通道型，甚至是套利型的业务。
除了产品转型，银行资管业务回归本源，核心能力的建设是关键。郭新忠认为，资产管理行业的核心能力，包括渠道、投研和基础设施三方面。
“在渠道这一端，核心能力就是要能拿到低成本的、稳定的能承受市场波动的资金。为此产品要转型，更切合客户，渠道要布局，同时要借助互联网，用大数据分析或者对客户的精准把握来提升渠道的建设能力。”他说。
业内人士认为，做资产管理最大的核心竞争力就是投研能力。汪圣明表示，金融市场的变化非常大，不管是资金荒还是资产荒，背后的关键是投研能力。“我们对于市场如何研究判断，无论是大的资产配置还是投资策略，还有风险管理，需要基于资产管理业务本身的内在逻辑做好相应的投资决策。只有这样，才不会一时被市场的现象所迷惑，按照本质规律去发展。”
